2022年5S的执行组织方案奖罚制度doc .pdf

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1、台山市恒达家居工艺制品有限公司“5S”执行组织、方案、奖惩方案目录一、 “5S”执行小组的推行组织结构二、实施的方案：三、执行方案：四、查核表：五、物品整编的五个步骤：六、奖罚条例：七、分数计算标准及方式：二、 “5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：李伟明（负责总监控）2、执行主任：甄科明、陈家铨（负责执行、评估、监督）3、执行委员：陈晓天、林志强、余梦国、余明灿、谭健斌、容仪俏、欧华琴、邓灼平、黄超民（负责具体实施、评估、监督）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以李伟明、陈家铨、邓灼平为组织的“5S”评估小组，每周不定期对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的

2、方案：1、目前公司的现状分析：由于实行“ 5S”没有实施规范化的管理，制度化的管理，也没有实施“5S”奖励与惩罚管理， 也尚未进入考核阶段。 但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场：仪容不整的工作人员很多。机器设备保养不当。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。工夹具、量具等杂乱放置。工作场所脏乱。这些不良现象均会造成八种浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。 “5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、

3、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“ 5S”管理的区域：a、喷涂部（包括：黑坯仓） ；b、仓储部（包括：架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓）；c、包装部（包括：成品仓） ；d、编织部（包括：两条天桥） ；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - e、底砂部（包括：喷油车间、烘干线） ；f、开发部（包括：铁办车间、藤办车间、样办房）；G、出货部（包括：出货平台、货柜车装货区）；2、 “5S”的

4、实施规划。前期的工作准备，工厂（全体上下彻底大扫除） 。建立地面画线及物品标志标准。“3 定”与“ 3 要素”开展。定点摄影（对不符合要求的展示、宣传）。做 “5S”日常确认表及实施。红牌作战。目视管理。3、 “5S”的实施内容：区域划分（大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会）审批。a、喷涂部负责人：林志强b、仓储部负责人：谭健斌c、包装部负责人：余梦国d、编织部负责人：欧华琴e、底砂部负责人：容仪俏f、开发部负责人：马健斌G、出货部负责人：梅明亮公司所有公共场所（除分配各部门外）负责人：邓灼平运输车辆（各司机）样板间负责人：员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。实施内容：（详见培训

5、资料的第五条） 。“5S”查核表及评分标准。五、查核表：1、整理：项次得分查 检 状 况1 通道状况0 有很多东西，或脏乱1 虽然能通行，但要避开，台车不能通行2 摆放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很畅通，又整洁2 工作场所的设备、材料0 一个月以上不用的物品杂乱1 角落放置不必要的东西2 放半个月以后要用的，且紊乱3 一周内要用，且整理好4 3 日内使用，且整理很好3 办公桌（作业台）上、下及抽屉0 不使用的物品杂乱1 半个月才用一次的也有2 一周内要用，但杂乱3 当日使用，但杂乱4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4 物料架状况0 杂乱存放不使用的物品1 料架破旧，缺乏整理精品资

6、料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 2 摆放不使用但整理3 料架上的物品整齐摆放4 摆放为近日用，很整齐5 物品柜0 塞满东西，不易找寻1 东西杂乱摆放2 有定位规定，没有被严格遵守3 有定位也在管理状态，但进出不方便4 任何人均易了解，退还也简单小计分2、整顿：项次得分查 检 状 况1 设备机器仪器0 破损不堪，不能使用，杂乱放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但脏乱3 能使用，有保养，但不整齐4 摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2 工具

7、文具0 不能用的工具杂乱1 勉强可用的工具多2 均为可用的工具，缺乏保养3 工具有保养，有定位放置4 工具采用目视管理3 零件个人用品0 不良品与良品杂乱放在一起1 不良品虽没即时处理，但有区分及标示2 只有良品，保管方法不好3 保管有定位标示4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚4 图纸稿纸作业标示书0 过期与使用中的杂乱在一块1 不是最新的，但随意摆放2 是最新的，但随着摆放3 有卷宗夹保管，但无次序4 有目录、有次序、且整齐，任何人能很快使用5 文件档案0 零乱摆放，使用时没法找1 虽显零乱，但可以找得着2 共同文件被定位，集中保管3 以事务机器处理而容易检索4 明确定位使用目视管理任何

8、人随时使用小计分3、清扫：项次得分查 检 状 况1 通道0 有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整2 水渍、灰尘不干净3 早上有清扫4 使用拖把，并定期打醋，很光亮2 作业场所0 有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 2 水渍、灰尘不干净3 零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4 使用拖把，并定期打醋，很光亮3 办公桌作业台0 文件、工具、零件很乱1 桌面、作业台面满布

9、灰尘2 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3 桌面、台面很干净整齐4 除桌面外、椅子及四周均干净亮丽4 窗、墙板天花板0 任凭破烂1 破烂但仅应应急简单处理2 乱贴挂不必要的东西3 还算干净4 干净亮丽、舒爽5 设备工具仪器0 有生锈1 虽无生锈，但有油垢2 有轻微灰尘3 保持干净4 使用中有防止不干净措施，并随时清理小计分4、清洁：项次得分查 检 状 况1 通道和工作区0 没有划分1 有划分，但不流畅2 画线感觉还可以3 画线清楚，地面的清扫4 通道及作业区感觉舒畅2 地面0 有油或水1 油渍或水渍显得不干净2 不是很平3 经常清理，没有脏物4 地面干净亮丽，感觉舍服3 办公桌作业台椅子、架

10、子会议室0 很脏乱1 偶尔清理2 虽有清理，但还显得脏乱3 自己感觉良好4 任何人都会觉得很舒服4 洗手台厕所抹布拖把桶0 容器或设备脏乱1 破损未修补2 有清理，但还有异味3 经常清理，没异味4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5 储物室或储架0 阴暗潮湿1 虽阴湿，但已处理2 照明不足3 照明适度，通风好，感觉清爽4 干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计分精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 5、素养：项次得分查 检 状 况1 日常“5S

11、”活动0 没有活动1 虽有清洁清扫工作，但非“5S”计划工作2 开会有对“ 5S”宣导3 平常做能够做得到的4 活动热烈，大家均有感受2 服装0 穿着脏，破损未修补1 不整洁2 纽扣或鞋带未弄好3 厂服、识别证依规定4 穿着依规定，并感觉有活力3 仪容0 不修幅又脏1 头发、胡须过长2 上两项，其中一项有缺点3 均依规定整理4 感觉精神有活力4 行为规范0 举止粗暴，口出脏言1 衣衫不整，不守卫生2 自己的事可做好，但缺公德心3 公司规则均遵守4 主动精神，团结精神5 时间概念0 大部分人缺乏时间观念1 稍有时间观念，开会迟到的很多2 不愿时间约束，但会尽力去做3 约定时间会全力去完成4 约定

12、的时间会提早去做好小计分六、物品整编的 5 个步骤：对现场现物的整编，通常按以下5 个步骤进行：放置场所的决定。放置场所的整编。放置场所的标示。品名、数量、时间等的标示。整顿的习惯化。七、奖罚条例：1、评估标准按上表（查核表）的标准执行。2、评估分数按上表（查核表）的评分标准执行。3、统计表按“ 5S”活动评比表统计。4、奖励方式如下：以部门为单位取前1 名，奖金为元。以组为单位取前1 名，奖金为元。5、惩罚为 70 分以下：以部门为单位取最后1 名，罚金为元。以组为单位取最后1 名，罚金为元。如果 80 分以下（含 80 分）不予奖励。各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承担30%。活动第一个

13、月为磨合期，不评出名次，但成绩综合到第二个月。红牌的计算方式：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 由于违反条例规定贴一张红牌扣1 分，如在同一处犯错贴第二张红牌扣2 分，同一处犯错贴第三张红牌扣5 分。凡贴过红牌必须及时改善，改善完后可请执委会验收，收回红牌。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20 分（合计 100 分） 。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字. 3、每天检查二次，二次平均分为

14、当天分数。4、本次活动的规划适应前期的4 个月，后面另行决定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20 分，5 个内容共计100 分。每检查一个人违规扣1 分，最后用每个内容的得分除以5 就是实际得分。如仪容扣掉 5 个人衣服不整齐，每个人1 分扣 5 分，用 20-5=155=3 分，实际得分为3 分。由于本稿为初编， 尚有一些不足或不适应， 公司会根据实际情况作修改， 但未修改前必须坚决执行。九、 “5S”活动评比统计表（附表）泉州市丰泽宏兴塑胶日用制品有限公司二 OO 四年十一月二十一日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -