2022年公司年度工作报告提纲 .pdf
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1、第一部分 XX年工作总结XX年工作总结部分( 40分)一、综述( 2 分)战略规划和年度经营预算指标回顾。 (几句话简述公司战略和本年度经营指标和全面预算执行)XX年总体工作概要情况。 (用一段话描述本企业全面工作成果,总结成绩,提炼亮点,工作创新)并分述如下:(数据截止到 XX年 11 月 30 日,并预测数据至XX年 12 月 31 日)二、分述( 24 分)(一)经济指标完成情况。根据目标责任书的内容,总结完成计划情况,找出差异,总结分析。(二)市场销售工作总结分析1 、主营业务收入营销工作完成情况(计划完成率,同比分析增长率),合同执行履约情况2、从市场、产品类别、优势产品方面分析目前
2、企业所处于的位置。重点客户保有和新客户开发情况总结。(三)采购过程管理分析供应商、外协加工、进厂控制等过程管理方面的措施及成效(可采用数据说明)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - - (四)生产工作总结分析1、计划完成情况,产值产量数据(与计划的差异性分析)2 、产能匹配情况分析,生产瓶颈分析问题。( 五)财务工作1、财务管控工作:总结管控措施推进、落实情况2、预算管理:总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在的问题。3、资金管理:
3、资金状况、收支情况,资金管理措施,成果、库存和应收账款、账户、等分析(同比及环比变动情况)。4、本年盈亏因素概要分析5、财务制度制定、修订完善情况(六)人力资源工作1、各类人员比例设定企业总人数、平均年龄以及与去年同期的比较一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤(辅助)人员数量、平均年龄及比例,依据目标设定进行差距分析。分析人员岗位比例结构,是否适应现有需求(一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤(辅助)人员数量及比例,目标设定和差距分析)2、人员流动(流入、流出)比例分析3、人均工资数值,人均工资增长率(与20XX年相比)4、中高级人才引进 / 流失情况分析。5、职工培训
4、小结。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - - (七)安全生产1、 安全生产总体概况2、安全责任制落实情况3、针对安全生产标准化3 级标准的差距分析。(八)质量1、质量体系运行情况。2、质量损失情况(占销售收入比例) 。( 九) 科技工作1、总公司研发项目完成情况(填附表总公司研发项目完成情况统计表)2、技术人员引进情况3、研究开发费占产品销售收入比例4、企业内部开发新产品、采用新工艺数量和明细5、市级重点技术创新项目数量和明细6、产权保
5、护采取的措施,专利申请数量7、参与制修订标准数量和明细8、争取区级以上荣誉数量9、争取的政府政策支持项目和资金额10、产学研活动情况(十)管理方面1、管理创新、改进措施亮点及成果,举出典型案例(可附件)2、管理中目前存在的问题(十一)信息化建设精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 信息化建设规划和实施情况(财务电算化,网站建设与运行,邮箱使用,结合年度预算的信息化投入情况)。(十二)党群工作1、组织(党、工会、团)是否完善,职数是否合
6、理,措施2、为企业发展,做了什么工作,开展了哪些活动,将亮点、创新突显(凸显)3、干部队伍建设、后备干部培养情况,总结分析4、是否按有关规定和计划召开职代会,分析问题采取措施5、关心职工,为职工解决困难做了哪些事(数据、实例)6、企业文化建设方面做了哪些工作7、信访工作采取的措施和办法,存在的隐患8、总公司党委布置的工作完成情况,分析问题改进办法9、针对党建工作中存在问题的整改措施。二、重点工作进展总结(6 分)1、总结经济目标责任书列示的重点工作完成情况。2、 总结总公司 XX年度工作报告涉及到企业应承担的重要事项完成情况。3、总结投资项目进展情况。三、XX年遇到的困难和问题分析(8 分)根
7、据企业情况分析困难和存在的问题,包括多年遗留问题和自身各项管理方面存在的问题, 针对困难和问题采取的具体措施,取得的实际效果。对于未完成年度经营目标和造成亏损的原因,要认真分析。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 第二部分 XX 年工作计划(50 分)一、经营方针( 10分)根据总公司“十二五”发展规划目标、 “财务管控、人力资源和科技立企”三大推进战略和制定的“自我发展、收购兼并和进军新兴行业”三条发展路径,结合企业自身特点,分析
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