2020客户经理个人工作计划.pdf
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1、1 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习2020 客户经理个人工作计划客户经理是对外服务的窗口,是支行对外的形象, 因此特制定了2020 客户经理个人工作计划。 2020客户经理个人工作计划一、深入学习各项产品知识,不断提升本身综合素质制定了详细的学习计划, 坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件,使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新,在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点,能够及时发现,尽早补齐,做到事半功倍。二、强化团队意识,树立集体观念年底收官战的时候让我们团队的每一个人动容,虽然外面的天气很冷,虽然很多客户不是很配合, 虽然有巨大的
2、数需要我们想规定去完成,但是当团队的每一个人都参与进来,都为了唯一的目的在拼尽全力的时候, 那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是因为这样的精神存在,才让我们坚持到了最后,实现了完美的收官。三、努力提升业务水平,提高客户服务质量一位学者说: 真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条例的机械遵循。为此,作为公司业务的初学者,我应该花更多的时间去学习产品知识,业务技能,其实不能因为接触时间短,就降低要求,必须努力在开门红期间完成本身素质的搭建,为进一步提高精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -
3、-第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 2 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习服务质量,争创服务品牌,提升顾客满意度做好一切努力。四、加大营销力度,做好贷款工作一是充分利用我行授信的优势,面向授信单位, 以存贷比的要求做第一抓手, 保证存贷比完全达标的同时,我们的存款任务也能够达成 60% 以上。二是争揽他行资金,面对众多的客户,我们不断跟企业联络,充分挖潜,一遍一遍地梳理潜在客户,瞄准单位找关系,全面出击。财务经理个人工作计划一、继续开展会计标准化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的基础上,继续开展会计标准化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和
4、化解操作风险。详细从8 个方面抓起:会计基本手册 ;会计核算质量 ; 会计报表质量 ; 计算机管理 ; 联行结算管理 ; 会计档案管理 ; 信用社网点管理及其它; 会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理规定归类整理,需要进一步标准。二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息, 提高拨备水平的前提下, 实现利润 xxx 万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目的。针对目的,制定出台xx 县农村信用社 20 xx 年增盈创利施行方案 ,围绕
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