2022年精选2022后勤工作计划.docx
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1、2022年精选2022后勤工作计划 后勤管理是管理者动用肯定的原理和方法、手段,通过一系列特定的管理行为和领导活动。下面是学习啦我为您细心整理的精选2022后勤工作安排。 精选2022后勤工作安排1 时间最终翻到2022年了,细细回味梳理着已经送走的2022年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,相识了许多新挚友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经验过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先特别感谢xx为我供应了一次发展的机会。步入xx已半年多,接手选购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关切与互助下
2、,逐步对公司有了新的相识,2022年公司总的方向调整,开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平常收集资料时,多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中起先了新的起点。 这几个月以来,慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现将主要工作安排如下: 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各
3、个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:2022年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定了理论基础; 2、公开公正透亮,实现公开寻
4、价:选购部按生产安排部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、爱护公司利益; 3、选购效益:实施公开透亮的选购策略后,2022年现有纸张原材料始终在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议运用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数削减,现正在打样确认,于3/1前完成’ 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必需经总经理以上审批,品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务
5、水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“选购部的两级价
6、格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2022年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了供应商管理体制程序书,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 时间如流水,2022年就在我们的劳碌中悄然消逝了
7、。回顾这一年的工作,有付出也有收获,同时自己成长了不少,另外相识了许多新挚友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经验过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 精选2022后勤工作安排2 2022年,我们将坚持以人为本,服务育人的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的教化、教学工作供应有力后勤保障。 一、后勤工作安排中的工作重点 1、做好学校后勤平安工作。 2、加大校产管理力度,不断完善校产管理制度。 3、做好寄宿生管理工作。 4、进一步加大校内环境与卫生管理工作力度。 5、加速学校基建工作、食堂、球场。
8、 二、工作措施 1、本学期接着加大校舍校产的检查、修理、保养,环境绿化等工作,力求为师生创建一个优雅的学习、工作环境。 2、做好宿舍平安保卫工作,督促宿舍卫生,健全考核制度 3、协同教育、大队部等部门,利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式,向学生进行爱我校内、爱惜公物的教化活动。 4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度,同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员,扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查状况做到刚好公布上墙,对存在问题要刚好指出,限时订正。 5、加强校内巡察,对发觉有平安隐患的校舍、建筑物、体育器材等作刚好彻底的修理、解除。 6、加强门卫的职能,外来人
9、员来校要登记,同时做到在学生离校期间对校内进行巡察检查。 7、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观,把师生、家长的合理需求作为开展工作的动身点和归宿,想师生、家长所想,一心一意为师生生和家长服务。 8、加大总务后勤工作安排的群众路途力度,动员、组织全校师生民主参加、民主管理、民主直辖市、民主决策,参加后勤管理。 三、物尽其用,发挥设备功能 1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益,要激励、提倡师生们大胆地、常常地去运用,真正发挥设备的育人功能,做到物尽其用。 2、激励运用的同时,还需加强管理,对运用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记,避开不必要的人为损坏、遗失等。 以上就是
10、2022年校内后勤人员的工作安排,希望我们学校在新的一年里越来越好。 精选2022后勤工作安排3 新的一年到了,该给自已的工作定个安排了,下面是本人2022年的主要工作安排: 一、指导思想 新的一年新的学期以市教化局、镇教委办工作要点为指导,依据上级领导对我园看法与建议,结合我园的阶段发展实际,扎扎实实把后勤工作搞好。思索新的后勤发展主题,科学管理,服务高品位。严格防范,平安警钟时时敲,坚决杜绝平安隐患。解决家长的后顾之忧,让幼儿健康成长,让家长放心,让社会满足。 二、工作目标 通过全体后勤人员的共同努力,进一步增加后勤服务的规范性及科学性,使我园的后勤保障工作全面达成规划目标。落实岗位责任制
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