2020行政工作计划_1.pdf
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1、2020 行政工作计划细数行政的工作, 可说是千头万绪, 面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政专员如何制定工作计划呢?下面是橙子收集整理关于行政工作计划的资料,希望大家喜欢。行政工作计划篇一制度的完善与落实根据公司发展的实际情况, 制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议意见, 并在公司的发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理, 提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。 加大行政督导的执行力度, 有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。加强部门间的沟通与协调爱岗敬业,严格要求自己, 摆正工作位置。 以“谦虚”
2、、 “谨慎” 、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况, 并将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作。 在日常的工作中, 注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。加大企业文化建设的力度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 加强员工教育培
3、训体系创新,创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、组织实施。 加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动 (每月一次 ) 号召公司全体员工参与, 活跃公司气氛, 让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感。日常管理工伤管理:积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,最大程度减少工伤事故的发生, 对发生工伤事故的员工积极慰问,
4、劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题,在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付,将公司损失降到最低。 及时与协议医院进行沟通,将工伤医药费降到最低。保安管理:增强保安员的团队精神与纪律约束性; 让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团队精神, 严重违反公司制度,影响员工团结,对集体荣誉产生影响者,严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理:公司行政用车严格实行“派车单”制度,且一车一派车单,所有需用车员工应认真填写“派车单”,交由所在
5、部门负责人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 签字同意后发可用车, 且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门,应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表” ,无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度,若发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。工程方面:对厂内所有公共设施进行定时检查,一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实
6、时跟踪,发现问题及时向负责人反应,并督促施工方严格按合同要求施工。其他:按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里,我会认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌, 更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务, 为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。行政工作计划篇二 1、完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,并通过各种渠道招聘人员, 计划人员招聘数量达500 人左右。针对现阶段人员流失
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