2020采购下半年工作计划3篇.pdf

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1、2020 采购下半年工作计划3 篇为了更好开展采购工作，制定下半年的工作计划。本文是20 xx采购的下半年工作计划，欢迎阅读。 20 xx采购下半年工作计划一 xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20 xx，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里， 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 20 xx 年采购员个人工作计划范文：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20 xx年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正。不

2、论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明， 同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20 xx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度清楚，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -

3、 -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了， 东和春天西区比东区价格降低了3-5%。 为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格

4、分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐 - 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20 xx年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点 ( 当然针对部分价格较高而又不降价

5、的供货商我们也做了局部调整) 。同时调整了部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调 20 xx年采供部进一步加强了对供应

6、商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 20 xx采购下半年工作计划二公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、 新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、 市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、

7、 西北地区拓展。 盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20 xx 年度工作基础上，决心围绕20 xx 年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场

8、，市场更需要适合的产品( 包括产品的品质、外型和相称的包装) 。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品， 为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系， 使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标： 1.全年实现销售收入2500万元。利润： 100-150 万元; 2.盛天产品在 (同行业 ) 国内市场占有率大于10%; 3.各项管理费用同步下降10%; 4.设立产品开发部，在总公

9、司的指导下，完成下达的开发任务; 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500 万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明; 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 2.依照销售网络的布局， 要求大力推行代理商制， 争取年内开辟15-20 个省级城市的销售代

10、理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部， 力争上半年在引进技术开发人员3-5 人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数; 5.加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500 万，成本下降 5%; 人力资源管理： 根据总公司要求， 结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值 ; 产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，

11、结合公司实际，在20 xx 年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 20 xx采购下半年工作计划三本人自接手采购部工作以来， 一直以服务生产需要， 控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态， 现对 20 xx 年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核

12、流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。 做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作， 为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查， 定期盘点。这是本部门的日常工作， 目前也一直都在执行着， 20 xx 本部门

13、将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪， 了解相关参数指标性能， 收集数据进行同类产品的对比。 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。 20 xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外， 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - -

14、- - - 具体方面如办公物品的使用， 电脑的使用管理， 物资运输费的控制等方面。五、采购效率。 20 xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足， 或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案; 如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020 年 2 月 22 日星期六）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -