2022年7S管理及考核制度 .pdf

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1、7S 管理及考核制度1、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。2、职责1、经理负责 7S管理制度的推行与协调控制。2、各主管及 7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。3、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。4、7S管理内容4.1 7S 基础知识4.1.1 7S ： 是 指 整 理 （Seiri） 、 整 顿 (Seiton) 、清 扫 (Seiso) 、 清 洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（ Safety ） 、节约(Saving) 七个词

2、语的外国语缩写（其中前5 个为日语罗马文；后2 个为英语）。4.1.1.2具体含义a 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要, 并把不要的清除掉。要点: 对现场的设备、 物料、产品、文件等物品区分为要与不要, 对要的物品进行井井有条的分类管理, 对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。目的：把“空间”挪出来活用。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -

3、 - - - - - -第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - - b 整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。要点: 物放有序、定置合理 , 物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找 , 用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点 : 取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好, 标识齐全醒目。目的: 不用浪费“时间”找东西。c 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油, 保持工作面干净整齐 , 营造明亮的、赏心悦目的工作环境， 使

4、人心情舒畅、效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。目的: 消除“脏污” , 保持工作场所干净、明亮。d 清洁：维持上面 3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。要点: 以上 3 S实施后一定要制度化， 要有明文规定 , 区域场所责任到人 ,制订制度告示全体员工, 使大家有统一的行动标准, 且通过不断细心检查与维持 , 使中心内的所有场所保持在最佳状态, 这样持之以恒、一鼓作气 , 才能持续不断的改进。清洁的重点: 持之以恒 , 落实到人,

5、 经常检查。目的: 通过制度化来维持成果 , 并显现“异常”之所在。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - - e 素养： 人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。要点: 通过教育训练达到管理规范化、制度化；员工素质提高、 讲究公德、加强自我修养； 文明礼貌、 五讲四美、 遵纪守则；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。素养的重点: 从早上问好 , 见面打招呼做起；从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起， 从遵守

6、劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。目的: 改变“人质” , 养成工作规范认真的习惯。f 安全：人人按规则（如作业指导书/ 操作规程 / 交通规则）工作与生活，避免意外“伤害”的发生。要点: 告诫全体员工时刻要绷紧安全这根“弦”，杜绝“侥幸”心理的存在；树立“不怕一万，只怕万一”的意识。目的: 珍惜、保护企业最重要的资源-人，以实现双赢。g 节约: 即有成本意识 , 不浪费资源。要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。目的：让全体员工一起为中心的成本控制贡献一份微薄之力。4.2 7S 工作的实施4.2.1 推行组织：4

7、.2.1.1中心成立 7S 推行组，设有组长、推行小组、检查小组、7S专员。4.2.1.2 7S推行小组组长：中心总经理4.2.1.3 7S专员：中心文员4.2.1.4 7S推行小组成员： 7S专员、各部门负责人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4.2.1.5 7S检查小组成员： 7S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次检查小组成员不超四人。4.2.2 职责权限职 称职责组长a 负责委员会整体运作；b 批准 7S活

8、动计划，并对其执行效果负全责；7S专员负责牵头 7S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等推行小组a 负责7S管理活动的组织、 策划、实施、检查、评比等，b 对员工开展 7S的培训和宣导，推动 7S的顺利进展c 协调7S实施过程的巡查和问题处理d 处理其他 7S有关的活动事务；检查小组在 7S专员的带领下按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作部门主任a 公共场所由制造中心综合办负责安排清洁工进行打扫、维持；b 各部门的相关区域由各部门负责人负责，区域的划分原则为谁使用，谁负责；c 配合 7S推行小组，监督并落实本部门的7S管理员工积极参与并执行 7S管理，根据 7S

9、管理要求持续改善工作现场。4.2.3 工作计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4.2.3.1 7S常检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。4.2.3.2日常检查由员工本人上班前510 分钟，每天进行一次。4.2.3.3定期检查由检查小组完成， 频次原则上为每月一次， 时间为月末下午3：00 开始，但遇到特殊情况（如临时会议）时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频次与检查人员，或根据现场实际情况另行制作检查

10、表。4.2.3.4不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。4.2.4 检查类别4.2.4.1日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检查，对于不符合 7S要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重的违反应以红牌的方式 （红色标贴） 对当事人提出警告 , 并跟踪改善结果。4.2.4.2定期检查： 7S 专员与检查小组于每月末（下午35 点）对全部门的7S状况进行检查 ,7S 定期检查实行评分制，检查人员按7S检验标准实施检查，并将检查结果记录于7S检查表中。4.2.4.3 突击检查 :当 7S 执行小组或中心高层领导认为有必要时, 可以进行突

11、击检查 , 进行的方式同 4.2.4.2 。4.2.5 检查方法4.2.5.1检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或坏）的组别或个人还应“拍照”宣传。4.2.5.2每次检查前，由 7S专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。4.2.5.3检查时，各检查人员按指定的路线，依据7S检查标准及“该组的精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 实际情况、侧重点”进行检查，并将检查结果记录于各自的7S

12、检查表中，部门区域负责人及当事人确认。整个检查结束后，各检查人员将7S检查表交 7S专员汇总通报。4.2.5.4检查结束后， 7S 专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”的得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由执行委员对上月检查情况进行汇总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。4.2.6 评估与奖惩：4.2.6.1日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入中心考核体系。4.2.6.2在定期与不定期的评估中：第一名给予责任人“公开表扬”一次奖励；倒数第一名或不合格（ 80 分以下）的给予责任人“公开批评”一次处罚。注：对同时是倒数第一名及80 分以下按“倒数第

13、一名”执行。4.2.6.3在每月定期与不定期的评估汇总中：第一名授予 “7S流动红旗”；办公室 7S检查评定表，总分一百分，每扣一分罚款人民币一元。4.2.6.4建立 7S 合理化建议：鼓励员工提出7S 合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。4.3 7S 推行要领及规范内容序号项目执行要领规范内容整理1）对工作场所全面检查制定（要）和 （不要）的标准不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理、三类放置。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳

14、 - - - - - - - - - -第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 1 2）不要物品的清除3）要的物品调查使用频度决定日常用量现场各类物品，如工作台、设备、物品柜、办公用品、家具等，分类摆放整齐。工作台，抽屉最低限度的摆放。2 整顿1）前一步的工作要落实2）需要的物品明确放置场所3）摆放整齐、有条不紊4）场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要存放相应文件夹，做好编号，定位摆齐电脑线和其他设备线用绑带扎好，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定的位置3 清扫1） 建立清扫责任区（室内、外）2）开

15、始一次全公司的大清扫3）每个地方清干净4）调查污染源，予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、机台、工作台打扫干净，破损处及时维修好文件记录破损处修补好办公室内通风，光线充足没有噪音和其它污染办公用品、设备、工具擦洗干净清1）落实前 3S工作每天上下班各花 510 分钟做好 7S工作精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 洁2）制订目视管理的基准3）制订奖惩办法，加强执行4）部门经理或主管经常带头巡查， 带动全员重视 7S活动每天随

16、时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果5 素养1）制订和遵守公司有关规章制度2）推行目视化管理3）实施 7S 教育、宣导4）推动各种激励活动配戴胸卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方，工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加7S活动严禁公物私用，做到资源共享在工作场所内不追赶打闹，上班时间不聊天，不吃零食，不上网，不做与工作无关的事情，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源在公共场所，办公室不得吸烟，严禁携带、随意放置易燃易爆物品安建立健全各项安全管理制度

17、、签订安全责任书精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 6 全1）工作人员安全2）工作环境安全3）工作工具安全4）水电安全5）健全安全管理制度自己工作时对设备、机器操做方法是否安全，以及工作方式是否安全！工作区域有没有存在安全隐患； 发现后应及时去处理化学品的存放、取用严格遵守MSDS要求，并有灾害扑救设备消防通道、安全出口畅通无阻碍，消防器材及应急设备有效，有应急预案在用水用电时，以及公司各种电器设备， 注意，防止漏电、漏水事故的发生

18、车间的机器、叉车等生产设备的保养、维修有无彻底；办公室的办公设备（电脑、打印机、传真机）等要定时维修保养7 节约1）节约空间、时间、能源，定期对员工进行低碳环保、节能减排的宣传2）能用的东西尽可能利用节约用电、用水、用纸，下班后要及时关掉灯具和机器设备，离开卫生间、洗手台要确保水龙头已关好，打印纸重复利用食堂用餐时，不多盛米饭，不乱倒，不浪费对各种残料、废纸进行回收利用不随意丢弃，丢弃物品前要衡量其使用价值精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - -

19、 - - 3）以主人翁的心态对待企业的资源严格按照作业指导书进行，减少多余的作业或不必要的工序。物品、设备工具的搬运、存放一次到位，避免二次搬运5、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。6、7S考核制度内容项次检查项目得分检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱1 人员能通行，但要避开，推车不能通行2 摆放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很畅通，又整洁

20、2 工作场所的设备、材料0 一个月以上未用的物品杂乱放着1 角落放置不必要的东西2 有半个月以后要用的物品, 且杂乱精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 3 放置有一周内要用的物品, 且整理好4 放置有 3 日内使用的物品 , 且整理好3 工作台 (办公桌) 上、下及抽屉0 不使用的物品杂乱放置1 放置有半个月才用一次的物品2 放置有一周内要用的物品, 但过量3 放置有当日使用的物品，但杂乱4 桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4

21、 料架状况0 杂乱存放不使用的物品1 料架破旧，缺乏整理2 摆放不使用的物品，但不整齐3 料架上的物品整齐摆放4 摆放为近日用的物品，很整齐5 仓库0 塞满物品，人不易行走1 物品杂乱摆放2 有定位规定，但未严格执行3 有定位且在管理状态，但进出不方便4 任何人均可轻易查找到，且退还方便6 设备机器仪器0 破损不堪，不能使用，杂乱放置1 废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理2 能使用，但脏乱3 能使用，有保养，但不整齐4 摆放整齐、干净，处于最佳状态7 工具0 不能用的工具乱放精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -

22、- - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 1 勉强可用的工具多2 均为可用工具，缺乏保养3 工具有保养，且定位放置4 工具采用目视管理8 零件0 不良品与良品杂乱放在一起1 不良品虽未及时处理，但有区分及标识2 只有良品，但保管方法不好3 保管有定位标识4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚9 图纸作业指导书0 过期与正在使用中的杂乱放在一起1 不是最新的，且随意摆放2 是最新的，但随意摆放3 有文件夹保管，但无次序4 有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用10 文件档案0 零乱放置，使用时没法找1 虽显零乱，但可以找得着2 共同文件被定位、集中保管3

23、 用计算机处理，且容易检索4 定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用11 通道0 有烟蒂、纸屑等其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整2 有水渍、灰尘，不干净3 有清扫精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 使用拖把擦拭干净，很光亮12 工作场所0 有烟蒂、纸屑等其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整2 有水渍、灰尘，不干净3 零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上4 使用拖把擦拭干净，很光亮13 办公桌、工作台0 文件、工具、零件很

24、脏乱1 桌面、工作台面布满灰尘2 桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3 桌面、工作台面很干净、整齐4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14 窗、墙板、天花板0 破烂没有修理1 破烂但仅有简单的应急处理；2 乱贴挂不必要的东西；3 基本干净，无污物、灰尘4 干净、明亮，一尘不染15 设备工具仪器0 有生锈现象1 虽无生锈，但有油垢2 有轻微灰尘3 保持干净4 制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理16 作业区和通道0 没有划分1 有划分，但不完整、流畅精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页

25、，共 19 页 - - - - - - - - - - 2 划线基本符合要求3 划线清楚，地面有清扫4 通道及作业区感觉通畅17 地面0 有油或水1 有油渍或水渍，使地面显得不干净2 不是很平3 经常清理，没有脏物4 地面干净亮丽，感觉舒服18 办公桌、工作台、椅子、办公室0 很脏乱1 偶尔清理2 虽经常清理，但还是显得很脏乱3 自己感觉很好4 任何人都会觉得舒服19 洗手间、厕所0 容器或设备脏乱1 破损未修补2 有清理，但还有异味3 经常清理4 干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服20 储物室0 阴暗潮湿1 虽阴湿，但有通风2 照明不足3 照明适度，通风好，感觉清爽4 整齐、干净，感觉舒服精品资

26、料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 21 日常 7S活动0 没有活动1 虽有清洁、清扫工作，但非7S计划性工作2 开会有对 7S宣传、引导3 日常 7S活动能按时完成4 活动热烈，大家均有感受22 服装0 穿着肮脏，破损未修补1 不整洁2 纽扣或鞋带未系好3 厂服、厂帽按规定穿戴4 穿着按规定，并感觉有活力23 仪容0 不修边幅，且脏1 头发、胡须过长2 以上两项，其中一项有缺点3 均按规定整理4 感觉有精神、有活力24 行为规范0 举

27、止粗暴，口出脏话1 衣衫不整，不讲卫生2 自己的事可以做好，但缺乏公德心3 企业的规章制度均能遵守4 积极主动，有团队精神25 时间观念0 大部分人缺乏时间观念1 有时间观念，但开会迟到的很多2 不愿受时间约束，但会尽力去做精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 3 会在约定时间内完成工作4 会先于约定时间完成工作26 安全标识牌0 无安全标识牌1 部分有安全标识牌，但脏污看不清2 部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧3 安全标识牌齐

28、全，能看清楚，但都很陈旧4 安全标识牌齐全，且清晰、显眼27 消防器材0 消防器材过期，未定位放置，且有破损1 消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品2 消防器材基本完好，定位放置，但无标识3 消防器材基本完好，定位放置，标识不清楚4 定期更换新器材，定位放置，周围无其他物品堆放，标识良好28 安全通道0 通道脏乱，地面不平，且堆满其它物品1 通道基本保持畅通，但脏乱，标识不清2 通道基本保持畅通，干净，但标识陈旧3 通道基本保持畅通，干净，标识清晰4 定期清理、打扫通道，保持畅通，标识清晰29 废料、不良品的回收0 不回收废料、不良品1 回收的废料、不良品未分类，堆成一堆2 分类废料、

29、不良品，但未及时清理出现场3 将分类的废料、不良品及时清理出现场精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 将分类的废料、不良品及时处理30 机械设备、工具的回收0 基本不回收报废的机械设备、工具1 回收的机械设备、工具未分类，堆成一堆2 对机械设备、工具分类，但未及时清理出现场3 将分类的机械设备、工具及时清理出现场4 将分类的机械设备、工具及时处理31 电源的节约0 下班后经常未关掉电源1 平时停机、停工经常未关电源2 偶尔在停机

30、、停工和下班后将电源关掉3 经常在停机、停工和下班后将电源关掉4 形成节约用电的习惯32 水源的节约0 用完水后经常未关掉水源1 用完水后偶尔会关掉水源2 用完水后会关掉水源，但未拧紧，有漏水3 用完水后会关掉水源，且拧紧水龙头4 形成节约用水的习惯7、记录表 : 附件一办公室 7S检查评定表办公室7S 检查评定表.xlsx附件二车间、仓库7S检查评定表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 车间、仓库 7S 检查评定表 2.xlsx精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 19 页 - - - - - - - - - -