2022年xx公司经营管理制度 .pdf
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1、XX 工程设计有限公司经营管理制度第一章 总 则第一条 为加强蒙西 XX 工程设计有限公司经营计划及生产运营的管理,更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息,特制订本制度。第二条 经营部是公司经营计划和生产运营的具体管理部门。第三条 本制度适用于 XX 工程设计有限公司提报经营计划、经营分析、公司资质就位等工作范围。第二章职 责第四条 负责根据经营指标、公司战略规划及历史经营状况等信息,科学有效制定公司年度经营计划, 将年度经营计划分解到季度执行,根据经营计划实际执行情况撰写经营分析报告。第五条 负责公司相关执业资质证书的办理、升级、增项、年检、核查、延期等工作。第六条 负责政府相关
2、优惠政策信息的收集,积极开拓政府资源,并对各级政府主管部门干系人积极进行日常维护,积极为公司申请享受政府各项优惠政策。第七条 完成公司交办的其他工作。第三章经营计划编制管理制度及流程第八条 经营计划一般按年度制订。第九条 年度经营计划是年度经营的纲领性文件,是公司制订月度、季度计划的主要依据。第十条 年度经营计划的制定一、 年度经营计划的制定,必须坚持“ 科学合理,实事求是,综合平衡,利于控制” 的原则,一般按照建设集团产业发展战略、中长期发展规划、年度经营目标、外部经营环境、市场需求预测,结合企业实际制定。二、 经营部接到 XX 建设集团下达的年度经营计划编制工作安排后,组织相关部门形成年度
3、经营计划编制小组及时进行调研、讨论及数据资料收集, 初稿形成后提交总经理会议进行讨论研究。三、 经总经理会议研究确定后的年度经营计划,提交建设集团审核,依照建设集团建议, 及时修正经营计划不妥之处,并协商解决存在的分歧, 及时将最终确定的年度经营计划备案。四、 经上级管理部门批准后的年度经营计划发送至各部门组织实施。第十一条年度经营计划的分解精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - (一) 在年度经营计划执行中,需将年度经营计划分解为季度经
4、营计划,并依据季度经营计划进一步制订月度工作计划。(二) 季度经营计划遵循 “ 滚动计划法 ” ,根据本季内外部环境、 资源状况, 结合上季度经营计划的实际完成情况进行制订。季度经营计划应在本季度开始的5 日内报送建设集团。(三) 季度经营计划经上级管理部门批准后发送至各部门组织实施。第十二条经营计划的调整(一) 年度经营计划一经批准确定,公司内部必须严格执行,没有特殊情况不得随意修改,如确需调整,必须履行相关程序。(二) 年度经营计划在实施过程中,若遇到不可抗拒的客观因素,经努力仍无法完成的,需以书面形式向建设集团运营预算部提出计划调整申请。(三) 书面申请提交后,在未获得建设集团回复前,仍
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