2022年6s管理心得体会 .pdf

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1、6s 管理心得体会6?s 管理心得体会?篇?一：?6S管理心得打造一?个团结、和谐 平安、?奋发向上的团队?学习“6S”管理的一?点体会 近几个月，厂?办、车间号召我们认真?学习“6S”管理，把?“6S”管理中心精华?应用到自己的实际工作?中，全面推进车间、班?组的整体工作水平， “?6S”管理是现代企业?通过实践证明现场管理?的先进管理方法， 它是?以现场管理为主体， 以?提高工作效率为目的，?逐步改变职工工作心态?、工作方法，养成一个?好的工作习惯，提高个?人素质，全面推进自身?、班组、车间整体工作?水平，提高环境质量，?确保安全、稳定的生产?秩序。 “6S”管理?中的精细划分，使我认?识

2、到过去管理中存在的?不足。做为一名化验工?段长，对“6S”管理?中提出的整理、整顿特?别敏感，从学习“ 6S?”以来，以来，对化验?药品、仪器重新划分、?归类、存放，把所有的?药品贴上明确的标签，?并每隔四天进行清扫、?擦拭，做到干净、卫生?。真正给化验工人创造?一个安全、舒适的工作?环境。“6S”管理它?需要一个漫步的过程，?它只有开始、没有结束?。它需要我们每个职工?共同维护，它能培养职?工工作的兴趣，陶冶职?工的情操，锻炼人的意?志、规范人的行为、提?高个人素养、增强集体?意识、打造团队精神。?“6S”管理看似简?单，却很实用，是提高?管理水平的良方，它着?重强调了人的意识、行?为、习惯

3、，强调了工作?习惯，从而培养出一支?优秀的团队。我们做?为车间基层的一名管理?者， 要时刻提醒自己，?从自身做起，做好每一?件事，做完每天的工作?， 不断总结、积累。?证“6S”管理做为我?们工作的指南，带领工?段一班人坚持沿着“?6S”提出了目标奋发?向上、打造一个团结、?和谐、平安的团队。?机焦一厂化产车间：?张海航 学习“?6S”管理后感想“?6S”管理工作文件下?达后，反复阅读，仔细?渗透，越来越体会到“?6S”管理的确总结出?了管理过程中的精华。?是在日常管理中不可多?得的良方妙药， 如能真?正将“6S”融会贯通?、落实到实践中，无疑?管理者水平将取得一个?质的提升。“清理、?整顿、

4、清扫”是每个员?工每天在岗位最最基本?的工作，在我精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 车间每个?区域的卫生清理都明确?落实到每个班组或职工?工资的头上，也最直观?显示出班组管理者管理?的水平。当今社会，提?倡和谐环境，环境因素?直接影响到企业的形象?。良好的工作环境， 不?仅体现着企业文化，而?且使人心情愉悦， 保持?良好的工作状态，有效?地提高工作效率。 “?安全的看似简单老生?常谈，但它无时无刻伴?随着我们在工作和生活?的每一天

5、，在企业、生?产离不开安全的保障，?在生活中、衣、食、住?、行同样离不开安全的?维护。一时的疏忽，一?个细小的失误都可酿成?大祸，所以，我们应时?刻保持高度警惕，将安?全行动自觉地融入到日?常的工作和生活中。?几年的工作中，经常看?到为了应对检查而搞突?发性清理工作， 而且来?去匆匆。这样的工作安?排既不能有效地搞好日?常清理工作，却能将职?工养成不自觉的习惯，?平日的工作敷衍了事，?得过且过，关键时怨天?尤人、怨气十足，一付?懒散的模样。“规范”?就充分指出这个缺点，?它提醒我们管理工作应?常抓不懈，将好的管理?制度长效地落实下去。?“素养”体现着一个?人的意识，在平时的工?作和生活中可以看

6、出工?作积极、 乐观向上的人?， 必定有好有意识，而?且这些好的习惯发自内?心，决没有矫揉造作之?嫌，但人不可能“一刀?齐”有些职工就需要用?法规、制度来约束，并?运用强制培训、奖罚等?手段来改变他的行动，?然一个人的习惯、 思想?不是一朝一夕就可改变?，这就要求我们基层管?理者要有坚持不懈、 持?之以恒的精神来循序渐?进地改变他们的不良和?行为， 将好的理念潜移?默化地灌输到他们的思?想中。 正如文件中指?出“6S” 看似简单?却实用，真是提升管理?水平不可多得的良方，?虽反复体会、深知只懂?肤浅，故以后还须认真?学习、认真思考，取其?精髓，真正做到规范、?创新管理，让自己的管?理水平上一个

7、新的台阶?。 机焦一个炼焦车间?：沈鸿照 “?6S”心得的体会金?岩公司这次在厂办推行?“6S”目的就是使全?体员工在工作中切实可?行“6S”，让6S?深入人心， 以此提升?企业形象，提高工作效?率。我公司在进行“6?S”后，我觉得大家的?精神面貌焕然一新，工?作场所也更加井然有序?， 工作环境大为改善，?相信这次“ 6S后，?我公司全体员工会更加?努力地工作，将”6S?“进行到底。为企业的?发展壮大打好奠定基石?，以下便是在进行”6?S“后我的心得。“?6S”现场管理模式包?括整理、整顿、清扫、?清洁、素精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名

8、师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 养、安全六个?部分成功地导入“ 6S?”。是一件可以提高社?会效益和经济效益的大?好事。 要深化“ 6S?精益生产管理”思想，?扎实推进“clean?up”成果，就是要?始终坚持员工至上， 员?工满意的价值取向，突?出思想培训教育这个重?中之重，固守目标定在?一线，功夫在一线管理?，动力源于一线员工的?工作思路，可见全员参?与，集体行动的观念在?一线的广泛普及和深入?落实。榜样的力量是无?穷的，相信“一份耕耘?，一份收获”的道理。?管理即是一门艺术，?也是一门科学，特别是?一线管理工

9、作，既给繁?复杂，又细小琐碎，一?线管理人员如果不具有?相当的领导力和知识力?，不错的计划力和应变?力的队伍，是很难抓好?一线管理的，这就需要?领导有计划地培训， 使?一线管理人员成为一支?招之能来，来则能战，?战是能胜的一支强有力?的队伍。一线管理人员?在企业中具有多重角色?，他们既是新人数教导?的启蒙者，又是第一线?的带兵者，既是承上启?下的协调者，又是企业?安全的守护者，既是良?好人际关系的维系者，?又是企业稳定成长的奠?基者，一个企业是否持?续改进和羸利， 能否兴?旺和发展壮大， 跟我们?的管理人员和管理工作?的着最直接的关系，因?此我们用辛劳、热血、?汗水和眼泪，为公司尽?可能地创造

10、最多最大的?效益。 但是，今天的?成绩并不代表着明天的?成功，一段时间的纠正?也不代表优秀的素养已?经定型，我们要在工作?上推进“6S”， 形成?处处“6S”， 时时“?6S”的大环境，没有?最好，只有更好，让好?的成为制度、习惯，它?将激励我们，引导我们?积极改进自己，不断地?为企业导入各种先进的?管理理念提供平台， 并?最终使企业成为管理先?进，环境优雅、品质一?流的公司。机焦一个?炼焦车间：杨?绍斌 “6S”管理制?度是厂部新进推行的一?项制度，是一项规范化?、制度化、见效快，易?操作的有效管理制度。?“6S”管理可以有?效地提高工作效率，通?过清理、整顿，将常用?不常用物品分清楚，将?

11、一些专用性的工具放在?固定的位置，有效地减?少了寻找东西时因一时?找不到而浪费时间，有?效提高工作效率。“?6S”管理可以有效地?确保安全，我们车间是?一个集高空作业、高温?作业，机械性作业等多?项特点为一体的特色车?间，因此车间的危险性?源头较多。车间做好了?安全标识，对危险物品?的标志性提示，使职工?对各项危险都有了认知?，有精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 效地减少了危险性?。 “6S”管理可以?提高管理效率，经过一?段时间

12、的坚持执行，使?职工能够积极主动地去?清理，整顿日常的工作?场所，并能使其保持一?种清洁整齐的状态， 使?班组的管理比较容易，?更易管理。 “6S”?管理可以提高职工的素?养，经过一段时间的执?行，使班组职工都认识?到工作不仅要做好而且?要做精做细，需不断地?提高工作的质量，职工?的爱岗敬业，主人翁的?精神得到不断地提升，?更有利于班组的管理工?作。 6S”管理有利?于班组建立一支高素质?、高能力、高责任心的?员工队伍，使班组的工?作质量得到有效地提升?。有利于创造一个干净?、整洁、有序、安全的?工作现场，也有利于激?发员工的潜能，工作责?任心，培养爱岗敬业的?精神，有效地减少一些?拖拉，懒散

13、现象。 6?S”管理可以有效地促?进班组工作做好，提高?警惕班组的战斗力。?机焦一个炼焦车间：?郭长云 “6S?”管理制度是一项全面?、细节的，规范性的，?标准化的管理性措施。?其管理内容由表及里，?由外向内，从表面素质?方面不断地进取改善车?间的各项管理， 进而将?车间的各项工作做的更?精、更细，塑造一个优?秀的，有战斗力的团队?。 炼焦车间的工作环?境比较差，人员较多、?岗位多，而且职工文化?程度较低，可以说是一?清一色的体力劳动者，?因此，在别人的眼中认?为，炼焦车间是集脏、?乱、差为一体的工作车?间。 而“6S”管理制?度的恰恰给车间的管理?下了一剂良药，只要把?“6S”管理模式运用?

14、到车间管理中定能使车?间的工作得到全面改善?。 整理、整顿、清扫?这 4S的推行，有利于?改善我们的工件环境，?进而改善和提高车间在?众人眼中的形象。?针对车间岗位多，设备?、人员多的现象，结合?“6S”模式必须对工?作现场，各设备进行整?理，分清工作中的必需?品、专用品，以及废弃?物，该处理的处理，该?安置的安置，并经常性?地进行检查，从而保持?工作现场整洁，创造一?个好的工作环境。?对工作现场应经常进行?彻底清扫，使工作现场?能清洁如新，给人一种?明朗、焕然一新的感觉?，改善职工的工作环境?，提高职工的劳动兴趣?。 “6S”管理制?度必须要很好地坚持下?去，不能图一时兴起，?风声大。雨点小

15、，坚持?一段时间，就很快松懈?下来，这决起不到管理?目的，如我们在日常巡?检中发现违章或违规操?作的有的及时去制止，?而有的睁一眼，闭一眼?， 这是决不可取的，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 而?应不论违章程度大小，?都应及时去制止并领其?及时整改过来， 从而在?员工心中行成一种意念?，这工作必须正规去操?作，决不能有私心杂念?，去钻管理空子，只要?钻了空子是一定要受处?罚的，进而在每位员工?心中行成一种好的工作?态度，只的每位

16、员工，?每份工作都做好了，车?间整体工作一定能上一?个台级。 因此，只有?推行“6S”管理制度?，才能有助于炼焦车间?整体素质的培养与提高?， 让我们推行“ 6S”?管理努力去创造一个干?净、整洁、有序、安全?、文明的工作环境，有?效地去激发每位员工的?主人翁精神，上进心，?爱岗敬业心，克服各类?懒散，拖拉不正之风，?在潜移默化中提高车间?文化，建设高素质、高?能力的工人队伍，提高?车间整体形象与战斗机?，只有这样才能安全、?保质、保量去完成公司?下达各项工作任务。?机焦一个炼焦车间：?吴铁栋?篇?二：?6S管理心得体会 6?S管理心得体会自 2?01X年年初，公司决?定全面推行基础化、标?准

17、化、先进化的 6S管?理模式。作为员工，我?们本着一种打造有道德?、 有责任、有内涵、有?品位的文化型和学习型?企业，在以项经理为 6?S管理领导的带领下，?我们积极参与了此次活?动。活动的过程中我们?深刻地认识到 6S管理?是一个全方位的系统管?理。“整理、整顿、清?扫、清洁”即强化管理?现场，优化质量环境，?为员工创造一个舒适的?工作场所，提供一个硬?件设施整洁完善的办公?场地；“素养、安全”?即提升员工素质，提高?工作效率，保障企业安?全生产，建设一支具有?高素质的员工队伍， 塑?造良好的企业形象。 体?会到了这些深刻地内涵?我们便从实际落实，做?关于 6S的标语横幅，?想关于 6S的心

18、得体会?， 每天的晨会都会以6?S管理为重要主题，让?6S深入人心。这几?个月来，每位员工从日?常生活到工作都积极努?力的以 6S管理来约束?自己，提升自我。不间?断的学习使员工深切的?认识到 6S给自己工作?带来的帮助。井然有序?的工作环境，有条不紊?的工作秩序，让每位员?工在紧张的工作下按时?按量，高效率高标准的?完成任务。工作之余，?企业开展的争先创优活?动，落实创建学习型企?业，根据自身工作岗位?需求，针对性的学习专?业知识，提高岗位技能?，提升自身文化、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -

19、-第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 政治?、素质，全面的体现了?人造板机器厂的高素质?企业形象。通过6S?管理活动，规范工作和?生产现场，培养员工良?好习惯，不断提高素养?，保证产品安全、设备?安全和人身安全，把“?以人为本”的管理理念?落到实处。 6S 管理?重在细节，也难在细节?。在 6S管理推行之初?，我们将“整理、整顿?、 清扫、 清洁 （两整两?清） 简单认为是“大扫?除”；认为天天检查，?真是“小题大做”；还?认为“安全”天天讲，?“素养”慢慢来等等。?其实不然，有管理者把?灰尘、污迹、零乱、松?动等现象叫作“微缺陷?”，就是虽然目前并未?直接导致故

20、障， 但存在?劣化现象的隐患之处。?为什么？因为看似细小?的地方往往潜藏着很多?隐患。6S管理就是从?现场环境和习惯意识上?防微杜渐，消除隐患。?事实证明，“两整两清?”不是“大扫除”，是?实施标准化、规范化、?精细化管理的一个重要?环节，它做了平时看似?细小该做而又未做的事?，解决了以前该发现而?又未发现的问题。例如?：以前，生产?现场的工具，有个人使?用的、有公用的，有尖?嘴钳、鱼口钳、加力杆?、转接杆、螺丝等，大?大小小，长长短短，种?类不少，件数更多，仅?扳手就有四种，十件，?全部放在工具箱里或工?具柜里，计量器具叠加?在一起，不便清理和使?用，遇有大检查就大清?理一次，平时“忙于”?

21、工作，这些“细节”自?然就被忽略了，如果不?实施 6S管理，让这种?状态继续存在，其隐患?很多：?一是需用工具时，就在?工具箱里翻找，费工费?时，因为“多余的动作?就是浪费”；?二是翻找工具时，工具?间摩察而导致损坏；?三是上级检查，才?到处查找、对照清理，?临时抱佛脚，手忙脚乱?，不能长时间保持。?四是由于未对工具?定置定位，工作者对工?具无数，工作易出差错?，存在严重的安全隐患?。“两整两清”后，以?上情况得到根本性改变?，例如加工中心，你可?在任何时候、查看任何?个人或公用的工具，都?是整整齐齐，一目了然?，定置定位，“一个萝?卜一个坑”，帐物相附?，“两整两清”把在用?和不用的工具进行

22、了清?理， 把使用频率高低的?工具进行了区分。现在?取用方便，责任明确，?安全保障。这看似简单?，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 却要一留一弃，保留?所需，定置定位，一一?对应，正确区分，分类?摆放，统一标识，规范?管理，它需要把很多细?节的事情做到位，而且?要天天检查，随时保持?，养成习惯。 6 个“S?”个个都要小事着手，?大事着眼，可谓细微之?处见真功！ 现在我们?厂的 6s 工作顺序已全?面的展开如下：?一、?整理、整顿

23、 1?、明确区分了物品要与?不要的标准，清除了车?间、露天跨、仓库中的?废品和废料，并对车间?中的成品和半成品，仓?库中的原材料、零部件?进行了归类整理，基本?做到了分类摆放，标识?清楚，取用方便的效果?。 2 、对办公?室的格局重新进行了划?分，使得部门中的空间?利用更为合理。?3、 对现有文件进一?步整理，规范了文件柜?及文件盒上的标识、标?签。 4 、对车?间、场地、露天跨进行?了合理的布局，规划出?消防通道、人行道、成?品区、半成品区等，并?划出区域界线，作出了?明确标识。二?、清扫、清洁?1、集中清扫：?对车间、仓库和办公?区的墙壁、地面的灰尘?、油污做了彻底清扫。?车间内、办公室的

24、玻璃?擦拭光洁明亮。 对车间?内的所有机床设备进行?彻底清洁。 2?、自觉清洁：?划分卫生责任区，督促?每位员工做到“工作间?隙勤清扫、上班之前小?清扫、下班结束大清扫?”，保持整洁、明快、?舒畅的工作环境，坚持?分工负责，每日进行检?查、反馈，使生产现场?和办公区域始终保持最?佳状态。 3 、?制度保障：为?使车间环境能保持常态?， 企业制定了详细的车?间卫生执行标准，划分?了详细的卫生责任区域?，责任到人。班与班之?间制定了交接班管理?制度 ，规定了交接班?的具体内容，从环境卫?生到设备保养全部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳

25、- - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 责任?到人，谁的责任区出了?问题谁负责。另外男女?更衣室的环境卫生也实?行了轮流值日的制度，?做到谁值日，谁管理，?谁负责。三、?素养、安全 1?、为了规范员工的行为?规范，展现员工的风采?，部门制定了员工行?为规范 ，规范了员工?的衣着、行为等规范，?大大提升了车间员工的?精神风貌。 2?、为了确保办公室、车?间的环境卫生，以提高?素养，建立长效机制为?目标，生产制造部还制?定出6S管理实施细?则 、 工具摆放规范? 、 办公室物品摆放?标准等制度，做到用?制度做保障、做约束，?使 6S管

26、理工作长期执?行下去。 3 、?进一步规范了线路的敷?设，检查了设备的线路?、接零接地、漏电保护?及照明设施。?4、对消防器材进行了?全面的检查、清洁，保?证消防通道的畅通。? 5 、明确标识了?安全警示，安全标语，?防火区域等等。?四、其他 1?、为了宣传 6S管理工?作，车间组织员工学习?培训，利用班前会及班?后会积极宣讲 6S的知?识， 使员工在思想上认?识 6S管理工作的内涵?及意义。 2 、?为营造 6S管理工作的?氛围，车间制作了 6S?管理看板、画报等物品?，使得车间处处洋溢着?6S的氛围，使员工在?意识上融入到 6S管理?工作中来。以前，我?们觉得自己是一个被管?理者，现在大家

27、都认为?自己是工作现场的管理?者， 因为现场的好坏直?接与自己的工作紧密结?合，与自己所在团队的?荣誉紧密结合，更是与?个人荣辱、得失紧密结?合 “工作环境变得更?加整洁有序，每天打扫?卫生已成为习惯，所有?机件、工具、设备等都?能按要求进行定置摆放?，给人以赏心悦目的感?觉。” “办公场所干?净、整洁，在这样的环?境下工作的确是一种享?受”?。所有这一切?，无论是谁都明白“一?份耕耘、一份收获”的?道理。 在这几个月中?，厂部领导亲历亲为，?出谋划策，带头进行。?使我们干劲十足，不怕?脏、不怕累、按照 6S?工作计划稳步工作。生?产制造部人员就是在这?样团结协作、理解支持?、互融共进的团队精

28、神?，克服不利因素，群策?群力，想尽办法克服困?难，取得了现有的成果?。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 但是在我们看到成绩?的同时，也感觉到存在?许多不足之处， 如车间?的环境卫生还存在死角?，有灰尘，有油污。手?头的工具摆放错乱，不?规范。车间的 6S文化?氛围还有待加强，员工?的文化素质及安全意识?还有待提高。同时我还?意识到：? 1 、“ 6S”管理?是一种要全体员工养成?的行为模式，而不是一?种工作的形式。所以其?实是更

29、重要的是在内心?认识上的实施和认同，?而不是行为上的服从和?履行。因此，应做好知?识普及和思想认识的宣?传工作，不应流于形式?。使“6S”最终变成?全体员工自觉自愿的行?为。 2 、 “6?S”管理应该由企业内?的专人或专门的团队来?负责领导实施。责、权?、目标明确。更需要?得到中层管理者的理解?和支持，并且得到有力?的贯彻执行。?3、 “6S”管理应注?意方式方法，不能照搬?别人的做法，应同自己?企业的实际相结合，找?到适合自己的方式方法?。“6S”是不断的改?进、完善，不是达到了?预期的目标后就停止不?前。应不断地提出更高?的目标和要求，不断改?进，不断完善。?4、 “6S”管理是?一个系

30、统的工程，应该?有计划的分步骤推进实?施。不易一股脑的全面?铺开。 应该在一些部门?、 班组进行试点，总结?经验，再逐步推广。? 5 、“6S”管?理不是一朝一夕就可以?实现的。它可能需要一?两年，也可能需要三五?年。所以不能急于求成?，要求马上见到想要的?效果。人的行为是逐渐?养成的，不是一纸制度?就可以改变的。 并且“?6S”是连贯推行的，?不是现在工作不忙就推?行，等工作忙起来就把?他抛到九霄云外去了。?应该按照推行实施计划?，按部就班的连贯实施?，不易中断。如果随意?中断，就等于告诉大家?我们搞得还是一种形式?。 做好6S管理工作?与做产品的质量一样，?只有越做越好，同样，?只有开始没

31、有结束的一?天。尽管 6S 管理是?极其艰巨的工作，但我?们坚信，只要我们共同?努力，全力以赴， 不论?是在现场管理上还是在?员工素养上都将会有极?大的提高，定会给我们?提供进一步发展的可靠?基础，进而为企业的发?展做出更大贡献！生?产制造部加工中心组?张海东201X.0?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 2.23 ?篇三：? 6S 管理心得体?会 6S 管理心得体会?时光荏苒，流光飞逝?，转眼间我们已经在大?学里度过了近一年的时

32、?间。大学，一个新的起?点，一个新的开始，我?很荣幸的当选了 311?0402 班的班长。在?大学这一年里，我们的?班级在我机电工程系普?遍推行的 6S管理中，?逐渐形成了很好的自律?性，并取得了一些可喜?的成绩。 我们机电工?程系无论是在学习还是?生活方面，都有着严格?的纪律要求。为了给学?生创造一个干净、整洁?、舒适有序、 安全稳定?的学习环境和生活环境?，使学生管理工作制度?化、规范化，提高学生?班风建设，我系学生工?作推行 6S管理。让优?秀成为一种习惯， 提升?我系同学的综合素质和?就业竞争力， 提升校园?文化建设层次， 更适应?用人人企业的实际要求?，创出我系学生的管理?特色，制定

33、了学生 6S?管理实施方案。在刚?入学时，由于在家里习?惯了父母的照顾， 缺乏?独立生活的能力， 我们?在学习和生活方面没有?一个良好的习惯。 曾经?认为大学生活是无比自?由的，所以一再地放纵?自己，宿舍卫生、文化?更是一团糟，简直惨不?忍睹。自从实行了6S?管理制度，系领导对我?系学生展开了统一整顿?，使同学们重新审视了?大学纪律，让同学们认?识到了自己那些放肆的?行为。整顿后，学生无?论是在学习还是生活方?面都有了规律性，提升?了学生的综合素质。?我班学生认真执行6S?管理制度，保障上课出?勤率，不迟到，不早退?，上课认真听讲，积极?动手实践，宿舍卫生积?极整理。最让我们激动?的是，经过我

34、班全体学?生和辅导员的共同努力?，我班级在 201X-?201X年度第一学期?的 6S管理中获得了“?优秀班集体”的荣誉称?号。这个来之不易的荣?誉让我们倍受鼓舞，让?我们坚信：有?付出就有回报，我们会?继续努力，争先创优，?努力为班级、为院系争?光添彩! 6S 管理制?度不只提升了我们的宿?舍管理与学习能力，更?让我们的综合素质与竞?争力有了很大提升。在?我系举办的“青春大合?唱”大型歌唱比赛中，?我班学生充分发扬了众?志成城的合作精神，充?分利用课余时间积极练?习，认真服从班级干部?的领导，在比赛中积极?配合指挥者的指挥。最?终，我们抱着“永不言?败，永争第一”的精精品资料 - - - 欢

35、迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 神?，终于以第一名的优异?成绩获胜。此外，为?了使学生的大学生活更?加丰富多彩，为了增强?班级同学的凝聚力，?培养学生的团队协作精?神，我系开展了面向全?系学生的大型素质拓展?活动。我班级同学作为?参赛队之一，在参赛过?程中，每位学生都积极?参与，发扬坚持不懈的?作风，面对困难勇往直?前，始终坚持“不抛弃?、不放弃”的原则，在?各个比赛项目中，各同?学积极动脑，争分夺秒?。最终，我班学生获得?了第四名的优异成绩。?通过

36、这次活动， 同学们?更加懂得团结的重要性?，增进同学间的友谊，?提高了学生的团队协作?精神。 应该说，我们?所取得的所有成绩都是?与我系推行的 6S管理?制度分不开的。不论是?学习上、生活上、工作?上还是思想上，是 6S?管理让我们养成了定期?整理、整顿的习惯，是?6S管理让我们自觉清?扫、清洁所到之处，是?6S管理让我们时刻审?视并完善自身素养，是?6S管理让我们牢固树?立安全第一的观念。 在?今后的日子里， 我将继?续秉承我机电工程系的?优良传统，带领我们班?级努力做好每件事，再?接再厉，再创佳绩。争?取在大学三年里度过一?段充实的时光， 让我们?无悔于青春， 无愧于未?来! 资料来源：?

37、 /data/xd?t h/ 篇四：?学习 6S管理心得体会?学习 6S管理心得体?会 按单位总体工作要?求，我从管理、工作、?生活、学习四个角度认?真学习了6S管理学?习资料一书，让我进?一步掌握了一些专业知?识与工作技巧，并深深?感悟到此项工作的重要?性。它是当前国际一种?先进的管理方法， 是企?业实施人本管理的一种?重要方式，不仅可能改?善我们目前的工作和生?活环境， 更有效提高工?作效率和个人行为能力?， 影响着单位的长远发?展。所谓“6S”即?整理、整顿、清扫、清?洁、素养、安全六个项?目。整理即是分要与不?要的东西，职场除了要?的东西以外，一切都不?放置；整顿：?任何人所要的东西都

38、能?马上取出，减少寻找；?清扫：将看得?见及看不见的工作场所?清扫干净，保持整洁，?无垃圾的状态；清洁：?贯彻整理、整?顿、清扫；素养：?由心态上养成遵守?规则，并正确去实行的?习惯；安全：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - - ?保证整理、整顿、清扫?、清洁之基础。 通过学?习我个人认为， “安全?”是管理中的一项?重要内容，也可说，推?行“6S”管理是我单?位实现安全生产的重要?途径。 发生安全事故?的四个要素：?人人的不安全行?

39、为是事故的最直接的因?素。 物物的不安?全状态也是事故的最直?接因素。 环境生?产环境的不良影响人的?行为和对机械设备产生?不良的作用，因此是构?成事故的重要因素。?管理管理的欠缺是?事故发生间接的但是最?重要的因素，因为管理?对人、物、环境都会产?生作用和影响。其中?，“6S”的前四项是?对物、环境等生产要素?进行科学化、系统化、?规范化管理。例如在单?位检修库、设备库、整?备场，通过整理、整顿?、清扫、清洁后，通道?和休息场所不会被占用?；工件的放置符合“五?限”；工作场所干净、?整齐，使物品一目了然?；道路通畅，各种警示?明确；职工正确使用各?种工具， 按规定对设备?、 设施进行保养与检

40、修?， 能预先发现存在的问?题；各类救援、救护设?施齐全，位置明确。职?工通过对整理、整顿、?清扫、清洁的贯彻执行?，不仅创造一个安全舒?适、清洁优美的工作场?所和空间环境，并且养?成遵章守纪的习惯，使?自己成为一个有素养的?人，这就是所说的“人?造环境、环境育人”。?实现了“6S”的前五?项，自然最后一项安全?也就有保障了。因此，?环境、物的状况对人的?安全行为有很大的影响?。 人的安全行为除了?内因的作用和影响外，?还有外因的影响。环境?、物的状况对劳动生产?过程的人也有很大的影?响。环境变化会刺激人?的心理、影响人的情绪?。甚至打乱人的正常行?动。物的运行失常及布?置不当，会影响人的识?

41、别与操作，造成混乱和?差错，打乱人的正常活?动。 即会出现这样的?模式：环境差?人的心理受不良刺?激扰乱人的行动?产生不安全行为；物?设置不当影响人的?操作扰乱人的行动?产生不安全行为。?反之，环境好，能调节?人的心理，激发人的有?利情绪，有助于人的行?为。物设置恰当、运行?正常，有助于人的控制?和操作。环境差造成人?的不舒适、疲劳、注意?力分散，人的正常能力?受到影响，从而造成行?为失误和差错。由于物?的缺陷，影响人机信?息交流，操作协调性差?，从而引起人的不愉快?刺激，产生急燥等不良?情绪，引起误动作，导?致不安全行为。要保障?人的安全行为，必须创?造很好的环精品资料 - - - 欢迎下载

42、 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 境，保证物?的状况良好和合理。使?人、物、环境更加谐调?，从而增强人的安全行?为。 关霖 201X?年 10月 25 日篇五：? 6S学习心得?6S学习心得 6S?的内容包括：?整理，整顿，清扫，清?洁，素养，安全。它的?具体含义如下 : ?（1）整理：?区分要与不要，现场?只适量留要的，不要的?清理掉，节约空间；?（2）整顿：?对要的东西进行?依规定定位，尽量摆放?整齐，并准确标识，节?约时间；（3?）清扫：对工?作场所脏

43、污清除，并防?止脏污的发生，保持工?作场所干净，对设备点?检，保养保证品质、效?率的技术；（?4）清洁：将?3S的工作标准化、制?度化，并保持成果，持?之以恒；（5?）素养：人人?养成依规定行事的好习?惯，追求的最高境界。?（6）安全：?严禁违章，尊?重生命。 从中我们理?解到，打扫卫生和大扫?除并不是 6S的目的，?这六个方面都是密切相?连的，有着相辅相成的?作用，前 3 个 S是具体?内容，清洁是制度化，?规范化，素养是养成习?惯，安全是基础。 公?司引进 6S管理体系，?将会从各个方面影响企?业的发展，6S体系将?人的进步与企业的发展?紧密的联系在一起，通?过对员工的影响而提升?企业的核

44、心竞争力。? 1.6S对工作?效率的影响在日常的?工作中，突出的问题是?要查找和使用以前的某?些图纸、资料等，往往?翻箱倒柜，东找西找，?大部分时间浪费了，工?作效率很难提高。 6S?管理的全面实施使我们?的工作场地宽敞整洁了?，大大减少了寻找资料?和物品的时间， 工作效?率有很大的提高。? 2.6S 影响研发?质量 通过 6S，我们?部门将大家平时收集、?编写的技术文档分类存?档、资源共享，给产品?的研发带来不可比拟的?方便。在工作中大家也?能够按照 6S标准行事?， 把 6S的理念带到自?己的研发中，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师

45、归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 力求研发?完美高质；及时对电子?文档进行整理等习惯，?使 6S贯穿工作的每个?方面。 3.6?S与员工素养“素养?”是 6S中的一项内容?，它也是 6S管理最终?要达到的目的。随着6?S管理的不断深入，素?养的提升从口头落实到?行动上，大家认识到工?作不仅要认真、细致?、热情，还要不断地学?习、总结、改进，提高?自己的工作质量。 6S?使我们更加具有集体荣?誉感，6S丰富了我们?部门企业文化的内涵，?提升了企业形象。 个人?的发展离不开组织和集?体，只有企业发展了，?才能使个人的人生

46、价值?伴随公司的发展和壮大?而体现。 5.?6S管理有助于提升企?业竞争力 企业的竞争?力表现在多方面，但员?工的素养和拥有一支引?领技术发展的研发队伍?是其中的最重要方面之?一。6S管理的推行有?助于培养一支高素质的?员工队伍，在研发部门?推行 6S管理，努力营?造一个干净、整洁、有?序、安全的工作现场，?在激发员工的潜能、增?强上进心、培养团队精?神、克服拖拉情绪等方?面都有潜移默化的作用?。在研发部门推行 6S?管理是全面提升员工素?养的一个重要途径。员?工无论走到哪里都把一?种整洁、有序、安全的?理念带到那里， 这是一?种多么好的精神面貌啊?！再加上更新更高更强?的创新精神和超越顾客?

47、期望的服务理念，我们?就一定能赢得用户的信?任，在竞争的环境下立?于不败之地。在研发部?门推行 6S管理有助于?培养一支引领技术发展?的研发队伍。 6S管理?是通过现场的有序化、?安全化，强调一种整体?观、协作观、服务观、?安全观。这与现代科学?技术的发展要求和人类?文明的进化不谋而合。?现代科学技术要求人们?应用集体的智慧、 共享?全人类的物质与信息资?源，最大限度地实现集?成与整合，这就客观地?要求人们具有整体观和?协作精神，为提升员工?的这方面素质， 6S管?理会起到意想不到的效?果。 做好 6S就是要?动员公司所有的力量?，围绕着“全员化、全?过程和全效率”这三个?核心不动摇，一步一个

48、?脚印，踏实的去改善每?一个环节。我们不要单?单是为了学习那个 6S?的“形”，更重要的还?是要学习它的“神”。?宣传、样板和考核三方?面相辅相成，让公司所?有人参与进来，让所有?人都觉得这不只是关于?某个人或某个部门的事?， 而是和实这个大家庭?的事。 在实际工作中?， 要把理论转化为实际?应用，结合自身情况灵?活精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 运用。按 6S要求去?做，我们的工作会更有?秩序，更得心应手，更?有经济效率，我们的公?司的明天将会更好！?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -