2022年XX监理公司合理化建议制度 .pdf

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1、XX监理公司合理化建议制度一、目的：二、节省投资建议经济分析：三、监理机构内部会审：四、专家费用：五、向业主提交函件：六、业主有效的确认：七、申请奖金：八、外部人员：九、公司备案：十、奖金分配原则：十一、奖金所得税：十二、与本制度相关的制度：十三、与本制度相关的表格：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 合理化建议制度一、目的：1、鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中获得最大的经济效益；2、推动合理化建

2、议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司在市场竞争中处于有利地位。二、节省投资建议经济分析：1、建议议题；2、建议概述；3、分析、计算过程；4、不降低工程质量结论；5、不影响工程安全结论；6、工期影响；7、节省投资额。三、监理机构内部会审：1、完成经济分析后会审；2、总监组织；3、可邀请专家；4、会审意见由总监审批；5、工期延长，报工程部和总工办审核。四、专家费用：监理机构自行邀请，费用自理。五、向业主提交函件：1、函件内容：（1） 、涉及的工程部位；（2） 、原设计或方案的数据；（3） 、节省投资额；（4） 、业主确认签字。2、提出人、总监签认；精品资料 - - - 欢迎下

3、载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；4、总监跟踪落实，提出人协助。六、业主有效的确认：1、业主代表在函件批复意见、签名、日期；2、在配合细则规定时限内确认；3、原件一式三份。七、申请奖金：1、申请报告的内容：（1） 、奖金申请表；（2） 、申请奖金的依据；（3） 、计算奖金的方法、过程；（4） 、申请奖金；（5） 、付款方式；（6） 、业主代表签字盖章。2、业主确认后，提交申请；3、有多个合理化建议的，确认一项提交一项；

4、4、在配合细则和合同约定的时效内确认；5、总监跟踪落实。八、外部人员：对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。九、公司备案：1、监理机构成员提出的建议报工程部及总工办备案；2、已实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知；3、原件备案。十、奖金分配原则：1、以兑现的奖金为基础，具体分配按合理化建议奖金分配细则执行；2、按湖南省标准取费的，重奖个人；3、不能按湖南省标准取费的，先公司后个人；4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向建设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - -

5、 - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 十一、奖金所得税：公司代缴个人所得税。十二、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、经营管理制度；3、财务管理制度。十三、与本制度相关的表格：1、提出合理化建议的标准表格；2、申请合理化建议奖金的标准表格。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 合 理 化 建 议 表合理化建议议题经济分

6、析结论节省投资额提 出 人：项目总监：业主代表：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 合理化建议奖审批表工程名称：编号：致：因工程情况，我监理组于年月日提出了合理化建议，得到了采纳（实施）， 使工程节约投资万元，根据合同条款之规定， 应奖励金额万元，请予审批。有关证明材料见附件。项目总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位签章：建设单位代表：日期：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -