2022年xxx公司年经营管理方针目标工作计划2 .pdf

《2022年xxx公司年经营管理方针目标工作计划2 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年xxx公司年经营管理方针目标工作计划2 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xxx 公司年经营管理?方针目标工作计划x?xx 公司年经营管理方?针目标工作计划?xxx 公司 201?X年经营管理方针目标?公司方针?以常规产品求生存，以?高新产品求效益，以管?理创新求发展， xxx?公司 201X年经营管?理方针目标工作计划。?经营目标生?产经营目标：全年?实现销售收入 3.?18 亿元，利税 480?0 万元。其中：?机械制造分公司实?现销售收入 8000万?元，利润 201X万元?；汽车部件制造分?公司实现销售收入?38 亿元，利润 85 万?元。 主要措施?一、营销工作?201X年要进一步?加大市场开拓力度，把?握工作的主动权，把营?销工作作为带动各项工?作开展的

2、龙头， 抓住汽?车工业大发展的良好机?遇，扩大产品销路和市?场占有份额。具体工作?思路是“抓好市场调研?和市场预测，有效运用?行销情报，提高销售预?测能力，进一步加强与?老用户的合作， 积极开?发新的用户，确保全年?经营目标的完成”。? 1 、抓好销售?队伍的培养教育与建设?，建立完善竞争机制、?淘汰机制及激励机制，?调动销售部门和营销人?员的积极性，大胆参与?到市场竞争行列。? 2 、抓好小型压?力机的市场开拓和生产?组织，扩大市场占有率?。 3 、机械制?造分公司要积极开拓其?它行业的市场，如锻造?、轴承、五金制品等，?汽车部件制造分公司要?力争再开发 2-3 个新?用户，确保201X年?

3、销售目标的完成。? 4 、分析好建机市?场，加大销售力度，提?高其市场销售量。? 5 、 积极做好市?场调研和市场预测， 扩?大宣传，增强产品的影?响力。二?、产品开发与技术改造?针对目前公司生产?的产品存在着技术含量?低，种类不全等问题，?积极引进技术，提高开?发成效，淘汰部分机型?、改造完善部分机型、?开发部分机型，拓宽产?品配套市场。主要做好?以下工作：? 1 、产品结构调整?淘汰 JG?21（2 3 ）-2? 5 、6 3?、80 开式气动摩擦压?力机和 100 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - -

4、- - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 5?、1305 老车型的冲?压件。做?好建机产品的定位及设?计开发，逐步做强做大?，有一个新的突破。? 2 、产品改造?完善 JG?21和 JM21系列压?力机。 形成 JG系列吨?位从 63t 至 250t?，JM系列吨位从 11?0t 至 250t 的系列?产品。完?善 JM25系列压力机?。整改 200t 机型，?开发 250t 机型。?完善 J31?系列压力机。将试制的?J31-800C 压力?机整改为标准型。?对 JH36-?400C压力机的主机?及闭锁行程可调装置进?行整改。?加强同时风、五征等其?他主机厂的

5、合作， 在已?有的车身上进行改造，?尽可能延长现有资源的?寿命。1?580 车身换型改造。?主要是加高顶盖，改进?车门。1?00T-3K前围改造?。主要更换前大灯及装?饰。产品?结构系列化、标准化。? 3 、产品开?发J36?系列压力机的品种规格?涵盖了从 250t 至 8?00t 的吨位范围，但?还不够完善，还有部分?机型的资料不完整， 所?以在该系列压力机上重?点开发以下几种机型。?开发新的 JH36?- 250C压力机，要?求采用单顶冠结构，带?闭锁和行程可调装置，?滑块与工作台板尺寸相?同。同时淘汰原有的 J?H36-250C 压力?机（三个独立气垫）。?开发 630t 移动?工作台压

6、力机，要求采?用单顶冠结构、带闭锁?和行程可调装置。?对J36-800E 压?力机进行整改输入。?开发 JH36-80?0E压力机，要求滑块?底面尺寸等同工作台板?。根据订?货情况择机设计开发J?39-630E 型闭式?四点压力机。?开发 12种高速?油压机产品，吨位从 3?15t 开始逐步向 50?0t、 630t、80?0t 甚至 1000t 以?上发展。?加强同 xx 公司各事业?部的合作，开发汽车、?农用车的功能部件，力?争形成一个新的经济增?长点。加?强市场调研工作，争取?同国内 1 至 2 个汽车厂?有实质性的合作。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - -

7、- - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 发一个能够切?换 100 5 、1?305 车型的车身，保?持我公司在四轮农用车?车身市场占有率的领先?地位。开?发 1700新车型。? 4 、技术引进?根据市场需求，引?进结构新颖，技术先进?，国外生产的具有代表?性的开式压力机，通过?消化吸收嫁接我公司的?JG 、JM系列压力机?，使其全面提升技术档?次，更具有市场竞争力?。 5 、技术?改造 201X 年新产?品开发和技改投入30?00 万元。其中技改投?入主要用于改善目前的?生产资源配置，扩大压?力机、

8、建机生产能力，?提高企业技术装备水平?。三、质?量管理工作质量代?表企业的形象，是企业?的生命线，进入市场的?许可证，及企业核心竞?争力的体现。201X?年要进一步完善质量保?证体系，持续有效地开?展内部质量体系审核，?加强过程控制，产品实?物质量稳定达到用户验?收标准。主要做好以下?工作：?1、 质量手册和程序文?件。 根据公司机构调整?及今年发现不适宜的地?方，3 月份之前对文件?进行修订。并在充分论?证的基础上，在汽车部?件分公司实施 ISOT?S16949质量体系?认证，工作计划范文?xxx 公司 201X年?经营管理方针目标工作?计划 。 2?、C层检验规程。重点?对检验规程进行实用

9、性?细化，重新编制整顿，?5 月份之前完成。? 3 、体系运行。?年内组织两次内审，一?次管理评审，一次外审?，每两月进行一次全面?质量监督抽查，每月不?定期进行一次以上专项?产品质量普查。?4、产品质量。每月?坚持两次以上整机评审?，进一步促进出厂整机?质量的提高；积极参与?到用户的终验收、重大?问题处理；积极做好售?后服务信息汇总、分析?、处理及汇报。?5、质量沟通会。每?月将上期的质量沟通会?要求的改进内容计划进?行落实、验证；收集需?要再沟通的项目，制定?下月改进计划；半年一?次总结绩效。同时， 要?针对产品内在和外观质?量，实施“定点超越”?工程，力争使产品质量?有明显的改善。?6、

10、“质量月”?活动。至少在 9 月国家?“质量月”活动期间，?以推精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 动职责明朗化， 贯?彻人人有产品与顾客的?观念为主题， 组织一次?全公司的“质量月”活?动。 7 、?供方的监督和评价。根?据今年外购件质量问题?编写的实情，对主要配?套厂家制定考查计划进?行考查，向公司提交建?议，与合格供方签定质?量保证协议。? 8 、质量考核。质?量部应将工作重点放在?质量改进计划、制度执?行以及体系运行考核上?，

11、确保通过质量考核使?05 年的万元质量损失?率比 04 年降低 5% 。?四、成?本管理 抓好成本管理?工作，提高企业的经济?效益，是企业经营之根?本。201X年的工作?思路是“开源节流，加?强成本控制，实现增收?增效”。主要做好以下?几项工作：?1、根据财务工作统?一管理、分级核算的要?求，进一步理顺、完善?、规范分公司的财务管?理体系；完善落实各项?监督制度、考核制度，?做到真实地反映经营成?果。 2 、强化?财务预算、收支计划管?理等资金管理工作，在?确保生产、技改投入的?前提下，严格控制计划?外支出及非生产性开支?，根据上一年度的有关?数据，核定各业务单位?的锁款基数， 继续实行?基数

12、以上付款制度。? 3 、加强物资采?购计划管理，减少库存?积压和资金占用，完善?采购比价管理、询价制?度等，从源头上降低成?本。 4 、继续?加大生产过程中的成本?控制，进一步修订完善?产品计划目标成本，落?实考核措施。?5、 从采购、工艺设计?、 下料等环节入手，提?高材料利用率，降低成?本。 6 、?在产品制造过程中，对?各个 环节从节约一度?电、 一滴油抓起，最大?限度挖掘潜力，降低成?本。 7?、抓好管理效益的立项?、实施及考核，广泛利?用新技术、新材料及新?工艺，对那些费用高、?浪费大的项目确立课题?，组织攻关，大胆革新?，力争实现管理效益2?00 万元，分公司各 1?00 万元。?

13、8、加大货款回收力?度，确保货款回收率达?到 100。? 9 、机械制造分公?司确保可比产品成本降?低 2 ，利润率 25?；汽车部件制造分公?司确保可比产品成本降?低 1，利润率 7?. 5。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 五、?生产管理 201X 年?要本着敢于创新、敢于?实践和不断完善的精神?，抓好生产管理，稳步?提高企业整体运行质量?和效益水平。具体做好?以下几个方面的工作：? 1 、结合?公司实际，推行准时化?生产和计算

14、机生产计划?管理系统，增强应变能?力，提高生产效率。? 2 、针对原材料?市场的变化，有效调整?采购机能，确实掌握有?利料源，确保生产供应?。 3 、推行“?5S”活动和“定置管?理”等现代化管理模式?，完善现场管理标准和?考核措施，从严考核，?使现场管理上一个新台?阶。分公司要制订出生?产现场治理方案，将现?场管理的重点落实到车?间班组及操作者，使生?产现场和环境有较大的?改观。 4 、进?一步完善设备管理体系?，加强设备技术资料档?案的管理，设备管理部?门要对设备修理质量要?进行验收，生产车间要?对设备维护保养质量进?行检查，保证设备完好?率达到 95% 以上。? 5 、以杜绝因公?死亡，

15、控制工伤事故发?生，提高安全生产管理?水平为目标，始终把“?安全第一、预?防为主”的方针贯穿到?生产全过程，落实安全?生产责任制和责任追究?制，层层签订责任书，?制定“零事故行动方案?”，落实安全操作规程?和防范措施，提高自我?防护意识。各分公司要?坚持天天督查安全，并?及时排除隐患，彻底杜?绝违章操作，坚决做到?人人重视安全，人人监?督安全，确保工伤死亡?率为零，万元销售工伤?医疗费用率同比明显下?降。六、人本?管理 人才是企业的财?富，是企业成长与发展?的根本，只有造就一批?高素质的人才队伍，企?业才有生命力、才能长?盛不衰。 201X年的?工作思路是通过人本管?理，加快人才培养和人?才储

16、备步伐， 为公司生?产经营工作建康持续发?展提供强有力的保证。? 1 、根据公司?实际，制定人力资源配?置的长远规划。?2、合理配备人力资?源，使现有的资源发挥?最大的潜能。同时，要?采取积极灵活的措施，?抓好工程技术人员、 熟?练工人等各类急需人才?的引进工作，改变目前?的人才紧张状况。? 3 、制定完善各项?培训制度，落实好全年?的培训计划，利用多种?形精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 式重点抓好以青工培?训、制度培训等为主要?内容的培训工作。? 4 、根据目前企业?发展的需要，把后备人?才的培?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -