实施差异化战略铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司).doc
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1、实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司)第一篇:实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司)*市四通车辆制造有限公司(以下简称:四通)是在原破产的国有企业*市三马车辆有限公司的基础上组建的民营企业。主要生产农用汽车和运输型拖拉机、货车。车产业是资金和技术密集型产业,四通在资金、技术、人才方面都没有优势。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是摆在每一位四通人面前的艰巨课题。通过深入调研和)引力。支部建立以维护员工利益为核心的“说事”制度,通过座谈、党政联席、组织党员和职工代表与企业主直接对话等方式,及时掌握职工思想和生产生活状况,帮助企业解决好维护职工合法权益、促进企业和
2、谐发展的问题,增强了员工的归宿感和企业的向心力。近年来,支部通过主动与“两地”协调联系,使党员职工生产生活困难得到了有效解决、新劳动法规得到了严格执行,职工合法权益得到了有力维护。针对员工反映了衣食住行和保障收入等问题,支部先后积极与福建东南造船厂协调,为3名双职工家庭在驻地解决了子女上学问题;为职工改善了住宿条件;为所有职工购买了意外伤害保险;实行了计件工资分配制度,使企业职工每人月平均收入超过3000元,部分职工每人最高月收入工资已超过8000元,稳定了职工队伍,增强了党组织向心力。三、创新活动载体,增强党员在劳务输出企业中健康发展的战斗力企业紧紧围绕企业生产管理中心,围绕服务企业发展设计
3、活动,积极探索出了一条企业党建工作与促进企业可持续发展有效结合的新途径。一是“设岗定责”活动引领企业提速增效。以围绕企业生产经营抓支部建设为重点,通过开展“党员责任区”、“一个党员一面旗”、“一面旗辖责任区”、“党员示范岗”和岗位技能竞赛等载体活等活动,营造了党员发挥作用,党员职工相互竞争、通力合作的良好工作氛围。使民工党支部的活动“为企业所需要、为业主所理解、为党员所欢迎、为员工所拥护”。今年,支部结合企业订单时间紧、任务重的实际情况,通过组织党员职工开展“生产突击月”活动,激发了全体党员职工自觉投身到抓生产、赶进度的紧张战斗中来,实现了50天建一条船的工作速度,促进了企业“提速增效”。二是
4、“问计纳谏”活动催化企业技改创新。通过组织党员和技术骨干开展技改交流,设立党员职工技改创新建议箱,开展“为企业发展问计” 、“技术革新”和“第五篇:实施商标品牌战略 提升企业核心竞争力实施商标品牌战略 提升企业核心竞争力21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下,企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力,也在很大程度上决定着国家的综合竞争力。商标作为知识产权的重要部分,成为企业核心竞争力的核心,因而大力实施商标战略,成为提升企业核心竞争力的有效途径。本文试从商标与核心竞争力的关系入手,就企业、政府、工商部门如何实施商标品牌战略提升企业核心
5、竞争力进行探讨,旨在抛砖引玉。一、核心竞争力、商标、商标战略和驰名商标“核心竞争力”,是1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的文章中首次提出的,是指在某一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。为了识别核心竞争力,普拉哈拉德和哈默尔还提出了三种检验标准:(1)核心竞争力应是竞争对手难以模仿的;(2)核心竞争力必须超比例地提供顾客能观察出来的价值;(3)核心竞争力能为企业提供进入相关潜在市场的机会。因此,要成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,企业所拥有的核心资源要有这样的特点:市场上买不到;有法律保护
6、;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有持续竞争力。商标,俗称牌、牌子、商牌、货牌、品牌、牌号以及贸易牌号,基本作用在于区别商品的来源或服务的提供者,但都有各自不同的内涵。商标是一种知识产权,是企业的无形资产,受到法律的保护。21世纪是信息时代,商标是市场信息的重要载体。今天的市场竞争就是商标的竞争。在今天,市场比工厂更重要。而市场就是占竞争优势地位的商标,有了竞争优势地位的商标,没有工厂,可以利用他人的工厂。可是,没有市场就受制于人,就倒闭,就破产。商标权是企业实施商标战略的基础和保障。商标战略,是以创名牌商标为核心,综合商标意识、商标选择、商标获权、商标宣传、商品和服务质量、商
7、标保护、商标使用管理为一体,分段实施创名牌计划,达到占领市场,获得最大经济效益的目标。商标战略是企业重要的经营战略,是一项系统工程,由商标运用战略、商标广告战略、商标战略的市场营销、商标管理战略、商标经营战略、商标保护战略、争创驰名商标战略和商标国际化战略等系统构成。在商标战略运作中,各系统互为一体,互为作用,并且在商标战略整体规划指导下,发挥各自相应的功能,有机地形成一个整体。实施商标品牌战略的最终目标是创品牌,即争创驰名商标。驰名商标,是指拥有良好声誉、商品或服务质量好、市场占有率高,为相关公众熟知的商标。其作用已远远不止于区别商品的来源和服务的提供者,还代表着其赖以聊以驰名的丰富内涵和综
8、合竞争力。企业拥有了驰名商标,不仅拥有了一笔巨大的无形资产,而且还拥有了在国内外市场竞争中取得优势地位的有力武器。哪一个城市拥有更多的国家级驰名商标,它必然是经济强市。而世界性商标则是国家的财富。哪一个国家拥有更多的世界性驰名商标,它必然是未来世界的经济强国。二、商标品牌是企业核心竞争力的核心(一)商标品牌特征符合核心竞争力的检验标准。首先,商标品牌竞争是市场竞争发展到一定阶段的集中体现,当竞争越来越集中于品牌竞争时,强势品牌将会发挥其独特的作用,它不但可以使企业以比竞争对手更低的风险进入新的市场,同时也可阻止潜在的竞争者加入;其次,对于强势品牌的产品,消费者利用品牌与产品品质的可分离性,在使
9、企业获得较高的超额利润的同时,带给消费者更高的消费体验;此外,创建并维持一个品牌是一个非常复杂的、动态的系统工程,它是企业的价值观和各种能力的集中体现。因此,品牌作为一种独有的无形资产,具有特殊的附加值,它隶属于一定的组织,并且有相应的专利和法律保护。从某种意义上说,商标品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。(二)商标品牌是形成企业核心竞争力的平台。商标对形成核心竞争力的作用主要表现在:首先,商标是知识产权的载体。没有商标,即使有了自主知识产权,也没有承载者。其次,商标是形成核心竞争力的整合力量。这里的整合是指把自己的资源和别人的资源整合起来。持续发展的大企业,都是靠品牌把资源不断整合到自己名
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