影楼网络专员工作说明书-范本.doc

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1、影楼网络专员工作说明书-范本影楼网络专员工作说明书-范本网络专员工作说明书姓名岗位名称网络专员所属部门展业部级别直接上级展业经理考核周期每月有效日期工作概要：负责本店网络销售与网络维护。工作职责：（一）事务性工作：每年11月底提交下一年度本店的网络销售计划书给上司。每月15日前提交下一月的网络计划书给上司。与门市部协调，安排本店网客接待负责收集情报和检查竞争对手的一切网络经营策略和手段。每周进行市场调查，并将市场调查报告汇总呈报。善于学习与吸收，提升水平和理念。积极向上司提供搞好本职工作的建议。（二）重点工作：负责本店网络销售与网站维护。负责所有网络的宣传。负责本店网站维护及管理。每周、每月网

2、络工作计划的拟订。协助本店企划人员做好本店网上异业结盟活动的开展及监督工作。工作流程：（一）每日提前到岗，并整理仪容，着规定之制服，女士注意发型和妆面，男士注意发型和胡须的打理。（二）加每日的早会及早训。（三）对固定事务及突发事件进行处理。（四）每日下班前，须检查机密文件是否收好，网站是否关闭，向上司汇报工作及明天事务落实。工作规范：（一）知识：网络营销与策划、工作流程、谈判知识（二）能力：策划能力、协调能力、沟通能力、文字处理能力、社交能力（三）技能：营销、谈判、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型（四）仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型；男士

3、须注意着装及发型、胡须的整理。（五）精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐（六）行为准则：忠诚，以公司利益为重，杜绝收受任何回扣及礼物，具高度保密意识责任：（一）（二）（三）本店网络业绩及形象负责。对本店网站推广知名度负责。对因忽视保密工作，造成公司机密泄露负责。扩展阅读：影楼行政专员工作说明书-范本行政专员工作说明书姓名岗位名称行政专员所属部门人力资源部级别上属职务人力资源经理考核周期每月有效日期工作概要：负责（协助人事总监）公司员工的招聘、个人资料录入、档案管理及考核评定。工作职责：（一）事务性工作：每月月底对下月调资、转正、续约合同人员进行统计并发放申请书。每月月初收集调资、转正、续约的申请书

4、上报副总和总经理批示，统计后告之财务部。每月对合同到期的员工进行合同的签定、鉴定和保管。每月初统计公司直属各店员工的考勤卡并交财务部，月末需对总部员工的考勤卡进行旧卡的收集和新卡的更换。每月月底统计公司的现有人员名单交总务后勤，发饭票使用。每月月底统计公司下月过生日的员工名单交总务后勤，订生日蛋糕。每月审核员工月票名单。每月凡有新进员工、员工调资、转正、升级加薪、离岗离职等涉及薪金发放的，需告之财务部。每月月初和月末需对公司人员数量进行统计，每季度和年末需填写相关的人事报表。熟悉公司各规章制度及相关的劳动法知识以解答员工的疑问。参加相关的人事劳资的政府性会议，或因员工的档案、户口等事宜进行外联

5、。协助总经理根据各部门工作需要，调动、录用、解雇公司内员工，并负责对其进行考核评估。（包括奖励、升迁、处罚）协助上级进行人事调配。处理公司不可预计的人力资源机动事务。积极向公司提供搞好本职工作的建议。（二）重点工作：员工病事假、请辞报告等人事表格的发放与建档。统计公司相关活动所需的人员名单，如年假、店庆、尾牙等。人事及相关行政公告的拟定、打印和分发。拟定相关人事协议，如用工协议、临时工合同等。负责公司组织架构图制作，并根据各店、各部门业绩实施定员定岗制度，督促各店超编员工的竞争机制，采用末位淘汰制。公司员工工号牌的制作、补办，新员工试用期满需发放正式工号牌，每年一次工号牌的整理和重新制作。组织

6、人力编写公司咨询汇编、员工培训教材，按时对员工进行公司行政管理章程、制度的培训及考核。管理公司内部所有员工人事资料档案，并负责对所有人事资料进行日常整理修正。建立绩效管理的基础流程：包括内部晋升管理、代理人制度、接班人计划。建立公司人才库，包括：员工的业绩考核成绩的评比，参加公司组织的各项活动的获奖员工，各店各部门每月工作表现优秀的员工，公司主管级干部的资料，并根据此类资料进行汇总，作公司选才、用才、育才、留才之用。负责公司新员工的招聘工作。处理公司各店各部门员工的思想工作，进行人力资源的交流和沟通。建立各店、各部门员工（岗位级别）的职业生涯发展体系。工作流程：（一）日提前到岗，整理仪容，着规

7、定之制服，并注意发型和妆面。（二）加每日早会、早训。（三）处理日常事务。（四）对突发事件进行处理。工作规范：（一）知识：人力资源开发管理与规划、管理知识、工作流程及岗位设置（二）技能：善于处理人际关系（三）能力：沟通能力、语言表达能力、统筹安排能力、管理领导能力（四）仪表：着规定之制服，并注意发型和妆面（五）精神风貌：擅用亲切笑容、和蔼语言及换位思考的方法展现成熟、信服、专业。责任：（一）对公司人员安排的合理度负责。（二）对公司人才素质高低及适应工作情况负责。（三）对因工作完成不及时，造成员工不满意负责。（四）对因责任心不够或疏忽大意所造成的差错、遗漏等负责。职权：（一）对师资任用有建议权。（二）对部门所需物品有申购权，并上报行政总监批示。（三）对本部门制度有修改、审议权，并上报行政总监批示。第 5 页 共 5 页