影楼网络部员工岗位职责.doc
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1、影楼网络部员工岗位职责影楼网络部员工岗位职责网络部员工岗位职责网络主管工作职责:一、事务性工作:1、召开部门早会,分配当日工作任务;2、官方网站3、百度淮南吧4、负责百度、腾讯知道优化问答每天一条5、负责官方博客(新浪、网易)每天三篇原创文章。6、小鱼论坛7、负责个人QQ空间信息的更新,客片发布,意向客户的跟踪;8、利用嘀咕管理官方微博(新浪、腾讯、网易),信息发布更新;用名人姓名注册微博小号,及时转载官方微博内容。二、重点工作:1、负责督促部门员工工作任务的完成,并汇总;2、负责及时处理负面信息或突发性事件;3、负责在周日下班前上报部门工作报告(含本周小结、下周计划与建议);4、负责在30日
2、前上报部门月度工作报告(含本月总结、下月计划与建议);5、负责策划或审核月度网络活动计划,并落实实施;6、负责外部合作事宜的洽谈;7、负责部门员工的绩效考核。网络客服一:工作职责:一、事务性工作:1、负责wed114以及论坛、西祠、赶集、58同城2、淮南生活网3、老顾客QQ群4、负责百度、腾讯知道优化问答每天一条5、口碑、大众官号以及小号的练级6、查查论坛、合肥论坛(婚庆、淮南同乡会版块)7、负责个人QQ空间信息的更新,客片发布,意向客户的跟踪;8、利用嘀咕更新个人微博(新浪、腾讯、网易)。二、重点工作:1、负责完成每日工作任务,并进行截图保存;2、负责网络咨询,解答客户,接待网络客户;3、负
3、责在下班前汇总工作报告并发至主管门邮箱;4、负责在30日前上报个人月度工作报告(含本月总结、下月计划与建议);5、负责网络活动的发布。网络客服二:工作职责:一、事务性工作:1、优酷、56、土豆视频2、官网论坛3、百度官方空间4、网易新娘论、新浪女人论坛5、负责个人QQ空间信息的更新,客片发布,意向客户的跟踪;6、利用嘀咕更新个人微博(新浪、腾讯、网易)。7、陆续增加二、重点工作:1、负责完成每日工作任务,并进行截图保存;2、负责网络咨询,解答客户,接待网络客户;3、负责在下班前汇总工作报告并发至主管门邮箱;4、负责在30日前上报个人月度工作报告(含本月总结、下月计5、负责网络活动的发布。职责与
4、权力1、对部门工作效率与业绩负责;2、对客户满意度负责;3、对公司品牌网络推广负责;4、对部门员工任用有决策权;5、对部门员工升迁、降级、辞退、开除有建议权;6、对部门员工违规有直接处罚权;划与建议);7、对部门所需办公设备与物品的申购权。网络部工作流程一、二、三、每天提前10分钟到岗,整理仪容仪表,着规定之制服,注意发型和妆面。参加每日的早会及早训。按流程完成日常事务,对文档资料进行汇总。1、打开插座电源.打开电脑电源打开显示器.2、登陆公司用QQ号码.客户通.,回复客人咨询留言.3、观察其他影楼最新动态和主题活动4、规定版块完成任务4、统计意向号码,进行登记并沟通.5、按约定时间和顾客在店
5、里见面,陪同谈单门市一起为客人服务.6、拍摄前一天,和客人在QQ或者手机上提醒拍摄当天注意事项.7、拍摄当天,务必探班,去慰问一下客人,拜托化妆和摄影老师尽心一些.8、拍摄完毕,客人前来看样时,再次去问候一下,并真实查看拍摄效果.9、请求客人在网上发自己的婚纱照帖,并承诺赠送一定的礼物.10、鼓励客人发拍摄心得,或者代替客人发软文.以此带动市场.11、吃饭或暂时离开时,一定要关掉客户通,否则客人咨询时不在线,会影响咨询量.12、关闭主机电源,关闭显示器,关闭上网拔号设备电源,关闭所有电器开关.四、每日下班前,检查设备是否关闭,进行办公区域卫生清洁,做好明日工作计划。扩展阅读:影楼各部门、岗位职
6、责各部门、岗位职责总经理1、公司最高人事、行政管理领导人,行政管理签批权,监督检查权。全面负责,主持公司的日常行政事务。2、人事任命权、调配权,公司各部人事异动任免权。3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划,总指挥。5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权,公司内部财产管理监督权。6、公司员工准假权(三天以上)。7、检查公司重大事务,接待重要来宾、处置紧急事件,对外签约合同处理等业务。8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。9、遵守公司管理章程制度,董事会决议、董事长
7、指令。10、开展建立企业文化建设,提高公司知名度。经营总监1、全面协助总经理工作。2、行使05级(包括本数,以下同)以下主管的人事任免表决权、建议权。3、公司行政事务的监督检查权,04级以下主管的行政签呈签批权。4、公司行政事务、业务业绩向上报告权,合理化建议权,员工考核评审权,奖励惩罚权。5、总经理临时授权的其他工作。6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。7、总经理缺席时,在董事会的授权下,代行其职。8、负责搜索同行情报,分析公司内外环境,订立富有挑战性的计划和实施方法。9、负责公司干部教育培训评议考核。10、04以上主管加班签卡。11、有2天以下的准假权。12、
8、公司内部事务纷争裁决权。13、负责公司经营业绩的成败,订立公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用,经营成本的节育和控制,负责公司财产的安全、保值和增值。15、负责公司内部管理有序,高效运作,建立健全公司规章管理制度和工作流程。16、负责公司内部人事稳定,精神激励,凝聚向心力,负责部门间的协调、合作和相互支持,负责员工日常教育培训全面提升素质。店长1、隶属于行政总监,全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。2、3、4、5、全面对店务业绩负责,定期对员工业务技巧进行培训。负责店内所有工作的流程顺畅,并对流程
9、进行监督、改良。所有店内的财产管理及财产责任归属。负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。7、部门人事变动(06级以下主管)的建议权。8、部门经营业务执行监督检查。9、各项店务工作呈报、合理化建议权。10、上级临时授权的其他工作。11:在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。12、经营总监缺席时,在总经理办公会议的授权下,代行其职。13、参与值班主管轮值,负责调度与管理当日各项事务。14、负责部门员工24小时内加班签卡。15、有4小时(半个工作日)以内的准假权(以一般事假论,不足4小时的按4小时记)。16、负责个人权责内
10、的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。17、完成上级临时交办的工作。18:每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。门市主管1、隶属于店长,完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。2、其班组的人事变动的建议权。3、其班组经营业务执行监督检查权。4、各项工作呈报、合理化建议权。5、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况,制定班组成员的绩效考评办法并进行考评,并定期将考评结果向04级主管汇报。6、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。7、负责人个其班组资产管理、器材维护。8:完成上级交办的临时工作。检查
11、所有电源开关,布置用品归位。9:开简短的早会,设定指标,检查服装仪容,布置工作任务。10:检查当日业绩完成情况,并督导下属追踪到位。11:做各部门辅导建议工作。12:督导下属联络近期拍照客户,确定拍照对数与日期。13:预估下属各人的明日收入指标,并督导下属提早联络。14:督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。15:督导下属上班中的行为规范,并及时汇报、处理。16:随时做好环境清洁工作,布置物品的整理与调整。17:做好每日资产盘点记录,并及时汇报。人事行政经理岗位职责1:负责员工的招聘,筛选,详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。2:负责公司考勤制度的制定和查核。3:负责公司各种规章制度的监
12、督、执行。4:负责部门员工/主管的年度考核。5:负责流程制度的监督、执行。6:负责直属行政单位的关系的维系(人事局、消费者协会、工商局、街道办、物价局、环卫局、卫生局等)7:负责人员定岗,定编,控制劳动力成本。8:负责行政、人事公文的拟订,签呈。9:负责员工的生活的管理(吃、住、行)。10:负责后勤管理(夜班、车辆、物品)。11:负责监督员工执行公司规章制度,流程,纪律等责任。企划部岗位职责1:隶属与行政总监,为企业的短、中、长期的发展出谋划策。2:收集各行业的媒体发布资料,存档。并制定公司季度销售计划,媒体发布计划。3:每月出促销案例一款。4:熟悉各岗位的作业情况。5:负责秀场的协助组织,策
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