QC内部操作文件.doc

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1、QC内部操作文件QC内部操作文件海神工艺(惠州)有限公司三级文件文件名称：QC员晋升/降级管理制度文件编号：版号：A版页次：共2页受控状态：编制审核批准生效日期日期日期日期发放号码海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：QC员晋升/降级管理制度版本号：A文件编号：修改状态第2页共3页一、目的：公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高QC员的检验技能和素质，特制定此制度。二、范围:品保部管理下的立的品管理人（不包括生的全人）三、定义：QC员等级：QC分等级，分别为技术员、品检员。助理品检员级四、职责：1.所属部门对推荐晋升QC时，需提出申请;2.行政部将各部门对推荐晋升的QC名单

2、汇总,统一安排考核;3.品质负责制定技术员、品检员、助理品检员等级的笔试试题，实践考核试题，并协助行政考核。五、内容：（一）晋升较高QC等级必须具备以下条件：1.有较高QC职位所需技能；2.员工晋升助理品检员时,需具备在工作3个以上，且需经1-2月以上用人单位试用期,转正后正式成为品检员,品检员员晋升技术员需具备1年以上工作经验和资历；3.在职工作表现良好（KPI考核结果）；4.完成职位所需要的有关课程训练；5.具备较好的适应能力和潜力。（二）.员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期：每年的4月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、

3、表现优异的员工，随时予以提升。3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。（三）.晋升/降级操作程序1.职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必培训，并考核品检员试题，合格后正式为品检员。2.行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据各部门主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集QC员个人所有奖罚的资料，呈报经理核定。不定期者，另行规定。3.品质部与行政一同进行监考，品质部定期刷新技术员、品检员、助理品检员考核试题，及实践考核内容，总分为100分，达70分以上方可晋升。品质部与行政部必须保密考核内容，确保考核的公平/公正性。4.凡经核定的晋升人员

4、，行政部以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式外别通知。海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：QC员晋升/降级管理制度版本号：A文件编号：修改状态第2页共3页5.品管部每年对在职QC人员进行考核，每年一次，考核其所处等级试题（具体时间由品管部部决定），不合格者需品管部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，降级处理。6.当连续3个月KPI低60分时将降级处理。（四）.晋升核定权限。QC员工晋升由各级单位主管申请，经理级以上批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。（五）.各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,应任新职。（六）.员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，

5、次年不能晋升职位。海神工艺(惠州)有限公司三级文件文件名称：品保部KPI考核及工资结算办法文件编号：版号：A版页次：共1页受控状态：编制审核批准生效日期日期日期日期发放号码海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：品保部KPI考核及工资结算办法1、目的：版本号：A文件编号：修改状态第1页共1页品保部对全体员工采用优胜劣汰制，对工作失误人员给予扣除效金，并且激发员工的进取心，不断提高QC员的检验技能和素质，特制定此办法。2、用范：品保部管理下的立的品管理人（不包括生的生产人）3、方案容：3.1.工算方式+金品管入用期工(以公司制定工算）+全勤奖，不效考核用合格的人效考核，效金200-300元,如工作

6、表现突出6个月后，将给予调薪/晋升，具体详见QC员晋升/降级管理制度3.2.效考核采用分制，分100分，每月扣除分数/满分*100%*效金3.3.按照不同的工作性，品管分：料（IQC），上巡（IPQC），成品出（OQC）三型。考核查表依不同的工作性分制.3.4.品保主管每天全品管行考核，每月5前提交上月的月度考核表经理核3.5.了准了解所有品管的加班情，品管的加班申集中由品主管批。4执行细节见附页5.：月加培并考合格每次加5分，但分不得超50分。如果考不合格每次扣10分，考累次不合格取消的格。6.相关文件：QC员晋升/降级管理制度7.相关表单：7.1品质部绩效（KPI）考核评分标准7.2月份品

7、管部绩效考核记录表扩展阅读：QC内部操作文件-绩效考核HR海神工艺(惠州)有限公司三级文件文件名称：QC员晋升/降级管理制度文件编号：版号：A版页次：共2页受控状态：编制审核批准生效日期日期日期日期发放号码HR海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：QC员晋升/降级管理制度版本号：A文件编号：修改状态第2页共3页一、目的：公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高QC员的检验技能和素质，特制定此制度。二、范围:品保部管理下的立的品管理人（不包括生的全人）三、定义：QC员等级：QC分等级，分别为技术员、品检员。助理品检员级四、职责：1.所属部门对推荐晋升QC时，需提出申请;2.行政

8、部将各部门对推荐晋升的QC名单汇总,统一安排考核;3.品质负责制定技术员、品检员、助理品检员等级的笔试试题，实践考核试题，并协助行政考核。五、内容：（一）晋升较高QC等级必须具备以下条件：1.有较高QC职位所需技能；2.员工晋升助理品检员时,需具备在工作3个以上，且需经1-2月以上用人单位试用期,转正后正式成为品检员,品检员员晋升技术员需具备1年以上工作经验和资历；3.在职工作表现良好（KPI考核结果）；4.完成职位所需要的有关课程训练；5.具备较好的适应能力和潜力。（二）.员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期：每年的4月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划；2.不定期：在

9、年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。（三）.晋升/降级操作程序1.职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必培训，并考核品检员试题，合格后正式为品检员。2.行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据各部门主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集QC员个人所有奖罚的资料，呈报经理核定。不定期者，另行规定。3.品质部与行政一同进行监考，品质部定期刷新技术员、品检员、助理品检员考核试题，及HR实践考核内容，总分为100分，达70分以上方可晋升。品质部与行政部必须保密考核内容，确保考核的公

10、平/公正性。4.凡经核定的晋升人员，行政部以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式外别通知。海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：QC员晋升/降级管理制度版本号：A文件编号：修改状态第2页共3页HR5.品管部每年对在职QC人员进行考核，每年一次，考核其所处等级试题（具体时间由品管部部决定），不合格者需品管部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，降级处理。6.当连续3个月KPI低60分时将降级处理。（四）.晋升核定权限。QC员工晋升由各级单位主管申请，经理级以上批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。（五）.各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,应任新职。（六）.员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。HR海神工艺(惠州)有限公司三级文件文件名称：品保部KPI考核及工资结算办法文件编号：版号：A版页次：共1页受控状态：编制审核批准生效日期日期日期日期发放号码HR海神工艺(惠州)有限公司三级文件标题：品保部KPI考核及工资结算办法版本号：A文件编号：修改状态第1页共1页第 6 页 共 6 页