化工有限公司质量管理汇报材料.doc
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1、化工有限公司质量管理汇报材料化工有限公司质量管理汇报材料202*年8月26日一、公司基本概况油田化工有限公司组建于2003年12月,下辖7个成员单位和2个直属单位,以天然气化工、轻烃精深加工和表面活性剂生产为主营业务,拥有9套化工生产装置。公司组建以来,一直以质量和信誉求发展,赢得了用户的高度赞誉。202*年12月,工业混合烷荣获 黑龙江名牌产品 ;202*年12月,工业辛烷、工业用甲醇荣获 黑龙江名牌产品 。我们依靠自己特有的技术优势以及过硬的产品质量,逐步稳固了市场竞争中强者的地位。二、质量管理情况(一)严格落实 企业是产品质量的第一责任人 的思想公司深入贯彻落实企业是产品质量的第一责任人
2、的思想,按照程序文件的要求严格质量管理,完善了三级质量管理机构,由公司副总经理主抓质量管理工作,各成员单位成立全面质量管理组织机构,由单位领导亲自挂帅,做到质量工作层层有人管,质量问题项项有人抓,保证了公司产品质量的稳步提高。公司定期组织各成员单位召开 质量专题会议 ,要求各单位从岗位工人、技术员、车间主任到机关科室,逐级对本单位装置生产情况进行分析,发现问题,及时组织解决。公司按照中油集团标准要求,严格实施制度化管理,实行严格质量运行和监管体系,建立健全产品企业标准,各项质量指标、检验项目、检验方法和检验标准均符合要求。(二)建立先进科学的管理体系,规范企业管理多年来,公司坚持推行全面质量管
3、理,并将质量管理作为企业的核心环节,长期坚持以质量为核心的发展战略,将质量管理八项原则融于公司生产经营活动的各个方面,取得了良好的效果,推动了企业的发展。公司先后通过了GB/T 19001质量管理体系认证、GB/T 24001环境管理体系认证和GB/T 28001职业健康安全管理体系认证,建立了HSE监督管理体系。同时将四套管理体系进行了整合,其年度目标与本单位经营总方针及总目标完全统一,层层分解落实到部门,归并了内部管理的职能和权限,以保证体系间的协调一致,使质量管理更加科学化、规范化、制度化,达到提高企业经济效益的目的。(三)加强管理,以高标准来提升产品质量一是严控内控指标。为确保产品出厂
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