工作计划工作总结.doc
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1、工作计划工作总结工作计划工作总结部门工作计划表部门:行政部制定人:张山计划期限:202*年5月份项次工作内容工作目标配置人手计算计件工资,协调计件工资推行过程中出现的相关问题。计划背景1.1.车间员工、班组长不2.理解计件工资。2.公司职员中无人胜3.任计算计件工资。实施计划5月10日前计算计件工资的职员到岗。13号前让新进职员了解制程及计件工资制度,熟悉相关人员。14号开始计算计件工资,协助处理计算过程中出现的问题并及时反映给上级领导。协作单位完成日期备注01计件工资制度的推行生产部、物控部、品质05.31部、行政部02培训实施1.对生产部员工培训作业指导书2.对班组长进行础基管理培训1.生
2、技部已完成绝大部分产品SOP的编写2.基层管理缺乏基本管理常识1.行政部13日前做出培训计划,生计部13日前做出培训考试试卷2.14日开始每周一至周四利用晚上时间对车间员工生产部、生实施培训并考试,18号、25号对车间班组长进行技部、行政培训(培训师资由部分主管担任,具体师资待定)部3.依进厂之实际人数,按排合理时间对新进员工进行入职培训4.人事文员做相关培训记录(存档培训资料)05.3103福利管理会的成立1.出台相关制度或文件2.本月下旬实施一次文娱活动1.公司福利活动无专项基金1.15日前拟出公司福利会程序文件2.过去福利活动由行2.20日前正式成立福利会及福利金政部统筹,缺乏有效3.5
3、月下旬由福利会实施一次福利活动配合,统得过死1.17日前拟定完奖惩管理制度及员工行为准则公司有相关制度但不规2.19日完成制度的审核并公布,要求各部门以后对违范,员工违纪无章可循。纪行为按规定执行。1.1.车间标识不规范、无2.LOGO,设计不合理3.2.很多地方缺标识4.公司各部门05.3104奖惩管理制度及员工行为准则的制定公司部分标识的更换出台奖惩管理制度及行为准则完成厂区标识不美观部分的更换或无标识部份的新增公司各部门05.202*12日完成更换及新增标识的统计16日前要求广告公司免费设计出效果图在审批能通过的前提下,要求本月底完成更换办公室职员及车间主管厂牌的更换(缺针式打印机)05
4、.31批示共1页,第1页部门工作总结部门:行政部制定人:张山202*年5月份项次01工作内容计件工资制度的推行工作目标完成情况备注配置人手计算计件工资,如期完成算计件工资人员的配置,在计件工资核算过程中出现的相关问题,多次沟通也得到解决,车间组长协调计件工资推行过程及主管也对计件工资核算较深了解。目前圆盘机操作人员常调入引线组一起,因太频繁而不便圆盘机操作人中出现的相关问题。员的独立计件。对生产部员工培训作业指导书对班组长进行础基管理培训出台相关制度或文件本月下旬实施一次文娱活动出台奖惩管理制度及行为准则1.生技部对班组长完成了部分SOP的培训,尚未完成全部计划培训的工作,对员工及品质部的培训
5、尚未进行。2.物控部对班组长、品质部人员进行了物料管控方面的培训,且重点对表格表单的填写做了讲解。3.行政部对班组长做了阳光心态塑造培训,以及如何管理班组做了简单的讲解。1.福利基金改为工会基金,完成了工会基金管理制度的编写。2.原计划月底搞一次工会活动,因生产状况的具体原因,计划在6月初搞工会活动,且重点搞劳动技能大赛方面的活动。1.本月部门完成了行为规范的编写,奖惩管理制度的编制尚未通过并出台。2.制度出台尚未培训,6月培训工作重点为制度培训。02培训实施03福利管理会的成立奖惩管理制度及员工行为准则的制定0405公司部分标识的更换完成厂区标识不美观部分的更换或无标识部份的新增本月完成了厂
6、区标识及标语的更换,使公司的标识及标语更加规范。06招聘达成尽量满足车间人员的增补,力求达成率100%因本月生产任务不重,招聘需求不大,虽能满足生产车间人员的需求,但出现潜在问题较大,主要表现在:来求职的员工少,据统计每周来问工作的只有5人左右,且年龄较大,招进来的新工极不稳定,部分只工作一两小时就走人,有的工作四天后也自离了(六号车间杨主管反映),这种情况对将来7号车间的招聘及将来车间赶货时人员的增补造成极大的困难。批示扩展阅读:年度工作总结及新年工作计划年度工作总结及新年工作计划瞬息间,对于我来说不平凡的202*年即将过去。在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,生活和工作依旧
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