建筑工程验收甲方汇报材料.doc

《建筑工程验收甲方汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程验收甲方汇报材料.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程验收甲方汇报材料建筑工程验收甲方汇报材料江岛新天地土方开挖条件验收汇报材料各位领导、各位专家大家好！首先我谨代表南京洲岛置业感谢各位领导、同仁莅临江岛新天地土方开挖条件验收。本工程在质监站、设计院及勘察院的大力支持下、在监理、施工单位的努力下，已具备开挖验收条件。现将本工程的相关情况向各位领导、同仁汇报如下：一：工程概况：南京洲岛置业有限公司投资兴建的江岛新天地项目工程，桩基工程由华东设计工程有限公司负责设计，江苏建科监理有限公司负责监理，江苏江苏岩土工程公司负责桩基施工，南通新华为工程总承包。南京市建筑安装工程质量安全监督站负责质量监督，常规检测单位为南京南房建设工程质量检测有限公司

2、。二：施工情况：本项目支护桩202*年2月27日完工。冠梁施工3月25日最后一段浇筑。桩基施工完成后，对支护桩进行了桩身质量低应变检测，以及深搅桩钻孔取芯质量检测，其中监督抽检低应变73根，深搅取芯18根，普检根据图纸要求足量检测，检测结果均满足设计规范要求。同意开挖条件验收。非常感谢栖霞区质检站、设计院和勘察院的领导与专家来现场指导工作，欢迎提出宝贵意见。新纬壹项目部202*-4-27扩展阅读：建设单位竣工汇报材料工程竣工汇报材料一、工程前期工作项目由浙江省发展计划委员会于200年9月24日批准立项（批文号：浙计投资202*787号），并于200年4月3日由浙江省发展计划委员会对该项目的初步

3、设计进行了批复（批文号：202*49号）202*年3月筑设计研究岩土工程分院进场勘察，202*年3月20日提交了岩土工程勘察报告。202*年4月由建筑勘察设计有限公司完成施工图设计。202*年5月中工程公司对花园B组团二期工程（32、35、38、4578、8085楼）建筑、结构、水电安装施工图进行了审查，经审查本工程的设计地基基础和主体结构体系基本安全可靠，符合节能、环保、卫生、抗震等有关强制性标准、规范。未发现有损公众利益的内容。202*年5月13日由市规划局批准规划建设，并颁发了建设工程规划许可证（编号：0412048）。同时向市招标办备案正式对本工程的土建、安装工程进行公开招投标，经公开

4、招标由衢州市官庄建筑工程公司中标总承包，并于202*年8月1日于施工单位签订了工程施工合同。202*年7月对本工程的监理项目进行招投标，由浙江荣阳建设监理有限公司中标承担本工程的施工阶段监理工程，并于202*年7月16日签订了建设工程委托监理合同。202*年8月8日进行试打桩，8月13日向海宁市建设主管部门备案开工，并领取建设工程施工许可证（海建施（202*）第182号）。二、工程概况本工程三层排屋住宅总户数206户，由43个单体组成，总建筑面积约5万，预算总投资3937万元。本工程均为三层异形柱框架结构，抗震设防烈度六度，建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防等级为四级，建筑结构安全等级为二级，

5、结构使用年限为50年。本工程基础采用377无桩靴夯扩基础，桩端进入持力层，3-1层砂质粉土不少于1.5米，夯扩参数H=2.5M，h=1.0m,h-c=0.8米。桩身砼强度等级C25，单桩设计承载力为500KN。基础为钢筋砼基础，桩入承台50mm，桩钢筋锚入承台35d，砼强度等级为C25，0.000以下墙体采用Mu10普通粘土砖。M7.5水泥砂浆。0.000以上梁、柱、板、梯混凝土强度均为C25，框架填充墙为MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。内墙面为1：1：6混合砂浆分层赶平，白水泥批白两度（客厅、卧室）；厨房、卫生间墙面水泥砂浆拉毛面层。厨房、卫生、阳台间楼地面水泥砂浆防水地面；客厅、卧室

6、采用水泥砂浆整体楼地面；外墙水泥砂浆底，外墙涂料做一般弹性涂料，部分面层铺贴毛面条砖，底层铺贴蘑菇石材。本工程进户门采用星月防盗门，各楼层窗为50系列和828系列铝合金窗。安装工程设有给水排水系统、照明系统、变配电系统、管道煤气系统。室内给水管采用PPR管，热熔连接；室内排水管采用UPVC塑料排水管，粘接连接，出户管采用加厚塑料管。工程防雷按三级防雷建筑设计，在屋面四周及突出的金属构件烟道楼梯检屋面等设立避雷带；距地1.8m处设测试点利用承台二根主筋焊成电气通路。配线，配电箱出线N线PE线分开穿黑铁管暗敷。三.工程管理及工程质量情况在“星星港湾花园”B组团二期工程建设过程中，采用了混合式的管理

7、模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师。通过对工程进度控制、成本控制、质量控制，合同管理来实现“星星港湾花园”B组团二期工程工程管理目标。1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。2、强调工种管理。只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。3、将“湾花园”B组团二期工程的工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中，首先将每周例会或协调会议作为协调的一种制度，加以执行，完善、规范各种书面文件及指令，规定承包商定期提供

8、各种专题报告，监理工程师每月提供月度工程总结报表，定期或不定期进行各专业联合检查，现场解决问题，各专业随时进行现场观察、巡视，同时采取一些鼓励和罚款制度，以及个别交谈等方法进行沟通。在各阶段的施工过程中我业主方严格要求施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位按照国家现行的施工、监理、设计、勘察等规范展开工作，对各建设主体单位的工作表示认可。经过各建设主体方的努力，经过1年多时间的建设顺利完成了工程建设任务，并经各方验收本工程的地基与基础、主体结构、屋面、建筑装饰装修、给排水、建筑电气等分部工程均合格，符合设计和使用功能的要求，同意进行竣工验收。浙江湾房地产开发有限公司二00四年十二月二十一日第 5 页 共 5 页