勘察设计工作大纲(完整资料).docx

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1、【最新整理，下载后即可编辑】勘察设计工作大纲一、项目概况1.1 项目的地位与作用耒水大桥位于耒阳市城区，跨越耒水，西接耒阳市区，东连省道S320 线，本项目为老桥加宽。耒水大桥是耒水以西的居民往东的主要出口之一，本项目建成后，有助于耒水两岸居民出行，加强耒水两岸的联系，对促进当地经济发展有较为重要的作用。本项目建成后，配置合理的交通组织，将极大缓解耒阳市城区交通压力，有利于加强京珠高速、G107 与 S320 之间的联系，完善耒阳公路路网。并将改善投资环境，加快耒阳经济的发展。1.2 项目建设规模与技术标准根据耒水大桥两阶段勘察设计招标文件，大桥全长308m， 加宽桥面 10.5 m,桥涵荷载

2、等级为公路-级，设计速度为 60 /h， 设计洪水频率为 1/100，通航标准为内河级航道；地震动峰值加速度为 0.05g。本项目总投资约 2000 万元。怀化市公路勘察设计院自 1958 年成立以来，立足省内，业务范围辐射邻近省区，在长期工程实践中积累了丰富的公路、桥梁工程的勘察设计经验，已从事了近 5000 多公里等级公路、2000多公里二级及二级以上公路和 1000 余座大中桥梁的勘察设计工作，勘察设计水平在省市交通部门领导和专家的指导帮助下得到【最新整理，下载后即可编辑】了不断提高。二勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量1、原则勘察设计阶段的工作目的是根据批复的工程可行性研究报告所拟

3、定的修建原则，结合交通、城市总体规划及地方政府意见， 确定桥型方案，根据地形、地质、施工及线形条件，拟定各工点的工程措施方案，通过技术经济比较，确定安全可靠、经济合理的工程方案。根据确定的工程方案，结合本桥自然条件与环境，通过优化设计进行实地放桩，准确测定桥位和选择桥型，根据勘测资料， 精心设计，编制设计文件。2、总体要求. 在勘察设计工作开始前，必须加强组织管理，明确项目负责人、各分项负责人，明确职责，责任到人，加强工作过程管理、协调和联络。根据相关规范和政策文件，编制项目勘察设计大纲，明确设计原则，贯彻体现设计新理念，切实做到“六个坚持，六个树立”，并在勘察设计过程中贯彻实施。.勘察过程中

4、，加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强水利、电力、航道、公路、铁路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议，避免因资料收集不全、调查不细、协调不够等原因，给下阶段的设计、实施留下隐患。. 加强重大技术方案的比较和论证工作，特别加强桥位、桥型方案等的论证，以有利于工程规模的有效控制。a、本项目勘察设计遵照现行部颁公路工程技术标准、公路工程基本建设项目设计文件编制办法以下（简称编制办法） 及有关规范的规定，精心设计，认真编制勘察设计文件。各勘察设计阶段应全面收集、充分研究项目所在地区的公路桥梁建设条件，充分

5、吸收省内外已建同等级公路大桥的成功经验，将其建设成一条技术标准掌握恰当、桥梁与环境协调、投资省、效益好的公路大桥，实现人、桥、自然的和谐和统一。b、充分结合项目区域特点，综合考虑经济条件和交通需求， 控制建设规模。.充分、全面考虑相关专业的衔接和配合。. 工程可行性研究报告是勘察设计的基础，在勘察设计中全面分析“工可研究报告”，解决报告中的遗留问题，对桥型方案等应全面分析、继续优化、加以改进。. 确保方案经济合理、资料齐全，各项记录、计算成果和图表应清楚无误，在勘察过程中，应及时进行严格的质量检查， 并签署完整。勘察工作完成后，由业主主持验收。.勘察设计文件，统一用A3 图幅装订，按合同要求报

6、送文件份数，送主管部门审批。3、勘察工作工序管理项目部认真按照我院质量管理文件推行技术和质量管理， 制订工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保勘察质量。勘察按照以下流程开展工作， 确保项目勘察工作的顺利进行。勘察前期工作工序流程顾客要求进度预测产值预测总工室发展合约科总工室资源配置合同评审制定计划总工室下达项目计划任务书专家咨询参加技术委员会事先指导会项目承担单位组织总工室总工室确认编制项目工作大纲项目负责人审批编制项目负责人各组工作计划各专业组长勘察设计队进场勘察外业工作工序流程组织与技术管理发展合约科进度计划技术质量总工室勘察现勘作现现组外组编场察业场场

7、织部织制勘大计勘勘内验勘勘察纲划察察部收察察过质验阶报程量收段告检控内书查制业工作5、勘察实施方案及关键工序勘察工作开始前，在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上，分别在1/10000 地形图上初拟桥位方案，对桥位进行优化，根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点， 通过实地踏勘，确定桥位方案，征集沿线有关部门对桥位方案的意见，不遗漏可比方案。现场踏勘后，在 1/2000 地形图上进行纸上定线和有关内业工作，经院总工室审查后进行勘测。本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加

8、强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议。在桥位方案确定的情况下，进行其它调查工作。勘察验收汇报资料主要内容：l 说明书l 桥位平面图l 桥位地质平纵面图l 桥型布置图l 主要技术经济指标表l 桥型的经济技术比较l 其他工程布置图及附件6、设计工作内容及计划工作量项目部认真按照我院质量管理文件要求推行技术和质量管理。制订相应的工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保设计质量。设计期间每月以旬报形式上报设计进展情况及存在的问题，按照以下流程开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行。设计工序管理流程

9、总工室外部验收审查意见总工程师项目事先指导书发展合约科专业事先指导卡设计方案评审分管副院长项目全体人员【最新整理，下载后即可编辑】设计设计内容实施方案及关键工序桥梁设计【最新整理，下载后即可编辑】序工作内容号1桥梁设计关键工序：实施方案及关键工序的管理责任人综合考虑各种因素，确定桥型方案以蒋顺行及上部、下部结构型式1、桥型方案的比较及论证；2、标准化桥梁的经济跨径的比选；序号1工作内容实施方案及关键工序的管理责任人筑路材料设在外业调查的基础上，设计、出版沿线王志兵计筑路材料图表地质设计关键工序：1、加强原材料及混合料等试验；2、加强新型材料的推广应用。序号1工作内容实施方案及关键工序的管理责任

10、人概算施工图预算施工组织根据设计文件数量，提供概算文件和施工图预算文件。张光荣2提出合理的施工组织计划。关键工序：1、加强工程量清单的编制。2、加强数量汇总的复核、审核，确保工程数量准确，单价指标合理。施工组织设计与施工图预算三、勘察设计进度计划1、勘察设计周期根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间，我院拟定完成该勘察设计工作的工期为 92 天（自收到中标通知书或签订合同协议书之日算起）。根据招标文件精神，假定工作周期为 2009.11.1-2010.1.31。下面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。2、项目进度计划安排表序号计划工作日期工作日（天）工作

11、内容一、前期准备工作初步设计项目进度计划安排表12009.11.122009.11.21完成项目的合同评审工作1院项目部外业勘察工作准备。1、院总工室对项目部进行院级事先指导：32009.11.3142009.11.412、项目部对各专业队进行队级事先指导。项目部根据工可文件和审查纪 要，结合院总工室的事先指导意见，对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。52009.11.51外业勘察测量准备、项目部人员进场。11项目部组织技术人员进,熟行悉现沿场线踏地勘形条件。22009.11.8-2009.11.3开展外业测量、调查工作，并提11供地质勘探计划。二、初测2009.11.8序号3计划工作日

12、期工作日（天）工作内容2009.11.111院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。续上表42009.11.121继续开展并完成初测外业调查工作。52009.11.131整理各专业组的外业测量和调查资料。62009.11.141院总工室（审核组）进行外业验收。三、初勘12009.11.131开展勘探和试验工作。22009.11.14-2009.11.152初勘外业工作。32009.11.161院总工室进行中间检查。42009.11.171提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。52009.11.18-2009.11.192继续开展并完成勘探和试验工作。62009.11.201院总工室进行外

13、业验收。72009.11.21四、建设单位外业验收1提供全部勘探资料。12009.11.221由业主组织完成初测外业验收五、初步设计12009.11.23-2009.12.11各专业组全面开展初步设0计。22009.12.21院技术委员会中间检查。序号计划工作日期工作日（天）工作内容32009.12.3-2009.12.42各专业组继续完善设计。42009.12.5-2009.12.62设计初稿完成，业主组织专家评审。52009.12.7-2009.12.82各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。62009.12.91初步设计文件终审。72009.12.101文件修改出版、并送交甲方及存

14、档。续上表一施工图设计进度计划安排表序计划工作日期工作日工作内容号（天）、前期准备工作12009.12.111完成项目评审工作22009.12.121院项目部外业勘察工作准备。1、院总工室对项目部进行32009.12.131院级事先指导：2、项目部对各专业队进行队级事先指导。项目部根据初步设计文件和审查纪要，结合院总工42009.12.141室的事先指导意见，对路线、桥梁隧道等方案进行研究并报总工室批准。52009.12.151外业勘察测量准备、项目部人员进场。二、定测12009.12.16-2009.12.205开展定线测量、调查工作， 并提供地质勘探计划。工作内容二、定测三序计划工作日期续

15、上表工作日号（天）32009.12.21院总工室对项目部的测量1工作进行中间检查。42009.12.22-2009.12.243继续开展并完成定测外业工作。52009.12.251整理各专业组的外业测量和调查资料。62009.12.261院总工室进行外业验收。、详勘12009.12.271开展勘探和试验工作。四五22009.12.28-2009.12.292详勘外业工作。32009.12.312院总工室进行中间检查。42010.1.11提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。52010.11.2-2010.1.32继续开展并完成勘探和试验工作。62010.1.4-2010.1.52院总工室

16、进行外业验收。72010.1.61提供全部勘探资料。、建设单位外业验收12010.1.71由业主组织完成祥测外业验收、施工图设计12010.1.8-2010.1.201各专业组全面开展施工图3设计。22010.1.21-2010.1.222院技术委员会中间检查。序号计划工作日期续上表工作日（天）工作内容32010.1.23-2010.1.286各专业组继续完善设计。42010.1.291提交征地拆迁图提、交招标所需的图纸和工程量清单52010.1.301施工图设计文件终审。62010.1.311文件修改出版，并送交甲方及存档。四、勘察设计项目组织机构及主要人员安排为高标准、优质地搞好耒水大桥两

17、阶段勘察设计工作，我院对本项目勘察设计的技术管理是高标准、严要求。我院将采取项目部负责制，由总工程师室指定项目负责人。项目负责人根据本项目的工作量、测设周期、质量要求和创优目标，科学、合理地安排参加项目测设的各分项负责人及勘察设计人员，对参加人员的数量和素质进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的测设工作，并按照我院质量管理文件的要求，作好勘察设计工作的计划安排。根据对本项目的测设周期和工作量等因素进行分析，我院计划在本项目的勘察设计中投入的项目部由我院勘察设计一队各相关专业人员组成。为进一步加强我院对项目的领导和管理，我院拟成立耒水大桥工程勘察设计工作领导小组

18、，对项目进行全面统一管理，确保测设项目的质量、进度与后续服务，并便于与业主的联系（见项目管理组织机构图）。在项目管理组织机构中，从领导小组到项目部采用直线职能型管理，项目部与各专业负责人之间采用多向技术管理，由院总工室、技术委员会负责对生产进度、质量、技术支持和审核等方面进行控制。组织机构框图项目管理组织机构图耒水大桥勘察设计领导小组进度控制质量控制发展合约科总工室生产技术把关设计审查本项目负责人分项负责人地质勘察负责人桥梁分项负责人工程测量分项负责人工程造价分项负责人后续服务负责人钻探触探分项负责人岩土分项负责人勘察设计项目人员组成拟投入本项目人员以我院勘察设计一队各相关专业人员组 成，院技

19、术委员会、总工室作为技术支持、控制部门，共计投入15 人，其中高级工程师5 人，工程师5 人，助理工程师2 人，技工 2 人，后勤人员 1 人。怀化市公路勘察设计院耒水大桥勘察设计领导小组组长：张夏副院长/高级工程师（全面管理）副组长：蒋顺行高级工程师（计划协调、生产管理） 田平均高级工程师（质量管理）序号姓名职务职称本项目拟承担工作从事本专业年拟参加本项目工作主要人员资历表限1张夏副院长/高级工程师项目负责人252蒋顺行高级工程师桥梁分项负责人兼后续服务负责人333田平均副总工程师/高级工程师工程地质分项负责人214叶建湘高级工程师工程测量分项负责人185张光荣高级工程师工程造价分项负责人1

20、26庄浩工程师桥梁勘察设计117王志兵工程师岩土工程勘察设计58曹鹏助理工程师工程造价59向子亮工程师桥梁勘察设计1110沈磊助理工程师桥梁勘察设计811蒋圣荃工程师工程测量勘察设计1012刘红辉工程师桥梁勘察设计12五、勘察设计质量保证体系在本项目的勘察设计中，将充分利用资源优势，应用我院现有的线路、桥梁设计程序软件，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。1、进度保证措施进度管理按照以下流程开展项目策划，确保项目按进度计划实施。总工室下达计划任务书，明确任务要求、技术方案、总进度安排，院长批准。明确项目部人员职责，准备仪器设备及资料项目负责人组织编制项目总计划

21、，报发展合约科、总工室审查，院长批准。各分项负责人组织编制项目工作大纲，项目承担单位队长审核，报发展合约科、总工室审查确认。各专业组制定各专业组工作计划，报项目负责人批准。发展合约科会同总工室、项目负责人定期督促检查项目总计划项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成， 将及时调整力量加以弥补，保留有关检查记录。、进度保证措施我们将从以下几个方面保障设计的高效开展：组织保证充分发挥我公司技术力量、仪器、设备的优势， 狠抓全面管理，精心组织，合理安排，保证设计有组织、有计划、按步骤的顺利进行。体系保证人员设备保证我院通过了 SO9001 国际质量体系认证，在本项目中将按我院质量管理文件的

22、要求推行技术和质量管理，结合我院多年行之有效的人员组 织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序， 从各级各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，建立起职责分明，协作流畅，保证有力，进度合理的管理体系。人员方面以项目负责人高级工程师张夏同志为主，各专业分项负责人为辅的测设领导班子，本项目的所有工作人员，都具有多年的公路勘察设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。设备方面将采用 GPS、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备，以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成。技术保证【最新整理，下载后即可编辑】在本项目中将采用我院的线路、桥梁软件系统， 使高新技术在本项目中发

23、挥主导作用，最大限度地提高设计效果。4.6.2 质量保证措施4.6.2.1 质量方针及质量目标2、质量保证措施 质量方针及质量目标a、我院的质量方针和目标：我院的质量方针是：“以优良的设计质量为业主提供满意的服务”。我院的质量目标是：l 追求优质：建立、保持符合 ISO9001 标准的质量管理体系，并不断加以改进，使之有效运行。精心勘察、精心设计，确保勘察设计成品合格率 100，优良率达 85以上。l 追求创新：加大科技投入，提高全员素质，加强技术创新，大力开发和应用新技术、新成果，充分体现勘察设计的先进水平。l 追求用户满意：诚实、守信，确保勘察设计产品满足合同要求，及时提供技术服务，一切质

24、量活动以业主满意为宗旨。b、本项目的质量目标是：争创省级优秀设计！质量保证措施为了实现这一创优目标，我们在质量管理中将作好以下几个方面的工作。（1） 勘察设计工作严格按照我院质量管理文件规定实施过程控制。【最新整理，下载后即可编辑】（2） 全面应用新技术，提高我院勘察设计的工作效率和科技含量。（3） 认真做好方案论证比选，精心设计，在满足技术标准前提下，采用限额设计的原则有效控制工程造价。（4） 及时做好各项专题研究和重大技术问题的攻关和研究试验，给结构设计提供科学的技术保障。（5） 对桥梁结构采用两种以上软件计算，且做到计算内容全面，考虑因素周全，采用参数准确。对设计图纸严格进行一校三审，认

25、真做好设计验证和设计评审。（6） 勘察设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报勘察设计工作进度和工作中存在的问题。（7） 勘察设计人员的绩效考评和效益与其完成内容的审查意见挂钩，增强勘察设计人员的质量意识和竞争的紧迫感。项目部人员在勘察设计过程期间的绩效考核和效益考核工作由项目承接单位负责，并将考核结果上报发展合约科、院长。（8） 工程地质勘察成果是设计工作的基础，为确保本项目的设计质量，我院将在工程地质勘察过程中实行严格的过程控制和成果的审核工作，确保地质勘察质量。主要措施有：l 安排工程地质勘察任务时，要求地勘人员全过程参加勘察调查工作。可以使地勘人员对整

26、个路线方案和所经区域的地质概况有一个全面的认识。l 地质勘探工作结束后，要求地勘人员呈送的地质报告要先由院技术委员会会审。院总工室在收到会审意见的前提下再审查、验收工程地质勘察报告。通过上述两个方面的工作，我们将严格控制地勘的全过程， 确保为设计人员提供一份准确的设计输入资料。3、质量控制流程图质量控制流程图要求/反馈业主发展合约科合同评审采购要求项目信息后续总工室验收务总工室项目策划控制总工室勘察输入控制阶段输入项目承担单位勘察过程总工室勘察验收业主组织外业验收总工室勘察输出控制总工室设计输入控制阶段输入总工室设计评审项目承担单位设计过程总工室设计验收业主组织设计审查总工室设计输出控制阶段输

27、出六、后续服务工作安排后续服务是勘察设计工作的组成部分，是体现我院质量目标的重要环节。 、勘察设计后续服务（1） 严格执行湖南省公路工程勘察设计管理办法、湖南省交通基本建设项目设计文件审查管理暂行办法，按时保质完成勘察设计，接受甲方的审查。对甲方的审查结论，项目负责人应组织相关人员认真学习、领会，并逐条认真贯彻落实。对甲方审查意见中提出的需要修改补充的问题，项目负责人应组织相关人员按要求及时补充完善。（2） 严格履行合同条款的责任和义务。配合和协助甲方完成上级职能部门的外业验收。配合和协助甲方完成施工图设计文件的审查、技术答疑、技术评审等各项工作。及时向甲方提供征地拆迁图和编制施工招标文件所需

28、的图纸及工程量清单。、廉政措施及保证为保证该项目勘察设计工作的顺利进行，我院根据勘察设计不同阶段、不同人员的特点，根据国家法律及院有关管理规定， 制订相应的管理措施，重点加强对勘察设计人员的职业道德和国家相关法律的教育，加大相关规章制度的执行力度。在勘察设计阶段，本着“预防教育”与“严格管理”相结合的原则，项目负责人对测设人员加强法律教育和职业道德教育， 强调对测设人员的责任感教育，以职业道德教育为主线，加强员工的人生观、世界观教育，使员工正确处理个人利益、集体利益和国家利益关系，抵制拜金主义腐朽思想的侵蚀，正确对待工作职责，遵守国家的法律，忠于职守，廉洁奉公，树立良好的职业道德和纪律观念，预

29、防和减少不良现象的发生，确保廉洁经营、生产，从而保证工程项目的保质、按期顺利完成。另外，将采取技术竞赛等形式，对员工进行技能的培训，使员工的职业素质、道德水平、服务意识、服务质量均得到提高。、我们的承诺“以优良的设计质量为业主提供满意的服务”，这是我们的质量方针。如若中标，对本次设计工作，投标人郑重承诺：1、怀化市公路勘察设计院作为责任主体，对本次投标和今后的设计负完全的技术和法律责任。2、设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件， 对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。3、同业主充分配合，优质、按时（力争提前）完成设计工作。如果投标人未履行合同或设计深度，质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处罚。4、凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。5、业主向有关部门办理文件报审工作，在此过程中，如有修改，投标人一律免费及时提供服务。6、投标人对设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。