第五章网络工程项目管理课件.ppt
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1、第五章网络工程项目管理1本章内容项目管理基础网络工程的项目管理工程测试与验收2009年8月5日25.1 项目管理基础5.1.1 项目管理概述1什么是项目管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过运用企业有限的资源,对项目进行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,对项目进行全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化,以实现顾客利益的最大化。32009年8月5日32项目管理对网络系统集成工程建设的意义组建网络系统是一项投资较大的工程,它也是一类项目,因此必须采用项目管理的思想和方法来管理网络工程项目。网络工程项目的失败是有多方面原因,包括技术方面的问题、费用超支问题、进度拖延问题。而采用了
2、项目管理的方法建设网络系统也不一定能够成功,但项目管理不当或根本就没有项目管理意识,网络系统建设必然会导致失败42009年8月5日44网络系统集成项目的特殊性(1)客户需求不具体,功能不准确,主要是由项目组根据以往的经验定义。(2)客户需求随项目进展而变,导致项目进度、费用等不断变更。(3)网络系统建设是智力密集型项目,又是劳动密集项目,受人力资源影响最大。52009年8月5日55.1.2 项目管理过程网络工程是一项投资较大的计算机工程,必须有严格的管理制度和质量监督体系,才能保证工程进度和工程质量。在网络系统建设过程中,应当组织有效的管理机构,明确职责和任务,编制详细可行的质量管理手册,建立
3、质量监督队伍,科学有效地进行工程管理和质量保证活动。62009年8月5日6系统集成商应逐步形成一整套独特而高效的工程项目管理规范及实施的方法和手段,主要体现在以下几个方面:工程实施管理的体系结构文档管理与控制方案设计与规范设备验收与控制工程实施过程的准备与组织72009年8月5日7工程实施过程的控制工程实施的验证标识和可追溯性存储和发放不合格的控制审核与评审经验与交接质量控制人员与培训82009年8月5日85.2 网络工程的项目管理5.2.1 建立高效的项目管理组织结构为了在短时间内、以最少的投入完成网络工程建设任务,建立一个以项目经理负责的、由系统集成商和用户双方共同参与的、高效率的项目管理
4、组是必要的。项目管理组包括工程决策、工程管理、工程监督、工程实施和工程验收等。92009年8月5日91领导决策组确定工程施工过程中的重大决策性问题,如确定工期、总体施工规范、质量管理规范及甲乙双方的协调等。2工程质量监督组组建由系统集成商、用户、网络监理单位三方参与的工程质量监督组。其任务是:主要帮助用户把好工程质量关,管理上直接对决策组负责。102009年8月5日103工程施工组根据工程的实际情况,对工程内容进行分类,划分若干工程小组,每个小组的工作内容应具有一定的相关性,这样有利于形成高效的施工方式。4协调管理组负责工程的具体施工管理,全面完成决策组的各项决策目标。112009年8月5日1
5、15工程管理与评审鉴定小组负责工程项目进度控制,技术文档的收集、编写、管理,项目进度评估,验收鉴定的组织和管理。122009年8月5日125.2.2 网络工程的文档资料管理在组建网络工程的过程中,文档资料的管理是一个重要组成部分,必须根据相关的文档资料管理规范进行规范化管理。1网络设计文档 网络系统需求分析报告。 网络工程项目投标书。 网络系统的设计方案。132009年8月5日13 网络系统拓扑结构图。 网络设备配置图。 骨干网铺设路由平面图。 各个建筑物内部结构图和站点分布图。2网络管理文档 网络设备到货验收报告。 网络设备初步测试报告。 网络设备配置登记表。142009年8月5日14 IP
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