《企业管理》课程教学大纲-新.doc

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1、企业管理课程教学大纲-新企业管理课程教学大纲-新企业管理课程教学大纲一、课程名称企业管理二、课程英文名EnterpriseManagement三、课程编码070203001四、课程类别技术基础课五、学时数、学分数、开课学期30学时；1.5学分；第五学期或第六学期六、适用专业非管理类专业的本科、专科学生七、编制者赵红梅，副教授八、编制日期202*年6月九、课程的目的与任务企业管理是一门关于现代企业管理理论和方法的课程。通过本课程的教学，应使学生树立起“成本效益观念”、“系统分析理想”，较系统的了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，旨在培养学生成为适应社会主义市场需要，使其

2、既懂一门专业技术，又懂管理技术的复合型人才。十、本课程与其它课程的联系通过学习本课程，要使学生们系统地了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，掌握综合运用企业管理及相关学科知识，发现、分析并解决工商企业中存在的实际问题的基本方法和基本技能。学习本课程必须具备了高等数学、线性代数、概率论与数理统计、政治经济学等基础知识。十一、各教学环节学时分配教学课时分配序号123456789合计十二、课程的教学内容、重点和难点与教学进度安排课堂教学：侧重基本理论、基本方法教学，适当选用“案例教学”。课外训练：每次课后均应根据课堂教学目的布置适当作业。下面标有（*）部分为机动部分，可以根据

3、学生的所学专业、接受能力、自学能力等，以指导学生自学为主，灵活选讲为辅。第一章管理概论（4学时）通过本章学习，使学生们掌握管理的含义、意义，管理职能、管理原理与管理原则，管理组织与组织结构和管理理论的发展过程，了解企业含义及分类。1、主要内容：第一节管理的含义和意义第二节管理职能第三节管理原理与管理原则第四节管理组织与组织结构第五节管理理论的发展过程第六节企业及企业管理2、本章重点：章节内容第一章管理概论第二章行为科学理论第三章预测与决策第四章市场营销管理第五章管理会计第六章工程经济分析第七章价值工程简介第八章网络计划技术第九章质量管理及质量体系认证讲课43533514230实验上机其它实践教

4、学环节机动管理职能、管理原理与管理原则、管理组织与组织结构、管理理论的发展过程3、本章难点：管理原理与管理原则、管理组织与组织结构第二章行为科学理论（3学时）通过本章学习，使学生们了解行为科学的产生和发展，掌握个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论。1、主要内容：第一节行为科学的产生及人际关系学说第二节个体激励理论第三节群体行为理论第四节领导效能理论2、本章重点：个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论3、本章难点：领导效能理论第三章预测与决策（5学时）通过本章学习，使学生们了解预测与决策的一般概念，掌握常用的预测方法和常用决策方法。1、主要内容：第一节预测与决策的一般概念第二节常用预测方法

5、第三节常用决策方法2、本章重点：时间序列预测法、回归分析预测法，确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法3、本章难点：回归分析法、贝叶斯决策第四章市场营销管理（3学时）通过本章学习，使学生们了解市场营销学及市场营销观念的概念和发展，了解市场的含义、构成要素、消费行为研究、市场细分及目标市场的选择，掌握产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。1、主要内容：第一节市场营销概论第二节市场营销研究第三节市场营销产品策略第四节市场营销价格策略第五节市场营销促进策略第六节市场营销渠道策略2、本章重点：市场营销观念的概念和发展，产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。3、本章难点：市场细分及目标市场

6、的选择，产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。第五章管理会计（3学时）通过本章学习，使学生们了解管理会计的概念及有关成本的概念，掌握短期经营决策的基本方法。1、主要内容：第一节什么是管理会计第二节成本理论第三节短期经营决策的基本方法第四节几种典型的短期经营决策案例分析2、本章重点：成本理论和短期经营决策的基本方法3、本章难点：成本理论第六章工程经济分析（5学时）通过本章学习，使学生们掌握资金的时间价值的概念、计算及投资项目的经济评价方法，了解设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析。1、主要内容：第一节资金的时间价值第二节投资项目的经济评价*第三节设备大修理及其经济性分析*第四节设备

7、更新及其经济性分析2、本章重点：资金的时间价值，投资项目的经济评价方法。3、本章难点：设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析第七章价值工程简介（1学时）通过本章学习，使学生们了解价值工程的基本原理、程序及价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用。1、主要内容：第一节价值工程的基本原理第二节价值工程的程序*第三节价值工程在老产品改进设计中的应用*第四节价值工程在新产品设计中的应用2、本章重点：价值工程的基本原理、程序3、本章难点：价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用第八章网络计划技术（4学时）通过本章学习，使学生们掌握网络计划技术的概念、基本原理；学会网络图的绘制、网络时间

8、参数的计算和关键路线的确定，了解网络计划的优化。1、主要内容：第一节网络计划技术概念第二节网络图第三节网络计划的优化（案例）2、本章重点：网络计划技术的概念、基本原理；网络图的绘制、网络时间参数的计算和关键路线的确定3、本章难点：网络图的绘制、网络时间参数的计算第九章质量管理及质量体系认证（2学时）通过本章学习，使学生们了解质量管理的概念及产生发展，了解质量控制中常用的分析方法和质量成本的概念，了解ISO9000标准及质量体系认证。1、主要内容：第一节质量管理简介第二节质量体系认证简介2、本章重点：质量管理的概念及产生发展，ISO9000标准及质量体系认证3、本章难点：质量控制中常用的分析方法

9、十三、课程考核方式考试，闭卷十四、建议教材与教学参考书1、建议教材：工程师工商管理教程（第二版），李长青、曾宝昌等编著，呼和浩特，内蒙古人民出版社，1998年2、教学参考书：1管理学原理与方法，周三多、陈传明、鲁明泓著，上海，复旦大学出版社，202*年2管理学，（美）斯蒂芬P罗宾斯著，北京，中国人民大学出版社，202*年3市场营销，郭国庆主编，北京，中国人民大学出版社，202*4管理会计孙茂竹编著，北京，中国人民大学出版社，1999年10月第1版5工业技术经济学（第三版），傅家骥、仝允桓编著，北京，清华大学出版社，202*年10月第1版6管理运筹学，韩伯堂主编，北京，高等教育出版社，202*年

10、7新编质量管理学，张公绪主编，北京，高等教育出版社，1998年10月扩展阅读：(40)100193企业管理教学大纲-新企业管理课程教学大纲课程性质：专业选修课课程代码：100193学时：32（讲课学时：32实验学时：0课内实践学时:0）学分：2.0适用专业：政治学与行政学专业一、课程教学基本要求企业管理是一门实用性很强的学科，要求学生能够了解课程的基本概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述，对基本原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意义。掌握课程的基本操作方法，要求能够正确运用该方法去解题，并能够对计算结果作出正确判断。重点掌握经营管理中的重要决策方法

11、，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。通过本课程的学习，要使学生能够系统掌握现代企业经营管理的基本理论、基本知识和基本方法，培养学生的发现问题、分析问题和解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。二、课程教学大纲说明随着我国社会主义市场经济的建立和发展，要求当代大学生具有管理知识和实践调研的能力，树立管理也是生产力理念。企业管理以阐述企业管理的基本原理、基本理论以及基本技术方法为主要内容。教学所要达到的目的是使学生准确掌握企业管理一般规律，并能对企业管理的知识体系和实践内容有较全面的掌握。使学生初步具有管理的理论水平和实际工作能力，掌握正

12、确的管理理念和管理战略方法。本课程主要以课堂讲授为主，课堂讲授结合案例分析展开，注重平时的知识积累。三、各章教学结构及具体要求（一）企业管理概论1教学目的和要求了解企业管理的涵义，掌握企业管理的类型和发展史；重点掌握企业管理的职能。2教学内容和要点第一节企业的概念、类型第二节企业管理的性质和职能第三节企业管理发展史1、传统管理阶段2、科学管理阶段3、现代管理阶段（二）企业组织管理与领导体制1教学目的和要求重点掌握企业组织结构模式；了解企业领导体制的沿革。掌握领导的职能。理解现代企业家素质的构成。2教学内容和要点第一节、企业组织管理1、企业组织的要素与原则2、企业组织结构模式第二节企业领导体制1

13、、企业领导体制概述2、企业领导体制的沿革3、企业领导体制的类型4、现代企业家素质分析（三）企业战略管理与决策1教学目的和要求本章为重点章。要求学生了解企业战略管理的含义、特点，掌握战略管理的类型，重点掌握企业经营决策的方法。2教学内容和要点第一节企业战略管理1、企业战略管理含义和特点。2、企业战略管理的目标原则。第二节企业战略管理的类型1、企业总体战略2、企业一般战略3、不同竞争形势下企业战略第三节企业决策1、企业决策的基本原则。2、企业决策的类型3、企业决策的方法（四）企业市场营销1教学目的和要求了解市场营销理念的发展，掌握市场细分的标准，重点掌握市场营销组合战略。2教学内容和要点第一节企业

14、市场营销概述1、企业营销观念的发展2、市场细分与选择第二节市场营销组合1、产品策略2、促销策略3、广告策略4、分销策略（五）企业产品定价1教学目的和要求掌握定价的影响因素，重点掌握定价的方法。2教学内容和要点第一节、企业产品定价概述。1、产品价格构成分析2、定价的影响因素第二节、产品定价的方法、策略1、成本导向定价法2、需求导向定价法3、竞争导向定价法4、价格战略的选择（六）新产品开发1教学目的和要求了解新产品的开发原则，重点掌握生命周期理论各阶段的特点。2教学内容和要点第一节新产品开发概述1、新产品的涵义与特点2、新产品开发的原则3、新产品开发的形式第二节产品生命周期理论1、产品生命周期的划

15、分2、投入期的特点和战略3、成长期的特点和战略4、成熟期的特点和战略5、衰退期的特点和战略（七）全面质量管理1教学目的和要求重点章。了解质量管理的发展，重点掌握全面质量管理的特点，掌握全面质量管理的工作方法，质量成本的构成。2教学内容和要点第一节全面质量管理概述1、全面质量管理的含义2、质量管理的发展阶段3、全面质量管理的特点第二节全面质量管理的内容1、PDCA循环和质量改进2、质量成本的控制四、各教学环节学时分配表章序讲授题目学时概述第一章概论企业组织管理与领导体制企业战略管理与决策6企业管理的性质企业管理发展史第二章4企业组织管理企业领导体制企业战略管理概述第三章6战略管理的类型及实施企业决策市场营销概述第四章第五章第六章企业市场营销企业产品定价新产品开发全面质量管理4246市场营销组合概述定价战略方法分析新产品开发概述产品生命周期理论质量管理概述全面质量管理的内容方法主要内容学时备注分配2222222222112233第七章五、教材及主要参考书教材：现代企业管理教育部高等教育司高等教育出版社202*年参考书：新编工业企业管理穆庆贵等立信会计出版社1997年现代工业企业管理学赵经训等改革出版社1999年第 9 页 共 9 页