国际企业的经营战略课件.ppt

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1、课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资1第四章第四章 国际企业的经营战略国际企业的经营战略 企业战略取决于一个企业选择有别于企业战略取决于一个企业选择有别于其竞争对手的、由不同价值组合构成的、其竞争对手的、由不同价值组合构成的、独特的地位。独特的地位。迈克尔迈克尔 波特波特 第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述 第二节第二节 企业经营战略的分析方法与工具企业经营战略的分析方法与工具 第三节第三节 国际企业的经营战略国际企业的经营战略课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资2第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述一、企业经营战略的定义一、企业经营战略的定义 企

2、业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和内、外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和长期稳定的发展，根据企业的使命，对企业的发展目标、长期稳定的发展，根据企业的使命，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想和价值观念的集中体现。和价值观念的集中体现。二、企业管理思想的演变二、企业管理思想的演变 1、过程管理、过程管理 战略管理战略管理 2、内向管理、内向管理 外向管理外向管理 3、产品市场管理、产品市场管理 价值管理价值管理

3、 4、行为管理、行为管理 文化管理文化管理课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资3三、企业经营战略框架三、企业经营战略框架母公司战略母公司战略子公司战略子公司战略子公司战略子公司战略职能部门职能部门战战 略略职能部门职能部门战战 略略职能部门职能部门战战 略略产业定位产业定位市场竞争市场竞争资源配置资源配置课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资4四、企业战略管理理论的发展四、企业战略管理理论的发展 （一）（一）1960-70年代的战略管理理论年代的战略管理理论 1、企业战略的出发点是适应环境。、企业战略的出发点是适应环境。 2、企业的战略目标是为了提高市场占有率。、企业的战

4、略目标是为了提高市场占有率。 3、企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。、企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。 因此，经典的企业战略实质是一个组织对其环境的因此，经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资5 （二）（二）1980年代的战略管理理论年代的战略管理理论 1 1、产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；、产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； 2、企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五

5、种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）； 3、价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资6 （三）（三）1990年代早期的战略管理理论年代早期的战略管理理论 1 1、竞争环境日趋复杂使企业不得不把眼光从外部市场、竞争环境日趋复杂使企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环

6、境，注重对自身独特的资源和知识（技环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识（技术）的积累，以形成企业独特的竞争力。术）的积累，以形成企业独特的竞争力。 2 2、强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取、强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。因此，企业应从自身资源和能超额利润的决定性作用。因此，企业应从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。关产业进行多元化经营。课程名称课程名

7、称: 跨国经营与投资跨国经营与投资7 （四）（四）1990年代后期战略管理理论的新发展年代后期战略管理理论的新发展 1、强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。他人竞争优势结合的基础上的。 2、通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。研究的一个新焦点。 可以看出，企业战略管理理论的演变体现为：可以看出，企业战略管理理论的演变体现为：内容变内容变化上、竞争观念上、对竞争优势的看法上以及战略管理化上、竞争观念上、对竞争优势的看法上以及战略管理的理论范式上。的

8、理论范式上。 课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资8 ( (五五) )企业战略管理演变企业战略管理演变 1 1、内容变化：内容变化：企业内部企业内部企业外部企业外部企业内部企业内部企业外部企业外部强调战略是一个计划、分析的过程。强调战略是一个计划、分析的过程。强调产业结构的分析强调产业结构的分析强调核心能力的构建、维护与强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合。产业环境分析相结合。强调企业间的合作，创建优势强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体。互补的企业有机群体。课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资9 2 2、竞争观念：、竞争观念： 竞争的程度遵循着由弱到强

9、，直至对抗，然后再到合竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生。作乃至共生。 3 3、竞争优势：、竞争优势： 从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形产品、内在、持久的竞争优势的追求。无形产品、内在、持久的竞争优势的追求。 4 4、战略管理的范式：、战略管理的范式： 从战略管理的均衡与可预测范式到非均衡与不确定性。从战略管理的均衡与可预测范式到非均衡与不确定性。课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资10五、企业战略的制定和实施五、企业战略的制定和实施明确企业的明确企业的宗旨和目标宗旨和目标确定企业的确定企业的目前

10、地位目前地位分析企业面临分析企业面临的主要问题的主要问题制定和选择制定和选择战略方案战略方案战略实施评价战略实施评价与反馈与反馈课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资11六、企业经营战略的过程六、企业经营战略的过程企业使命和目标企业使命和目标外部环境外部环境内部资源内部资源提出、评估和选择战略方案提出、评估和选择战略方案内部组织内部组织人力资源人力资源控制控制企业战略与企业文化相结合企业战略与企业文化相结合战战略略分分析析战战略略选选择择战战略略实实施施反馈反馈反馈反馈课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资12七、企业战略规划涉及的主要因素七、企业战略规划涉及的主要因素外部

11、因素外部因素投入因素投入因素内部因素内部因素可供可供选择选择的各的各种种方案确定确定战略战略规划规划课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资13第二节第二节 企业经营战略的分析方法与工具企业经营战略的分析方法与工具一、产业分析一、产业分析 （一）迈克尔（一）迈克尔波特的竞争五要素理论波特的竞争五要素理论购买者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜潜在在进进入入者者的的威威胁胁替替代代品品的的威威胁胁现有竞争对手现有竞争对手的抗衡的抗衡供应者的讨价还价能力供应者的讨价还价能力课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资14 （二）大卫（二）大卫亚非的六要素理论亚非的六要素理论购买者的讨

12、价还价能力购买者的讨价还价能力替替代代品品的的威威胁胁互互补补的的程程度度供应者的讨价还价能力供应者的讨价还价能力现有竞争对手的抗衡现有竞争对手的抗衡潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资15 （三）企业核心能力和竞争力（三）企业核心能力和竞争力 是指企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组是指企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组织中能够协调不同生产技能和整合各种技术的能力。织中能够协调不同生产技能和整合各种技术的能力。企业核心企业核心能力的能力的知识体系知识体系员工的知识和技能员工的知识和技能技术开发和创新能力技术开发和创新能力管理和生产经营能力

13、管理和生产经营能力创造品牌和运用品牌的能力创造品牌和运用品牌的能力课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资16二、战略分析方法二、战略分析方法 （一）（一）SWOT分析方法：战略环境的分析分析方法：战略环境的分析内部内部外部外部优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁SOWOSTWT课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资17例子：某大学的经济学专业优势（优势（Strength）1文理兼收、兼容并文理兼收、兼容并蓄，对个人的训练更全面，既有逻辑思蓄，对个人的训练更全面，既有逻辑思维的训练，又有形象思维和整体思维的维的训练，又有形象思维和整体思维的训练。学生接触面广，掌握更多的信息，训练

14、。学生接触面广，掌握更多的信息，能够更好的接收新鲜事物能够更好的接收新鲜事物 2课业负担课业负担相对较轻，经济类学生思维活跃，能够相对较轻，经济类学生思维活跃，能够参加众多有意义的社会活动，锻炼自己参加众多有意义的社会活动，锻炼自己的交流、沟通、领导能力，同时结交一的交流、沟通、领导能力，同时结交一大批同学老师，积累人力资源，均衡发大批同学老师，积累人力资源，均衡发展各方面的能力展各方面的能力 3有机会更早的参与有机会更早的参与实习，认识社会。实习，认识社会。劣势（劣势（Weakness） 1对对逻辑思维的训练不像理工逻辑思维的训练不像理工科那样系统科那样系统 2专业技术专业技术性不够强，不像

15、一些工程性不够强，不像一些工程学科可以靠技术立足学科可以靠技术立足3所学的课程虽然实用所学的课程虽然实用性很强，但是更多的仍需性很强，但是更多的仍需靠自己的摸索、领悟和总靠自己的摸索、领悟和总结。结。机遇（机遇（Opportunity） 1就业前景较好，就业前景较好，对口专业众多，人才需求旺盛，收入不菲对口专业众多，人才需求旺盛，收入不菲2中国加入中国加入WTO之后，国际贸易和金融方之后，国际贸易和金融方向的高级人才有很大缺口向的高级人才有很大缺口 3中国正处于一中国正处于一个变革的时代，很多商机等待着人们去发掘。个变革的时代，很多商机等待着人们去发掘。威胁（威胁（Threat） 1出国形势不

16、出国形势不是很好，而最发达的经济理念有是很好，而最发达的经济理念有都在国外，如果喜欢出国做经济都在国外，如果喜欢出国做经济方面的研究的话，可能有一定的方面的研究的话，可能有一定的困难困难 2各大院校都有相关专业，各大院校都有相关专业，学生众多，在某些岗位上可能竞学生众多，在某些岗位上可能竞争激烈争激烈 。课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资18 （二）产品组合矩阵分析方法（产品战略分析）（二）产品组合矩阵分析方法（产品战略分析）市市场场增增长长率率相对市场占有率相对市场占有率明星产品明星产品金牛产品金牛产品问题产品问题产品瘦狗产品瘦狗产品课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与

17、投资19 （三）通用矩阵分析方法：行业吸引力评价（三）通用矩阵分析方法：行业吸引力评价 1 1、分析因素、分析因素 （1 1）影响产业吸引力的因素：）影响产业吸引力的因素： 产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素。市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素。 （2 2）影响企业竞争地位的因素：）影响企业竞争地位的因素： 相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化程度、生产技术、生产能力、管理水平。差别化程度、生产技术、生产能力、管理水平。课程名称课程名称: 跨国经营与

18、投资跨国经营与投资20 2、评价表、评价表333222111行行业业吸吸引引力力企业竞争地位企业竞争地位课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资21 （四）（四）SPAE矩阵分析方法：企业战略地位矩阵分析方法：企业战略地位&行动行动 1、分析框架、分析框架产业战略地位产业战略地位产业实力要素产业实力要素环境稳定要素环境稳定要素企业战略地位企业战略地位竞争优势要素竞争优势要素财务实力要素财务实力要素课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资22 2、评估矩阵、评估矩阵产业实力要素产业实力要素竞争优势要素竞争优势要素财财务务实实力力要要素素环环境境稳稳定定要要素素保守态势保守态势进攻

19、态势进攻态势防御态势防御态势竞争态势竞争态势高高高高低低低低课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资23第三节第三节 国际企业的经营战略国际企业的经营战略一、国际企业经营战略取向一、国际企业经营战略取向 （一）母国中心（一）母国中心 （二）东道国中心（二）东道国中心 （三）多元中心（三）多元中心 （四）全球中心（四）全球中心二、国际企业经营战略的创新二、国际企业经营战略的创新 （一）当地平衡创新战略（一）当地平衡创新战略 （二）全球协调创新战略（二）全球协调创新战略三、国际企业竞争战略三、国际企业竞争战略 成本领先战略、差异化战略、专门化战略、多元化战略成本领先战略、差异化战略、专门化

20、战略、多元化战略课程名称课程名称: 跨国经营与投资跨国经营与投资24本章小结本章小结1、掌握企业经营战略的制定过程中的分析方法和工、掌握企业经营战略的制定过程中的分析方法和工具，并能熟练运用；掌握国际企业经营战略的取具，并能熟练运用；掌握国际企业经营战略的取向及创新。向及创新。2、熟悉国际企业经营战略的基本概念及战略制定的、熟悉国际企业经营战略的基本概念及战略制定的过程。过程。3、了解企业经营战略管理演变的过程。、了解企业经营战略管理演变的过程。4、本章重点是企业经营战略的制定过程中的分析方、本章重点是企业经营战略的制定过程中的分析方法、工具及其运用；国际企业经营战略的取向及法、工具及其运用；国际企业经营战略的取向及创新。创新。 难点是企业经营战略制定过程中分析方难点是企业经营战略制定过程中分析方法、工具及其运用。法、工具及其运用。