生产计划与控制课件.ppt

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1、主讲主讲 朱伏平朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程西南科技大学网络教育系列课程生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学26.1 物料需求计划的基本概念6.2 物料需求计划系统的数据处理逻辑6.3基础数据的建立与维护6.4批量的确定6.5物料需求计划实施方法和步骤物料需求计划物料需求计划的概念？的概念？物料需求物料需求计计划的作用划的作用? ?物料需求物料需求计划的优缺点计划的优缺点？物料需求计划物料需求计划的基本原理？的基本原理？物料需求计划系统的数据处理逻辑物料需求计划系统的数据处理逻辑? ?物料需求计划物料需求计划批量的确

2、定方法批量的确定方法? ?物料需求计划实施的一般步骤物料需求计划实施的一般步骤? ?生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学3本章要点本章要点掌握：物料需求计划的概念；物料需求计划基本原理；掌握：物料需求计划的概念；物料需求计划基本原理；物料需求物料需求计划计划的计算逻辑过程。的计算逻辑过程。物料需求计划物料需求计划批量的批量的确定方法确定方法. .理解：理解：物料需求物料需求计划的优缺点；计划的优缺点；MRPMRP的对象。的对象。了解：有关库存信息的内容；供应商和客户信息的内了解：有关库存信息的内容；供应商和客户信息的内容；工作日历的内容；

3、容；工作日历的内容；物料需求计划实施的一般步骤物料需求计划实施的一般步骤。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学4（Aggregate）长期中期短期（MPS）（MRP）（PAC）（CRP）（PM）BOM生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学56.1.1 物料需求计划物料需求计划的概念的概念 物料需求计划就是依据主生产计划（物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种

4、相关需求（求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。 宗旨：宗旨： 在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源思想：思想： 当物料短缺而影响整个生产计划时当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟物料也应该被延迟。 生产计划与控制(Production Planning and Con

5、trol)西南科技大学66.1.2 MRP的集中管理的集中管理 MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。个面向整个企业的一体化的系统。 MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。系统在统一的数据环境下工作。 MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。机构的决策工具。生产计划与控制(Product

6、ion Planning and Control)西南科技大学76.1.3 MRP的计划对象的计划对象 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）是基于非独立需求的。非独立）是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。非独立需求物料项目。 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件运算过程。即如果生产一个部件A A需要

7、需要5 5个部件个部件B B，则生成，则生成5 5个部件个部件A A则需要则需要2525个部件个部件B B生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学86.1.4 MRP回答的基本问题回答的基本问题 我们将制造什么我们将制造什么按主生产计划按主生产计划 用什么来制造用什么来制造物料清单（物料清单（BOMBOM） 我们具备什么我们具备什么库存记录文件库存记录文件 我们还需要什么我们还需要什么生产计划和采购计划生产计划和采购计划生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学96.1.5 MRP系统在总的生

8、产计划中的地位系统在总的生产计划中的地位计划完成情况分析报告计划完成情况分析报告急件催派报告急件催派报告近期重点需要的物料报告近期重点需要的物料报告顾客订顾客订货货产品需求预测产品需求预测生产作业计划生产作业计划生产指令生产指令采购订单采购订单基本报告基本报告派生报告派生报告库存存取记录库存存取记录工程设计工程设计库存报告库存报告物料清单物料清单物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学106.1.6 MRP能够用在哪里能够用在哪里工业类型工业类型 例例 子子 预期效益预期效益面向库存装配面向库存装配

9、由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电中以满足客户需要。例如：手表、家电面向库存加工面向库存加工面向订单装配面向订单装配面向订单加工面向订单加工面向订单制造面向订单制造流程工业流程工业铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等行业行业物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具发电机、重机械工具物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的物料项目是由机器根据客户订

10、单来制造的，这些是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、发电机、发动机发电机、发动机物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。准的库存项目，在接到订单前即已完成。高高高高高高低低低低中等中等生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学11 MRP仅适用于大量生产方式，库存水平比准时化生产要仅适用于大量生产方式，库存水平比准时

11、化生产要高，但一定程度上它还是具有许多优点的，尤其是和传统的订高，但一定程度上它还是具有许多优点的，尤其是和传统的订货点库存管理方法相比。货点库存管理方法相比。 在每年只生产少量产品的公司中，在每年只生产少量产品的公司中，MRPMRP不能很好地运行。不能很好地运行。尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表明，由于它的提前期太长和太不确定，对于表明，由于它的提前期太长和太不确定，对于MRPMRP来说，其产来说，其产品结构太复杂以致不能控制。这样的公司需要由网络计划技术品结构太复杂以致不能控制。这样的公司需要由网络计划技术提供的

12、控制；使用项目规划思想会更好些。提供的控制；使用项目规划思想会更好些。6.1.6 MRP能够用在哪里能够用在哪里生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学12TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品产品T T的生产结构树的生产结构树若需要生产若需要生产100100单位单位产品产品T T，需要零部件，需要零部件的数量是多少？的数量是多少？6.2.1 基本原理：一个简单的基本原理：一个简单的MRPMRP例子例子生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学13计算零部件的需要量计算零部件的

13、需要量部件部件U U：2 2T T的数目的数目=2 =2 100=200100=200部件部件V V：3 3T T的数目的数目=3 =3 100=300100=300部件部件W W：1 1U U的数目的数目=1 =1 200200+2+2V V的数目的数目=2 =2 300300部件部件X X：2 2U U的数目的数目=2 =2 200=400200=400部件部件Y Y：2 2V V的数目的数目=2 =2 300=600300=600=800生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学14现在考虑获得上述物料项的时间现在考虑获得上述物料项的时间

14、假设：假设：T T需要需要1 1周；周；U U需要需要2 2周；周；V V需要需要2 2周；周；W W需要需要3 3周；周； X X需要需要1 1周；周；Y Y需要需要1 1周。周。所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T T的需要。的需要。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学15在阶段在阶段7 7完成生产完成生产100100单位单位T T的的MRPMRP周 1 2 3 4 5 6 7TUVWXY提前期提前期=1=1周周提前期提前期=1=1周周提前期提前期=1=1周周提前期提前期=3=3周

15、周提前期提前期=2=2周周提前期提前期=2=2周周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400600600生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学16结论结论 通过此简单的图表，可以清楚地看到若用手工为成千上通过此简单的图表，可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要万个物料项制定一个物料需求计划是

16、不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，因此大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必须使用计算机来制定此物料需求计划。，必须使用计算机来制定此物料需求计划。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学17 6.2.2 MRP编制的是零件加工计划和采购计划。主要依据：编制的是零件加工计划和采购计划。主要依据：1 1 主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)： 各种型号产品时段计划各种型号产品时段计划 展开的零件时段计划展开的零件时段计划2. 2. 物料清单物料清单(BOM)(BOM)： 根据产品结构而定根

17、据产品结构而定 的零件的零件3 3。库存信息。库存信息 结果如何？结果如何？ 看能力平衡（看能力平衡（CPCP）主生产计划主生产计划BOMBOM物料需求计划物料需求计划库存信息库存信息 CPCPN N Y Y生产计划生产计划采购计划采购计划生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学186.2.3 MRP运行所需的信息运行所需的信息 处理问题处理问题 需用信息需用信息1. 1. 生产什么，生产多少？生产什么，生产多少？ 1. 1. 现实可行的现实可行的MPS2. 2. 要用到什么？要用到什么？2. 2. 准确的准确的BOM3. 3. 已有什么？已

18、有什么？3. 3. 准确的库存信息准确的库存信息 数据文件数据文件 物料有唯一编码物料有唯一编码4. 4. 还缺什么？还缺什么？4. 4. MRP计算结果计算结果生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学196.2.4 MRP 的计算处理逻辑过程的计算处理逻辑过程1 1、计算物料毛需求、计算物料毛需求2 2、确定在途量、确定在途量3 3、计算净需求、计算净需求4 4、根据物料批量确定计划订单的产出量、根据物料批量确定计划订单的产出量5 5、根据提前期决定何时下达订单、根据提前期决定何时下达订单6 6、计算预计可用库存、计算预计可用库存 生产计划

19、与控制(Production Planning and Control)西南科技大学20需求的展开计算需求的展开计算条件：提前期一周，订货批量均为条件：提前期一周，订货批量均为1010单位，无安全库存单位，无安全库存 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学21生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学226.3.1 数据的规范性和准确性数据的规范性和准确性 任何一个任何一个MRPMRP系统或系统或MRPMRP系统乃至于系统乃至于ERPERP系统，它的实施系统，它的实施要想取得成功，必须要有规

20、范化和准确的数据。规范化是准要想取得成功，必须要有规范化和准确的数据。规范化是准确性的前提，数据必须有统一的标准，这是实现信息集成的确性的前提，数据必须有统一的标准，这是实现信息集成的首要条件。数据的及时性、准确性和完整性是实施物料需求首要条件。数据的及时性、准确性和完整性是实施物料需求计划系统的基本要求。计划系统的基本要求。 “ “及时及时”是指必须在规定的时间内进行和完成数据的采是指必须在规定的时间内进行和完成数据的采集和处理；集和处理； “ “准确准确”就是必须去伪存真，符合实际；就是必须去伪存真，符合实际； “ “完整完整”是指要满足系统对数据项规定的要求。是指要满足系统对数据项规定的

21、要求。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学236.3.2 数据的类型：数据的类型： 从性质上讲，物料需求计划系统常用的数据有以下从性质上讲，物料需求计划系统常用的数据有以下3 3种类种类型：型： (1)(1)静态数据静态数据( (或称固定信息或称固定信息) ) 一般指生产活动开始之前一般指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定等；工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定等； (2)(2)动态数据动态数据( (或称流动信

22、息或称流动信息) )一般指生产活动中发生一般指生产活动中发生的数据，它不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、的数据，它不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、完工报告等；完工报告等； (3)(3)中间数据中间数据( (或称中间信息或称中间信息) )是根据用户对管理工作是根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态的需要，由计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成的各种报表。和动态两类数据，经过运算形成的各种报表。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学246.3.3 物料编码物料编

23、码 计算机识别和检索物料的首要途径是物料编码，它统称计算机识别和检索物料的首要途径是物料编码，它统称物料号。字段多为字符型，长度为物料号。字段多为字符型，长度为15152020位。位。 可以有含义，也可以无含义。对物料进行编码取决于公司可以有含义，也可以无含义。对物料进行编码取决于公司的需求，一个好的编码应使人一看到就知道是什么物料。的需求，一个好的编码应使人一看到就知道是什么物料。 最基本的要求是惟一性。最基本的要求是惟一性。 唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色就是不同零件唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色就是不同零件。编码最大可达。编码最大可达1515位。位。6 6位编码可编号为：

24、位编码可编号为： 000,000000,000999,999 999,999 ， 100100万种。万种。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学25 与编码相对应，它包括：与编码相对应，它包括： 1.1.设计管理信息：图号、名称、材料、重量、体积、设计设计管理信息：图号、名称、材料、重量、体积、设计日期、修改信息日期、修改信息 2.2.存储管理信息存储管理信息: : 计量单位、计量单位、ABCABC码、存放地、分类码、现码、存放地、分类码、现货量、安全库存、盘点时间、最大库存量货量、安全库存、盘点时间、最大库存量 3.3.计划管理信息计划管

25、理信息: :独立需求或相关需求、需求及计划时界、独立需求或相关需求、需求及计划时界、提前期、计划员码提前期、计划员码 4.4.销售信息销售信息: : 价目、销售员码、折扣、佣金价目、销售员码、折扣、佣金 5.5.成本管理信息成本管理信息: : 采购费、单位成本采购费、单位成本 6.6.质量管理信息质量管理信息: : 批号、待检期、复检期、最长保存天数批号、待检期、复检期、最长保存天数6.3.4 物料主文件：物料主文件： 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学26 最终产品通常是由一系列的物料所构成的，由哪些物最终产品通常是由一系列的物料所构

26、成的，由哪些物料构成，每种物料的数量是多少，物料与物料之间的关料构成，每种物料的数量是多少，物料与物料之间的关系如何，这些都可以通过产品的结构看出来。为了便于系如何，这些都可以通过产品的结构看出来。为了便于计算机识别，则须将此用图表表示的产品的结构转换成计算机识别，则须将此用图表表示的产品的结构转换成数据格式。这种利用数据格式来描述产品结构的文件称数据格式。这种利用数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单为物料清单( (BOM) )。 物料清单的特点物料清单的特点( (编码的唯一性编码的唯一性, ,由设计、装配、工由设计、装配、工艺部门联合制定艺部门联合制定, ,物料与产品无关性物料与产品无关

27、性) )。 物料清单的作用物料清单的作用( (制定制定MRP计划，沟通业务部门的计划，沟通业务部门的纽带纽带, ,反查与追溯反查与追溯, ,形成成本形成成本BOM) )。 BOM可变更性可变更性( (设计的修改设计的修改, ,市场变化市场变化, ,工艺变更工艺变更, ,设设备故障备故障, ,成本的考虑成本的考虑, ,纠正原来的错误纠正原来的错误) )。6.3.5 物料清单：物料清单： 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学27BOM的计算方法的计算方法主要计算下列量：主要计算下列量： 毛需求量毛需求量, , 净需求量净需求量, , 下达计划

28、生产数量和时间下达计划生产数量和时间考虑以下因素：考虑以下因素：产品结构树：从最上层向下层层分解，即从最终产品向下产品结构树：从最上层向下层层分解，即从最终产品向下推算直至原材料采购及外购件采购。推算直至原材料采购及外购件采购。 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学281 1、 BOM的计算方法的计算方法毛需求量确定毛需求量确定例：假设终端产品例：假设终端产品A A为为1 1件件 子件子件F F为为1 1件，故为件，故为1 11 1 而而1 1个个F F由由6 6个个G G组成，组成，故故G: 1G: 16 6 而而1 1个个F F还有还

29、有1 1个个H H，H=1H=1 子件子件B B为为3 3件，件，故故B:1B:13 3 1 1个个B B子件由子件由3 3个个C C零件组成，故零件组成，故C: 1C: 16 6 同样地同样地D D为为3 33 3 一个零件一个零件D D由由2 2个个E E材料组成，故材料组成，故E:3E:33 32 2 A1A1F:11F:11B:13B:13G:16G:16H:H:1111C:C:3333D:33D:33E:92E:92生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学29同一零件由不同型号产品产生的结构树同一零件由不同型号产品产生的结构树A1A

30、1F:11F:11B:13B:13G:16G:16H:H:1111C:C:3333D:33D:33W1W1X:11X:11Y:12Y:12R:13R:13S:S:1111Z:Z:2222D:22D:22D:33+22=13D:33+22=13生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学302、净需求量的确定净需求量的确定净需求量净需求量= =毛需求量毛需求量- -现有库存现有库存- -计划收到量计划收到量例：例：AB: 11C: 11周周12345678910A毛需求量毛需求量10151040102040考虑提前两周考虑提前两周101510401

31、02040计划收到数计划收到数90现有库存现有库存 (35)2525100504020-20净需求量净需求量20生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学311.1. 单层单层BOM2.2. 多层多层BOM3.3. 模块化模块化BOM4.4. 计划计划BOM、制造、制造BOM、成本、成本BOM3、物料清单的类别：物料清单的类别： 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学32例：产品例：产品A A的物料清单的物料清单AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)生产计划与控制(Pro

32、duction Planning and Control)西南科技大学33物料清单文件物料清单文件缩排式缩排式缩排式零件列表缩排式零件列表AB（2）D（1）E（4）C（3）F（2）G（5）H（4）能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，因为每一个缩进都表明该物料的组成。，因为每一个缩进都表明该物料的组成。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学34单层式零件列表单层式零件列表AB（2）C（3）BD（1）E（4）CF（2）G（5）H（4）生产计划与控制(Production Plan

33、ning and Control)西南科技大学350层层图（图（a)a)图（图（b)b)1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)A)产品产品L L的层次结构的层次结构 B)B)扩展到每项物料的扩展到每项物料的 最低层后的层次结构最低层后的层次结构生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学36 如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就能很层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就能很容易地计算出来。考虑上图中的产品容易地计算出来。考虑

34、上图中的产品L L。物料。物料N N同时作为同时作为L L和和M M的输入。因此，物料的输入。因此，物料N N应当降到第应当降到第2 2层，以便所有层，以便所有N N都放都放在同一层。如果同一物料都放在同一层上，那么用计算机在同一层。如果同一物料都放在同一层上，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学371 1、定义：、定义： 是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。因此，它主要是计划与控制

35、范畴、而不是固定资产或设实体。因此，它主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴的概念。备管理范畴的概念。 编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以文件。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。工件经过每个工作中心要发几个连续工序对应一个工作中心。工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。因此，可以定义一个或几个工作中心生费用，产生加工成本。因此，可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心，这是成本范畴的概念。为一个成本中心，这是成本

36、范畴的概念。 不要将工作中心（不要将工作中心（work center）同加工中心（）同加工中心（machining center）混淆起来。众所周知，后者是一种高精度，多种加工）混淆起来。众所周知，后者是一种高精度，多种加工功能，带刀具库的数控机床。功能，带刀具库的数控机床。6.3.6 工作中心：工作中心： 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学382 2、工作中心的作用：、工作中心的作用： （1 1）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。分析能力计划执行情况也要以工作中心为

37、对时的计算对象。分析能力计划执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量的投入象，进行工作量的投入/ /产出分析。产出分析。 （2 2）作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本）作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元，派工单是以工作中心为对象并说明各加工单优先级。单元，派工单是以工作中心为对象并说明各加工单优先级。 （3 3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成）作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。件记录中占用该工作中心的小时数

38、得出的。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学393 3、关键工作中心：、关键工作中心： 关键或瓶颈工序（关键或瓶颈工序（critical work center）的工作中心必须）的工作中心必须单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为: :（1 1）经常满负荷或加班加点；）经常满负荷或加班加点；（2 2）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘；）需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘；（3 3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；（4 4）设备

39、昂贵且不可能随时增添；）设备昂贵且不可能随时增添；（5 5）受成本或生产周期的限制，不允许替代。）受成本或生产周期的限制，不允许替代。生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学404 4、工作中心能力、工作中心能力 = = 每日班次每日班次每班工作时数每班工作时数效率效率利用率利用率实际直接工作小时数实际直接工作小时数标准工时标准工时效率效率= =实际直接工作小时数实际直接工作小时数计划工作小时数计划工作小时数利用率利用率= =生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学416.3.7 提前期提前

40、期LTLT ： 提前期可能是一级一级往下传递的，如装配线要求部件提前期可能是一级一级往下传递的，如装配线要求部件到达有提前期、部件装配要求零件提前到达、而零件则有加到达有提前期、部件装配要求零件提前到达、而零件则有加工周期，必须在加工周期前到达计划。工周期，必须在加工周期前到达计划。1 12 28 87 76 65 54 43 3原材料采购原材料采购零件加工零件加工部部件件装装配配产品装配产品装配对于采购的原材料和零部件，提前期可以固定对于采购的原材料和零部件，提前期可以固定对自行加工：对自行加工：LT=LT=换工具时间换工具时间+ +运输时间运输时间+ +每批加工量每批加工量单件加工时间单件

41、加工时间生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学42准备和 加工时间排队 时间等待 时间运输 时间影响提前期的时间构成因素：影响提前期的时间构成因素：生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学43 时间类型时间类型 影影 响响 因因素素排队时间排队时间准备时间准备时间加工时间加工时间等待时间等待时间运输时间运输时间批量批量 优优 先先 级级 能力能力 拖欠量拖欠量批量批量 工装设计工装设计批量批量 设备性能设备性能 能力能力 工装设计工装设计批量批量 搬运手段搬运手段批量批量 搬运手段搬运手段

42、 车间布置车间布置生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学44定义：定义： 是说明零部件加工或装配过程的文件，在是说明零部件加工或装配过程的文件，在MRP系统中，系统中，它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，但它不是技术文它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，但它不是技术文件，而是计划文件或管理文件。件，而是计划文件或管理文件。作用：作用：1 1、计算加工件的提前期，提供运行、计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据的计算数据; ; 2 2、计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计、计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计 划的数据；

43、划的数据； 3 3、计算派工单每道工序的开始时间和完工时间；、计算派工单每道工序的开始时间和完工时间； 4 4、提供计算加工成本的标准工时数据；、提供计算加工成本的标准工时数据； 5 5、按工序跟踪在制品。、按工序跟踪在制品。 6.3.8 工艺路线工艺路线 ： 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学45工序工序1 WC1工序工序2WC2组装件组装件1组装件组装件2采购采购1采购采购2工序工序3工序工序4工序工序5WC3WC4WC5成品成品生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学46物料号：

44、物料号：1110011100 生效日期：生效日期：920114920114物料名称：物料名称：C C 失效日期：失效日期：960430960430工工序序101020203030404050506060工序工序 名称名称下料下料车削车削热处理热处理磨削磨削电镀电镀检验检验 工作中心工作中心 标准时间标准时间( (小时小时) ) 编号编号 名称名称010010100102030020300601006010020520205290001900010801508015锯床锯床车床车床电炉电炉磨床磨床外协外协质检质检准备准备加工加工 机器机器 工时工时 台时台时 排队排队时间时间 ( (天天) )运

45、输运输时间时间 ( (天天) ) 工人数工人数 准备加工准备加工外协外协费用费用 ( (元元) )0.50.51.01.01.21.21.01.00.250.251.251.252.002.000.100.105.005.001.01.01.01.02.02.03.03.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.010.010.01 11 12 21 11 11 11 11 11 1200200生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学476.3.9 库存信息库存信息 ： 在库存中的每一项物料的记录都作为一个独立的文件，并在库

46、存中的每一项物料的记录都作为一个独立的文件，并且对于一项物料的资料的详细程度几乎是无限制的。且对于一项物料的资料的详细程度几乎是无限制的。 物料物料: : 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具工具 、水、电、压缩空气、水、电、压缩空气 物料统管物料统管: : 库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统包、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统一领导。一领导。 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大

47、学486.3.10 供应商及客户信息供应商及客户信息 ： (1)(1)供应商信息。供应商主文件一般包括：供应商代码供应商信息。供应商主文件一般包括：供应商代码( (说明供货类型、地区说明供货类型、地区) )、名称、地址、邮政编码、联系人、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、银行账号、使用货币、报价、优惠条件、付款条电话号码、银行账号、使用货币、报价、优惠条件、付款条件、交货提前期、税则、交货信用记录。在件、交货提前期、税则、交货信用记录。在MRP HMRP H系统中，供系统中，供应商的信息直接与财务管理模块中的应付账模块相对应。应商的信息直接与财务管理模块中的应付账模块相对应。 (2)(2

48、)客户信息。客户主文件一般包括：客户代码客户信息。客户主文件一般包括：客户代码( (说明类说明类型、地区型、地区) )、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、银、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、银行账号、使用货币、报价记录、优惠条件、付款条件、交货行账号、使用货币、报价记录、优惠条件、付款条件、交货提前期、税则、交货信用记录。而客户信息则直接与财务管提前期、税则、交货信用记录。而客户信息则直接与财务管理模块中的应收账模块相对应。理模块中的应收账模块相对应。 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学496.3.11 工作日历工作日历

49、： 物料需求计划系统采用划分期间的计划方式，它将连续物料需求计划系统采用划分期间的计划方式，它将连续的时间划分成不连续的区段单位，称为时段，较通用的以周的时间划分成不连续的区段单位，称为时段，较通用的以周或日为单位，有工厂周历和工厂日历之说。或日为单位，有工厂周历和工厂日历之说。 一般一般ERPERP系统根据工厂日历排定计划，工厂日历也称生系统根据工厂日历排定计划，工厂日历也称生产日历，说明企业各部门、车间或工作中心在产日历，说明企业各部门、车间或工作中心在1 1年时间内可年时间内可以工作或生产的日期。以工作或生产的日期。MPSMPS和和MRPMRP展开计划时，要根据工厂日展开计划时，要根据工

50、厂日历来安排生产，在非工作日不能安排任务。历来安排生产，在非工作日不能安排任务。 生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学50 MRP是根据毛需求和现有库存量来计算净需求的，再是根据毛需求和现有库存量来计算净需求的，再考虑批量的大小，从而确定计划订单投入和产出的数量，但考虑批量的大小，从而确定计划订单投入和产出的数量，但批量并不等于净需求量。批量并不等于净需求量。MRP的计划订单的投人量应为批的计划订单的投人量应为批量的整数倍，批量可以是固定的，也可以是动态变化的。批量的整数倍，批量可以是固定的，也可以是动态变化的。批量，对于生产零部件而言，