PMC部主管岗位说明书.doc
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1、PMC部主管岗位说明书PMC部主管岗位说明书PMC部主管岗位说明书一、基本概况岗位名称PMC部主管岗位编号所属部门PMC部直属上级计划部经理任职人员直接管理人数直接下属所管辖部门人员间接下属晋升方向计划部经理轮转岗位生产部主管二、职位概要:协调产销计划,订单交期回复,产能负荷分析与平衡,生产计划制定与审核,组织物料分析、制定物料计划并审核,生产进度控制,存量控制,生产绩效统计与分析。三、工作内容:1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作,是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划,科学、合理的组织各车间进行生产活动,并对生产过程产量
2、及生产效率实施有效的评估及控制;3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等,及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈,确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估,科学合理的安排各车间的生产,确保生产工作能正常开展。5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查,做好前瞻性管理工作,对存在的问题及时解决,保证生产过程的有效性和可控性,使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。6、对生产中出现的异常情况,包括:产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常
3、情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后,根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部;9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程;10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总,做成客户订货清单;11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整;12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部;13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审,并做好下周的生产计划。15、定期或不定期组织的生产计划工作会议,
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