屋顶分布式光伏电站发电项目施工准备方案.doc

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1、屋顶分布式光伏电站发电项目施工准备方案（1）做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握实时气象资料，以便组织安排施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保障措施。2）地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3）各种物质资源和技术条件的调查：由于施工所需物质资源品种多，数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需

2、联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。（2）作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，避免施工失误。1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，进行图纸技术交底，消除差错，协商施工配合事项。（3）认真熟悉该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件

3、。（4）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。主要管理人员和技术人员已集中进行本项目的投标，一旦中标可立即进场；合理设置施工班组；施工时项目经理部的管理人员一次性组织到位，施工人员按计划分期到位。工程材料（水泥、砂石料等），工程施工设备准备，各种小型生产工具、照明设施准备齐全。（1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

4、使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（3）施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（1）场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩

5、，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（2）现场的“三通一平”工作“三通一平”未具备条件，应与甲方协商。（3）组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（4）搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。(2)对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一

6、、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。(1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。(2）做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。(3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。(4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常

7、运行。(5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 (1）挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工。(2）本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。将工程划分为平整场地；地基基础工程；太阳能组

8、件安装，机电安装工程；并网调试；收尾竣工等阶段。(3）土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。施工顺序： 设备间：施工放线土方开挖基础施工主体钢筋混凝土结构施工主体砖墙砌筑施工室内外装修及防腐保温水、电安装竣工验收光伏固定系统施工放线基础施工支架安装太阳能组件安装逆变器安装汇流箱安装测试、调试并网测试竣工验收 尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图、检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；做出详细记录。进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料。在总施工进度计划的基础上，编制分部、分项施工组织设计，施工前技术交底。按照材料的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划，如砼、砂浆的配合比和强度、材料的机械性能等试验。