《余热发电部门和岗位职责规定》.doc

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1、余热发电部门和岗位职责规定余热发电部门和岗位职责规定余热发电部门和岗位职责规定202*-08-01批准编写：审核：202*-08-01实施批准：文件修订一览表版本修订日期修订说明修订人审核人批准人1目的为建立和完善我公司质量管理体系的组织结构，需明确各部门及岗位职责，以保证我公司质量管理体系的有效运行，特制定本规定。2范围本规定适用于公司余热发电部门3.1工程管理负责向主管总经理提名总承包项目的项目经理人选及组织形式；向各工程项目配置资源（人员等），组织执行各工程合同；项目实施过程中负责指导项目经理的工作，并对项目实施过程的进度、质量、费用、合同、信息进行有效控制与管理；必要时经总经理授权代表

2、公司审核项目的有关文件；负责制定总承包项目工作规定等基础工作，并督促检查贯彻执行；积累项目管理有关数据和资料；负责总承包项目的总结工作和资料（不含工程设计）的建档与归档等管理；负责指导、监督施工经理及施工组人员的工作，完成总承包项目及其它工程项目的施工（土建施工、设备安装）管理及竣工验收工作；负责编制合格分包方名单，建立对合格分包方的考核制度并执行；负责施工分包招标的组织工作；负责施工分包合同的监督执行；负责单项、单位工程的编码工作、制定施工管理（含安全管理）的工作程序、标准、规定、管理文件等基础工作，并督促检查贯彻执行。负责向主管总经理提名总承包项目采购经理人选并组建采购组；负责指导采购经理

3、及采购组人员的工作，完成总承包项目及其它工程项目的设备采购、监造、催交、运输工作；负责收集与采购工作有关的商业信息、建立设备及散材价格数据库；3.2余热发电部门负责人按总经理或其代理人的授权行使相应的职责；负责编制并组织实施本部门作业文件；按照公司质量目标制定并组织实施本部门年度目标；执行公司体系文件并进行过程监视测量，统计分析A12顾客反馈信息，制定并执行纠正措施，接受内审核监督审核。负责策划并组织本部门员工完成本部门职责范围内及总经理分配的各项工作，进行年终总结考核。3.3项目经理公司执行合同项目的管理者，全权代表公司与用户联络。以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，根据不

4、同的赋职对项目的前期/计划进度/费用控制/设计/采购/施工/调试负责；执行公司相关程序及规定。向各工程项目配置资源（人员、计算机等），组织执行本项目合同；特别是要收集所负责的项目实施过程中所产生的质量信息，与顾客有关的信息收集；内部的质量信息来源于各专业负责人；汇总各专业负责人的信息后，以项目月报的形式上报给主管总经理。3.4设计工程师公司执行合同项目的管理者，全权代表公司与用户联络。以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的咨询、设计的进度、质量全面负责。执行公司制定的项目实施程序和规定。向工程项目配备人员，组织执行本工程合同。特别是要收集所负责的项目实施过程中所产生的质

5、量信息，与顾客有关的信息收集要求详见TJND-QS-B2与顾客有关的过程控制程序；组织内部的质量信息来源于各专业负责人的月报。汇总各专业的周报后，以项目周报的形式上报给主管总经理。A133.5采购工程师在总经理领导下负责组织、指导和协调项目的采购工作，对采购工作的进度、费用和质量负责。根据采购过程环节，按发电设备采购控制程序文件要求配备。采购经理在管理过程中必须完全执行公司制定的信息沟通与传递程序、顾客有关的过程控制程序、设计控制程序、工程承包项目采购控制程序及相关规定。汇总各专职工程师的周报后，以专业周报的形式上报给总经理和主管总经理。3.6专业工程师岗位职责：负责监督施工单位的工程项目施工

6、组织设计的实施。负责本专业图纸的复审和确认，及专业的技术指导和服务工作。参与项目的资料整理和归档。负责工程量及进度的核实，为支付工程款提供依据。负责设备/材料的验收，出入库的办理；负责报送保管各类文件及资料。3.7统计员、事务员在部门经理的领导下，负责日常事务工作。根据有关规定负责本部门职工工作日数、工作量、工作成果统计（如设计完工与质量评定卡汇总表），并按要求上报统计资料；负责本部门的出勤统计。登记、晒印、发送设计图纸、互提资料；负责公司技术资料的归档。负责部门共用计算机、打印机、传真机的正常使用及一般性维护。负责统计、领取、分发奖金、福利费、票、证及物品等。按时取送信件、邮件。负责管理低值

7、易耗设计用品、公用家具，并负责与有关部门联系公用家具、机电设备的维修。负责来访业务人员的用餐、用车等手续的办理。完成领导交办的其它工作。A14扩展阅读：余热发电运行值班员岗位职责余热发电运行值班员岗位职责1、目的本规程范围：本规程规定了巴彦诺尔紫金有色金属有限公司电力车间余热发电运行专业值班员岗位职责，明确余热发电运行专业值班员岗位、工作目标及工作任务，适用电力车间余热发电运行专业运行值班员岗位2、内容：（1）运行值班员在当班期间对其所管辖设备负责。（2）运行值班员的任命根据现场培训制度要求，经所考试合格，再经二个月跟班实习，确认能胜任余热发电运行值班员的工作后方可正式任命。（3）值班员必须熟

8、知：a、“电业工作安全规程”、“运行及事故处理规程”、“发电机组运行规程”和机组设备检修试验标准修的有关部分。b、发电机主辅设备的位置、编号及结构方式和名称。C、发电机组主辅设备的性能、构造、作用原理及形式规范和正确操作维护方法。d、一般电气保护、信号装置、仪表的工作原理。e、熟悉蒸汽、水、油、电气、直流、所用系统结构系统。（4）发生事故时，在带班长的领导下处理事故。值班长不在控制室时，应一面处理事故，一面迅速召回值班长，并及时做好记录。（5）应能熟练正确填写在各种运行方式下的运行记录，并能在值班长的监护下正确的操作。（6）按时抄录表计，安规定时间认真巡视设备，发现设备异常后立即报告值班长，并

9、协同研究处理意见，尽力消除，以保持设备在正常状态下安全运行。（7）全面、正确、整洁及时地填写值班记录运行日志及其各种记录。（8）应按照值班长的安排，布置工作现场的安全措施或办理许可手续，并参加设备维修后的验收工作。（9）认真执行各项过程、制度，自觉遵守劳动纪律，坚守劳动岗位，因事离开主控制室时，应经值班长同意，回来后向值班长汇报。（10）努力学习业务技术，苦练基本功，不断提高技术水平，积极主动地完成电力车间各项生产任务。电力车间余热发电运行员工管理制度请假：1、员工因事请假，须事前向车间（部门）办理书面请假手续，十天以下由车间领导批准，十天以上由车间领导签字，公司人力资源部批准。上班后应主动消

10、假，如有未批准擅自不来者按旷工处理。2、病、事假超过休假天数的部分一天扣一分，累计扣分。一个季度为一个考核周期，满分为100分，在季度、年度绩效考核中体现。3、年休假、探亲假、病假按公司有关规定执行。劳动纪律：1、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班。白班接班人员在7:45前到岗，交班人员在8:00后离岗。夜班接班人员在19：45前到岗，交班人员在20:00后离岗。不得迟到早退，迟到早退者每次扣50员，并累计够4小时按一天旷工处理，考勤人员严格做好考勤记录。2、当班期间禁止喝酒、赌博、干私活、打扑克、看与工作业务无关的书籍，违规，者每人处罚50元。管理人员不制止，按失职处罚50元。对班前喝

11、酒者，劝其离岗，按旷工处理，对于无理取闹者交与车间或公司处理。3、当班员工必须服从管理人员和车间的调派，不服从调动分配和管理的或擅自离岗者一次扣50元。上班期间睡岗，一次扣50元，倒班人员没有午休时间。4、当班人员必须穿工作服，巡检、检修操作时，必须把劳保用品穿戴齐全，违规一次扣当事人20元。5、非后台管理人员禁止强行退出后台系统，并禁止在后台机上使用U盘等插件及游戏，发现一次罚当事人100元，管理人员50元。6、必须参加员工培训，无故不参加或早退者一次扣20元。没有特殊情况一律不给请假。7、管理人员必须每周组织全体员工安全活动一次，并做好记录。对安全活动不重视、敷衍了事的管理人员，发现一次扣

12、50元，对无故不参加安全活动员工扣30元。交接班：1、各班人员必须严格遵守交接班制度。班长带头未按时交接班或离岗不参与交接班，班长一次扣50元，相关值班员扣30元。2、接班人员必须提前10分钟到现场，交接班时交接班人员必须到。现场对所有设备、公共财物、卫生区域进行全面检查，待现场交接班人员回来后双方才可以办理交接班手续。不认真负责交接班的值班员一次扣50元。由于不认真接班造成运行设备上出现的后果由接班的值班员承担。3、在当班期间的设备隐患和故障的处理结果或未处理的原因必须在交接班记录填写清楚，并且交班人员必须向车间报告当班运行情况。4、在交接班期间若发生事故，应停止交接班。接班人员在管理人员的

13、统一领导下进行工作，等事故处理完毕或告一段落时，经管理人员统一后，方可进行交接班。5、交接班时双方必须对公共财物、工具、钥匙的损坏情况、借出情况作出交接记录。接班之后若发现损坏和缺失，交班记录中也没有记录，由当班值班员承担赔偿巡检记录：1、当班期间对所有管辖设备二次全面巡视、检查，并做好巡视记录，发现问题及时报告。如遇到特殊情况，增加巡检次数。对于巡检中弄虚作假，到现场不认真检查巡视，甚至不去现场巡视，随意填写记录，设备实际情况与填写不符违规一次扣巡视者30元。2、管理人员督促值班人员做好各种记录。各值班员必须认真做好各种记录，如有记录填错、涂改、乱画，不按时做记录，弄虚作假等一次扣记录着20

14、元，管理人员10元。如有不认真记录并弄虚作假被有关部门检查出问题，该罚款由管理人员和记录着承担。3、在巡检过程中不准打闹，嬉耍，时刻注意自己的安全情况。设备卫生、环境卫生:1、各班分管的设备卫生、室内卫生、部分区域环境卫生由管理人员安排清扫，车间会不定期地检查，发现分管设备卫生不合格，一次扣管理人员10元，相关责任人30元。2、当班期间必须在交班之前对主控室走廊配电室、发电机房的卫生必须做到彻底清扫，如交班时卫生不合格，接班人员有权不接班，并记录好接班时的卫生状况，责任由交班人员负责，一次扣交班人员30元。设备操作、检修1、设备操作严格按照操作规程进行，违规一次罚相关操作人员30元，紧急情况下

15、可先操作。2、在操作和检修时，必须做好验电和安全措施，并穿戴齐全劳保用品，违规一次罚当事人30元。奖励办法：1、在车间和工段的卫生检查中被评为优秀班组的车间将根据奖励基金的情况给予优秀班组适当的经济奖励，并在年度班组评选绩效考核中给予加分。2、在巡检过程中发现重大事故隐患并及时处理，为公司安全生产作出特殊贡献，车间将给予其班组或个人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组绩效考核中给予加分。3、管理人员必须做好员工劳动纪律违反情况统计。车间对于无违纪记录的员工给予适当的经济奖励，并在优秀员工评选、绩效考核中加分。4、在一个季度或一个年度的设备操作、检修事故处理中无违章、重大失误的班组或个人，车间将

16、给予其班组或个人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组、绩效考核中给予加分。5、车间定期会对三个班组的各种记录、报表检查，评出优秀班组，车间将给予其班组或个人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组、绩效考核中给予加分。总则：1、针对余热发电工作的特殊性，制定出电力车间余热发电运行员工管理制度。2、全体余热发电运行人员均应遵守本制度，如有与公司规章制度不符或未规定的地方，按公司有关制度执行，电力车间202*-1-余热发电运行安全操作技术规程1、目的范围本规程定了巴彦淖尔紫金有色金属有限公司电力车间余热发电运行专业安全操作技术制度，明确余热发电运行专业安全操作工作目标及工作任务，适用电力车间余热发电运

17、行专业运行操作。2、任务2.1余热发电运行人员必须认真学习有关规程制度，树立规程制度就是法律，违反规程制度就是违法的观念。2.2余热发电运行人员必须遵守劳动纪律，坚守值班岗位，认真做好监视、调整、巡视检查，运行维护和启停机操作等工作，在值班期间应做好事故预想，贯彻以预防为主的安全和生产方针，把事故消灭于萌芽当中。2.3余热发电人员之间和运行各班之间发扬协作风格，把方便让给别人，把困难留给自己，做到既有责任分工又有团结协作，共同完成各项任务。2.4余热发电运行人员应努力学习有关文件，学习技术业务，必须做到三熟三能，并不断提高技术水平。“三熟”：熟悉设备系统及基本原理；熟悉操作事故处理；熟悉本岗位

18、的规章制度。“三能”：能分析运行状况；能及时发现故障，并能及时排除故障；能掌握一般的维修技能。2.5余热发电运行人员在生产岗位上应有高度的组织性和纪律性，正确地执行上级下达的生产命令。反对无组织、无纪律、不服从领导，并承担由此产生的后果。若上级命令违反规程规定，直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，向发令人申述不能执行的理由，并汇报上一级领导。2.6建立起正常的安全运行工作秩序是保证安全运行的重要组织措施，应认真学习，严格贯彻电力安全工作规程，执行工作票和启停机操作票制度。2.7余热发电运行人员在处理事故时的主要任务：2.7.1尽速限制事故的发展，消除事故根源，并首先解除人身和设备的安全。2.7.2用一切可能的办法，保持设备的继续运行，以保证设备的正常运行，必要时应设法在未直接受到损坏的机组上增加符负荷。2.7.3调整设备的运行方式，恢复正常运行系统。2.7.4处理故障时，首先应保证人身设备的安全。2.7.5维护好秩序，禁止无关人员进入现场，做好事故处理的详细记录，以便于分析研究和总结经验教训。电力车间202*-01-第 10 页 共 10 页