医院工作汇报(精选多篇).doc

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1、医院工作汇报(精选多篇)第一篇：医院工作汇报医院工作情况汇报.医院是一所隶属于.市西安区政府的二级综合性医院，是计划经济的产物。上世纪八、九十年代随着国家计划经济向市场经济转变，.市医疗市场呈现出多元化竞争态势。由于区政府对医院的投入严重不足和医院管理效能低下等一系列问题，到1997年.医院固定资产仅84万元，外债高达400多万元，已经是资不抵债，濒临破产的边缘，连续四个月没有发放职工工资，人心焕散、纪律松懈，职工集体上访不断，成为牡市西安区上访大户。当时，区委区政府十分重视解决.医院的问题，几次调整医院领导班子，但是都未见成效，而问题却越演越烈。最后，经市卫生局推荐，区委组织部考察，1997

2、年8月,区委任命.同志为.医院院长。一、近些年医院的发展变化.同志任院长11年来，面对着.医院这个散摊子、乱摊子、穷摊子，在区委、区政府领导的强力支持下，他团结带领.医院一班人，以抓整章建制为切入点，以抓人事制度改革为突破口，不怕得罪人，敢于破除用人的旧体制、旧框框，真正实现能者上，庸者下。克服重重困难，四处求援，扎实推进医院软硬件建设，努力改善医院就医环境和诊疗条件。这些年，医院不但度过了难关，还在竞争激烈的.医疗市场占有重要一席之地。主要体现在以下方面。队伍建设水平显著提升。1997年医院具有本科学历的医护人员只有2人，具有高级职称的有1人。到202*年，医院具有本科学历的医护人员有73人

3、，具有高级职称的有16人。还着力引进了一批技术精湛、在全市学术地位领先、有重要影响力的老专家和中青年业务骨干。医院初步形成了以老专家和中青年专家为主体、梯次结构的高素质的医疗人才队伍。硬件得到有效改善。先后自筹资金202*多万元，扩建院舍1,300平方米；分别于1998年和202*年对门诊楼、住院部和办公楼及庭院进行了两次大面积的改造，改善了就医环境；医疗设备由当初仅有的便携式b超机和一部淘汰的x光机等落后设备，发展到现在拥有的先进的美国通用电器公司的全身螺旋ct、日本东芝全身彩超、电子胃镜、超声乳化设备、成套手术设备、麻醉机、监护仪、生化分析仪、血球计数仪、放免仪、大型胃肠x光等医疗设备；重

4、点发展了妇产科、眼科、口腔科、神经内科、神经康复中心、ct、彩超等科室。为适应社区卫生工作的需要，还新建两所社区卫生服务中心。使.医院初步建成了科室门类齐全，功能齐备，诊断和治疗水平一流的二级综合医院，在同类医院中处于领先地位。软实力得到显著增强。医院强调以人为本，重视医疗科研和医院文化内涵的建设。与哈医大一院共同承办了两次全国性学术会议“中华医学会第四届椎体外系疾病专题学术会议”和国家九五攻关课题“急性脑血管病早期康复”工作总结大会。组织举办各类大型学术讲座20多次。眼科的“糖尿病性白内障超声乳化后房型人工晶体植入术”获省级科研成果。神经内科的“脑梗死的经时病理变化”获省自然科学基金。开展了

5、“以病人为中心”的优质服务活动，强化职业道德教育。院刊医苑风景线成为传播精神文明的窗口、职工展示才华的舞台。还组织承办了“鲁能杯”全国乒乓球俱乐部超级联赛.赛区赛事等多种文化体育活动，增强了医院的凝聚力和向心力。受到了市委、市政府领导和社会各界好评，塑造了医院的良好的社会形象。医院的软实力得到明显提升。医院和职工效益增幅显著。医院营业收入由1997年的186万元，增加到202*年的1931万元。11年间增长10倍多。今年上半年就收入1150万元，人均效益居全市前列。全院职工工资支出由1997年的86万元增加到202*年600余万元，11年增长600%。近11年来，.医院先后获得“市优质服务最佳

6、单位”、“市文明单位标兵”、“市党风廉政建设先进集体”、“省巾帼建功文明示范岗”“省文明单位”和“全国群众体育先进单位”等区、市级以上荣誉称号60多项。成绩的取得，来之不易。一是得益于区委、区政府的关心支持。当时区政府财力十分紧张的情况下仍然坚持每年拨款20万元用于医院开支。同时，在医院整顿、改革、用人等关键问题上，区委区政府给予了.医院坚强的支持，才使得医院能够起死回生，度过难关。二是得益于.医院班子的励精图治精神。.医院历史积弊太多，要发展就必须改革，而改革必然触及相当一部分人的切身利益。但是他们敢碰硬，敢于得罪人，使懒人变勤，庸人好学，能人有为。面对改善医院硬件条件没有钱，购买药品没有钱

7、，而来要帐的却络绎不绝困难局面，医院的一切真的是百废待兴。班子成员在.的带领下，同心同德，克勤克俭，没有钱就找朋友、找亲属借，发誓一定要让.医院旧貌换新颜，要让.医院的职工过上好日子。如今楼高了，科室、诊疗设备基本齐全了，队伍面貌改善了，经济效益和社会效益都大幅度提高了。三是得益于医疗队伍整体素质的提高。千军易得，一将难求。.医院领导班子充分认识到名医的影响力，加大人才的引进力度。在精心挑选招聘医大本科毕业生的同时，积极挖掘本市名医资源。有时为了聘请一个名医，往往院长.要三顾茅庐去说服人家到.医院工作。有的老专家为他的真诚和人格所感动，来到.医院默默地奉献。.医院的发展凝聚着他们的功劳。二、存

8、在的问题1、财力紧张。底子薄，负担重是.医院最典型的特征。1997年.医院固定资产84万元，外债400多万元，资不抵债，连续四个月没有发放职工工资，困难可想而知。虽然这些年医院有了些发展，营业收入增幅明显，但大部分被工资增长抵消。由于前些年区政府财政能力偏弱，对医疗事业发展补偿不到位，医院软硬件建设全部靠自身筹措资金解决，导致医院财力十分紧张。2、包袱沉重。医院现在离退休人员105人，全部由医院自筹解决开支问题，既要保证基本工资发放，还要保证新近增资发放。近几年，工资增长幅度较大，仅202*年兑现75号文件，全年工资增长就达160余万元。今年兑现阳光工资，一年又增资120余万元。医院年工资总额

9、由1997年的84万增至现在的600多万。医院院舍属非自有资产，每年向房产单位支付租赁费80余万元。由于医院没有借贷条件，又没有财政补贴，购臵设备大多属于集资购买，除要还本金外，还要支付利息。这些都导致医院自我发展资金十分匮乏，医院生存压力加大。3、设备较老化。医疗设备报废年限一般5-8年，最长是10年。现在，.医院的设备大部分是1998202*年间购臵，大部分已经陆续到了更新年限。如ct是202*年购进的，已经8年了，随时可能出现故障。这些设备一旦坏了，既影响正常工作，也有损医院竞争力，直接影响医院的收入。4、队伍不稳定。这些年，.医院引进了一些人才，但是由于财力不稳，难于及时兑现和提高工资待遇，导致部分人才流失。尤其市二院已经决定搬迁到西三条路平安街，院舍面积和科室建设将全面扩张，拟用优厚待遇面向全市招聘医疗人才。如不尽快改善职工待遇，我们.医院人才流失将加剧，医院就会步入一个新的生存艰难期，职工的不稳定因素也会越来越多。5、投入差距大。.医院虽然与市直医院在同一个城市内发展竞争。但是市政府给市直医院在财力、物力、人力等方面享有大力支持，是.医院不可比拟(转载需注明第 6 页 共 6 页