北京企业文化咨询公司(精选多篇).doc
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1、北京企业文化咨询公司(精选多篇)第一篇:咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点:1 强调交流和沟通、和谐平等:咨询公司的员工工作量大,休息时间少,成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素,也体现了公司,尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。2 非常注重团队合作:一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成,无论是知识结构的互补,还是不同实践经验的融合,以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合,都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活:任何一个行业都需要创新精神,尤其在咨询这个行业,更需要不断更新知识,随着环境和事态的变化作出相应的反应和
2、别出心裁的对策,这样才能在咨询行业脱颖而出。4 人员背景复杂,来自各个国家各个层面以及不同的学历背景:咨询顾问的来源一般很广泛,根据不同公司的具体要求,不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司,进行团队协作,以更好的实现跨国界的业务咨询。5 公司会着重强调生活与工作的平衡:在许多咨询顾问看起来,咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴,完成后则可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要点:随时更新自己的知识;不断提高商业敏感和行业洞察力;学会与不同的人交往,提高团队协作能力;诚信可靠,对客户和雇主忠诚。各著名咨询公司文化举例:麦肯锡虔诚的咨询教士主要业务:帮助企业高级管理层诊
3、断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。使命:帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作,经常要迎接巨大的挑战。要求:具有积极、开拓、负责的精神,寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性,必须具备高超的解决问题能力,满足客户方高层领导的严格要求。自我提升:麦肯锡实行类似于 学徒 制的制度,帮助员工通过实践工作,实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同,他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿咨询公司
4、用知识管理占据市场,着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献,他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型,丰富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作,注重理性分析而不倾向直接沟通理念:以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是
5、基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。摩立特平等、公开的企业氛围,提倡并鼓励沟通与交流的进行摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统,同时,公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视,并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值,中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目,与不同分公司的同事比肩工作,并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评
6、估体系反馈,是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一,是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问(包括研究助理)都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师(professional development advisor),负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见,指明未来发展方向。毕博毕博有六个价值观:第一个是对客户成功的承诺;第二个是对员工成功的承诺;第三个一个有效的领导方式;第四个有效的行销方式;第五个团队的合作;第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。第二篇:202*年企业文化咨询公司前30排名202*年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众
7、多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析,在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下:1. 普智经盛管理咨询2. 北大纵横管理咨询3. 华夏基石4. 捷盟管理咨询5. 和君咨询6. 正略钧策7. 麦肯锡8. 罗兰贝格咨询9. 波士顿管理咨询10. 埃森哲11. 科尔尼企业咨询12. 毕博管理咨询13. 宏略管理咨询14. 汉普管理咨询15. 盖洛普咨询16. 翰威特17. 零点研究集团18. 美世咨询19. 华南国际20. 朴智管理咨询21. 睿盛品牌22. 铭略管理23. 理实佳讯24. 九略管理咨询25. 长城战略研究所26. 远讯咨询集团27
8、. 信永方略28. 成伟29. 中电力企业管理咨询30. 汉鼎世纪咨询第三篇:xx公司企业文化咨询调查问卷企业文化综合调查问卷xx公司企业文化综合调查问卷-为了更好了解xx公司的企业文化,我们专门为xx公司设计了以下问卷,请您抽出宝贵的时间回答以下问题,您的回答将会影响我们对xx公司文化的准确判断。此份问卷不记名、不作为个人工作好坏的评价依据,问卷调查结果仅供企业管理咨询项目组内部分析参考,其他人员不会接触到。谢谢您的合作与支持!企业文化项目组请先选择个人信息:1. 您的职务属于:1)高层领导2)中层干部(处级) 3)一般员工(科级及以下)2. 您的工作性质:1)管理人员2)技术人员3)操作人
9、员3. 您的部门性质:1)公司领导2)职能部室3)主业各单位4)子公司4. 您的文化程度:1)高中(或中专)及以下2)大专3)本科 4)硕士及以上5. 您的年龄:1)25岁及以下2)25-35岁3)35-45岁4)45岁以上6. 您在公司时间:1)3年以内2)4-8年3)8-16年4)16年以上保密文件 版权所有第1页 共3页一、单项选择题:(请根据您对以下各项描述的同意程度,在相应的分数上划圈。)保密文件 版权所有第2页 共3页二、多项选择题:(请在相应选项上划圈,限选5项)44. 您认为xx5项)(1)永不服输、永不言败(2)以人为本(3)规范(4)知难而进(5)敬业(6)奉献(7)团队合
10、作(8)危机意识 (9)和谐(10)敢为人先(11)超前(12)开放(13)严细(14)勇攀高峰(15)负责(16)学习(17)包容(18)创新(19)注重质量(20)投入(21)融合(21)严谨(22)高效 45. 您认为xx5项)(1)永不服输、永不言败(2)以人为本(3)规范(4)知难而进(5)敬业(6)奉献(7)团队合作(请你继续关注公文素材库:)(8)危机意识 (9)和谐(10)敢为人先(11)超前(12)开放(13)严细(14)勇攀高峰(15)负责(16)学习(17)包容(18)创新(19)注重质量(20)投入(21)融合(21)严谨(22)高效 46. 您认为xx公司获得成功的主
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