关于企业文化建设表态发言稿(精选多篇).doc
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1、关于企业文化建设表态发言稿(精选多篇)第一篇:企业文化建设表态发言稿文 章来源莲山课件 来源第二篇:企业文化建设发言稿企业文化建设发言稿各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好!我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英,今天我讲的内容不一定全部正确,有些只代表我的个人观点,形式上也没不会有什么新意,可能会让你们感觉到枯燥无味,但我会全力以赴争取讲的全面细致,不对的地方希望大家批评指正!一、感受压力、看到危机的存在有人做过研究,中国的民营企业的平均寿命是3、5年,其中经营10年以上的企业仅有10,30年以后大多数企业会被历史遗忘,世界上只有5%的企业属于精
2、英企业、百年老店。企业和人是一样的,企业从诞生开始就要面临着死亡,有的人一辈子活的很精彩,有的人一辈子活的很窝囊,有的人健康长寿,有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢?长寿的人总是生活的很有规律,讲究养生之道,有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业,他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要!美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化的公司总收入平均增长682%,不重视企业文化的公司则仅达166%;重视企业文化的公司股票价格增长为901%,不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化
3、的公司净收入增长为756%,不重视企业文化的公司仅为1%。二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢?1、企业文化的定义关于企业文化的概念,有很多不同的认识和表达,据不完全统计,目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个!在这么多定义中,比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是:企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业
4、文化是企业的灵魂,其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中,影响着企业的发(来源 公文素材库 and mechanism)。举个例子,海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念,继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例,最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合,真正很到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面:1,将核心价值观与公司
5、的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化,特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具,并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训,从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样,人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策,明确地告诉员工,公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。2,将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中,人力资源部可以采用一些比较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中
6、不经意传达给员工,营造一种强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。3,将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份,其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述,通过鼓励或反对某种行为,达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法,指出如何对待“?”员工,这是公司文化建设能否成功的关键。对于“?”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待,但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工,他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作
7、用就越大、越恶劣。4,企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制,以致于核心价值观达到上下理解一致,从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动,也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物,通过“树立典型”的方法,明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么,公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中,并成为忠实实践公司核心价值观的表率。机制打造的同时可以由人力资源部牵头,着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份,用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价
8、值观的要求,花时间来培训管理人员,从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进,新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。最后,我想如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。我的发言完毕、谢谢大家!第三篇:供电企业表态发言稿文章标题:供电企业表态发言稿发展是我们党执政兴国的第一要务。*市委市政府结合我市的实际情况,适时地提出“决战大工业,三年实现销售收入100亿”的发展战略,目的就是要号召全市人民建设美丽、富
9、裕、和谐、强盛的社会主义新*,以不辜负*良好的区域优势,把握住稍纵即逝的难得机遇,这也是审时度势之举,是高瞻远瞩的发展思路,这将为我市的进一步快速和谐发展推波助澜。作为我们电力行业,作为*供电人,当前就是要紧紧围绕*市委、市政府确定的“决战大工业,三年实现销售收入100亿”的发展战略,用“一强三优”的工作方针(即:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)和“三抓一创”的工作思路(即:抓管理、抓队伍、抓发展、创一流),做好“四个服务”(即:服务于大局、服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业),聚精会神抓电网建设,一心一意谋事业发展,以积极地姿态投身于“决战大工业,三年实现销售收入100亿
10、”目标中去,确保安全可靠供电,为*大工业发展,提供充足、稳定的电力保障,营造良好的供电环境。一、打造坚强电网,为决战大工业提供扎实的硬环境经济要发展,电力应先行。*市委、市政府提出要打造“商周铜城、港口城市、休闲花园”的目标,要举全市之力强攻工业,着力构建港口工业城市的战略部署,提高工业整体素质,增强工业综合素质,加快工业化进程,实现工业经济快速增长,促进*经济快速发展。这项目标任务具体落实到我们供电部门,那就是要为*社会经济的发展提供强有力的电力支撑。*电网经过近5年大规模的建设与改造,基本达到了技术先进,布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍然难以满足快速发展的地方经济及城
11、乡居民生活的用电需要,我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络,为*的大工业和人民生活提供充足的能源。(一)加强供用电安全管理,加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作,科学的安排计划停电,全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作,确保市民正常生活用电的需求。(二)用足用好“三期”网改资金,改善现有的电网。认真汲取一、二期农网改造中的经验和教训,按照科学规划、合理布局、适度超前,并与“十一五”电网规划相得益彰的原则,建设安全、经济的*电网骨干网架,保质、保量地完成农网三期工程建设。(三)借助江西电网“十一五”规划调整的东风,不断争取政策支持,建设好黄金工
12、业园110kv输变电工程。(四)结合公司创建省公司一流县级供电企业工作,在市区实施10kv配电网络的“手拉手”工程,实现配电网络自动化工程。二、为决战大工业培育一流的员工队伍战略目标确定后,干部是关键,作风是保证。高素质的干部员工队伍,扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此,实现“决战大工业,三年实现销售收入100亿”,实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败,关乎我市既定目标的实现。第一,在公司内部大力营造干事、创业的氛围和公平、公正、公开的用人环境,建设一支精干高效、作风过硬、行为规范、管理有序的干部队伍和员工队伍,为创造良好的用电环境提供人才保证。其次,加大教育力度,提高干部员
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