1 工作总结(成本控制部个人版).doc

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1、1 工作总结(成本控制部个人版)规划设计部工作总结2022年终工作总结姓名：申玉部门：规划设计部2022年01月05日2022年个人年终工作总结2022年已经结束了，回首进公司三个月左右的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的沮丧。不知不觉中，2022年就伴随着新年伊始即将临近。这样说，2022年是我进入公司的第一年，作为新人，需要我努力和进步的地方还有很多。现在，就将我在本年度进入公司的重要工作情况总结如下：一、虚心学习作为新员工，刚刚参加公司和部门工作，需要学习的东西还很多，我会更加虚心的向领导，老员工学习。（一）在这里，我会自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结

2、工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本资料、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在直属领导和同事的帮助指导下，逐渐摸清了工作中的基本情况，在实践中进步和学习。（二）今年我参与的主要规划项目有：榆溪文化公园，榆林古城，榆林城市文化艺术中心，榆林文化生态新城（概念设计）。（三）爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥出尽可能大的作用。二、努力完成本职工作，认真履行职责，突出工作重点(一)在铜川照金的实习工作：了解照金红色旅游名镇建设情况与照金镇统筹规划的具体

3、项目；参与实习审图，提出建议与意见；见习参与部门会议，关于项目中建筑内部弱电网络系统配置的选择购买；自学城乡规划法招投标法。(二)在西安进行的工作：搜集整理国内外知名企业，酒店，商业综合体，主题公园的案例；参与榆林文化园区项目概念规划的初步成果内部研讨会。（三）在榆林进行的工作：辅助完成榆林项目地图的购买；辅助协调三家建筑设计单位的方案的优化调整；辅助调研生态文化新城规划四至及地形图未尽事宜。三、主要经验和收获在这三个月当中，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）首先要摆正自己的位置，努力熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动参与团队合作，处理好和领导和同事的关系，才能在新的环

4、境中保持好的工作状态。（三）只有树立为公司的服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好，并且努力协助领导。（四）要加强与领导和同事的交流，要与同事做好沟通，解决自己工作上的问题，同时尽量帮助同事。六、存在的不足总的来看，我还存在很多不足的地方，还存在一些需要解决的问题，主要表现在以下几个方面：1.对新的东西学习不够，凭自己的主观意识处理问题，表现出工作上的处理能力不够。2.在工作中个人表达能力不够完善，需要加强表达能力。七、下步的打算针对今年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与领导和同事的协调，进一步理顺关系；（二）加强专业知识的学习提高，提高工作效

5、益；在今后的工作中要不断进步，及时与领导进行沟通。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们公司的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进。扩展阅读：设计部年终总结设计部2022年年终总结在2022年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2022年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是

6、高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。现将2022年年度工作情况以及2022年工作计划作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况省内项目一般智能化项目医院类项目学校类项目酒店类项目机房类项目信息化类项目与南京电信合作项目731与其它市电信合作项目11省外项目小计政企客与其它运营山东新疆项户项目商合作项目项目目13217223112511129353104合计1122526854备注：1、其中与镇江电信

7、合作的镇江“云神工程”规模大，花费时间、精力最大。2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、与其它运营商项目指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：1）上半年跟踪、设计项目：德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局

8、项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。2）上半年已签设计合同的项目：镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的项目：中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程下半年设计业务情况统计：1）下半年跟踪、设计项目：南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电

9、项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。2）下半年签设计合同的项目：晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。3）下半年签施工合同的项目：南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目（中一个

10、标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。(三)11年主要工作完成情况2022年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好

11、11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人

12、员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动

13、部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。二、经验总结、主要问题与不足分析设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工

14、作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。三、12年工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，

15、调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。2、加紧对2022年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。第 9 页 共 9 页