学生会生活部副部长申请书(精选多篇).doc
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1、学生会生活部副部长申请书(精选多篇)第一篇:学生会生活部副部长申请书申请书尊敬的团委学生会各位领导:你好,我是信息院自动化112班的刘智勇,在开学之初,我怀着对学生会的美好憧憬参加了监察部的干事竞选。在意料之中,我被录用了,成为监察部十二个新干事中的一员,直到现在我都为自己的这一选择感到荣幸,在这一学期的工作中,我从部长,副部长身上学到许多,养成监察部应有的细心,沉稳,公正。在日常工作中,按时,保质,保量完成分配的工作,无论是搬桌子,还是当栏干,没有丝毫的怨言。因为我深知这不是在浪费我的时间,从小事中我们也可以学到一些东西,至少可以多交一些朋友。因此在期末总评时我荣获优秀干事的称号,我深知过去
2、已成为历史,这些并不能成为我居功自傲的资本,我只是把他们当做我人生中一种很重要的阅历,一笔很宝贵的财富。受益终身。新学期开始了学生会也要换届了,在我心中生活要有一些挑战才会有色彩。我上学其在监察部的日常工作中就包括听生活部的例会,对生活部的工作流程比较了解,人员比较熟悉。因此我想竞选生活部副部长。生活部顾名思义是负责学生生活方面的事情。针对我们学校的生活部的主要工作是餐厅的检查,以及失物招领。生活部宗旨是维护学生的利益,构建学生与餐厅的桥梁。一个好的食堂可以保证学校的正常运转,学生的身体健康。而生活部就是替广大学生督查的,确保餐厅的卫生状况。失物招领是一块很有实际意义的工作,尽可能的保障学生的
3、利益。上学期的生活部只是把这个大的框架构建起来了,没有更好的实施。因此我想加入生活部,用自己的实力改变生活部的现状,努力构建一个拥有良好风气的部门,使生活部变得更好。团结干事,与另一个副部共同协助部长工作,按时,按质,按量,完成上级下达的任务。把生活部建设成一个在内有凝聚力,在外有实力的一个部门。与此同时加强与其他部门的联系,使部门之间的感情深厚,共同为常大学生会贡献自己的力量。身为监察部出身的我自认为有能力胜任这个职务,我会用我的行动证明自己,尽我最大的努力去实践我的目标。希望领导能给我这个机会,我定会不辜负领导对我的期望。申请人:刘智勇202*年3月8日星期四第二篇:竞聘学生会生活部副部长
4、竞聘学生会生活部副部长工作设想在生活部这将近一年的时间里,我学到了很多的东西,也感觉到自己成长了,生活部有很多值得我们学习的地方,但同时我也看到了部门内部存在的一些问题:一、执行力差到了每学期的后期,有少数干事对工作缺乏热情,开始应付工作,对上面安排下来的活动是能推就推,不能推也要创造借口推,因此导致很多(更多请关注)事情、措施的实施效果受到了影响,部门内部的执行力差。二、亲和力不够1、干事之间接触少。共事了几个月,互不相识的情况仍然存在,因此就更不要说感受到家一般的温暖了。2、每次部门例会的时候,气氛比较沉闷,相互之间没有形成很好的氛围。导致干事们有话也不敢讲,这是部门内部的亲和力不够。三、
5、缺乏信仰很多干事在部门里工作普遍缺乏信仰对未来的信仰,对自身发展的信仰,所以工作起来缺乏必要的激情,整天显得碌碌无为,对自身的目标缺乏一个清醒的认识。因此很难将他们自身的潜力发挥出来。针对部门内部执行力差、亲和力不够、缺乏信仰等问题,作为生活部副部长,我将从以下几点来改善之:一、高效执行,拒绝借口1、以严格合理的奖惩措施为主,规范干事们的行为,让他们服从命令,听从安排。2、因事择人,视能授权。适当的授权,将一些工作、活动的开展交于适合的干事来做,同时让他们对自己所做的事情负责,任其事,行其权,负其责,这样他们才能用心的去做事,才能将事情办好,同时对干事的能力也是一个考验,为以后他们继续留在两委
6、会任职打下良好的基础。3、保持有效的控制。授权不是撒手不管,否则必然是失控。因此,既要授权,又不要失控,既要调动和发挥干事的积极性和主动性,又要保持对整个工作的有效控制。因此我将通过制定明确的工作准则、考核办法、报告制度和监督措施等方法,一旦发现干事严重偏离目标,就及时加以纠正。二、关心干事,真诚相待1、尊重干事。对干事的意见和建议要认真听取、采纳;对干事所取得的成绩要及时肯定;尊重干事的劳动,对干事的工作要给予支持。2、了解干事。了解干事的工作需要得到什么帮助和支持;了解干事的心理特征和情绪变化,以利于调动其积极性。3、帮助干事。在要求干事完成任务的时候,了解他们可能遇到哪些困难,单凭他们的
7、力量是否能顺利完成。了解干事们在工作、生活上需要得到什么帮助和支持,让他们感受到部门里家一般的温暖。4、在部门内部举办一些聚会、趣味赛等,让这个大家庭里面的成员彼此之间能更好的认识和了解。三、树立目标,坚定信仰宗教为什么几千年盛行不衰?因为教徒们有着共同的信仰,这种信仰无时无刻都要给他们以无穷的精神力量。当我们生活部拥有了一个共同的信仰时,那么我们的干事便能严以律己,尽自己最大的努力来做好自己的工作。1、与干事们共同探讨,将目标层层分解,例如干事们要做到半个月内认识部门里的所有人、能够按照部长或副部长的安排做好自己的工作等等。2、坚定这样的信仰:我们生活部不一定要成为两委会最好的部门,但我们一
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