13年年终总结.doc
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1、13年年终总结13年年终总结工作总结时光荏苒,日月如梭,转眼间2022年已经过去,回首这一年来是不平凡的一年,记载着我们的点点滴滴,也承载着一年来的收获,这一年来在生产副总的直接领导下,在各级部门领导的大力支持下,在我们单位员工的辛勤努力下,作为生产服务部门,满怀热情,通过团结协作、克服困难,圆满完成了全年工作任务。现将本年工作回顾总结如下:一、工作任务1.全年共完成进厂原精煤检测4800多批次,出厂焦炭730批次,入炉煤1100批次,焦油374批次,煤气2690多批次,中煤、煤泥等副产品1710多批次,脱硫液1100多批次,以及进厂硫酸、液碱、洗油生产用润滑油180多批次,后半年由于用户需求
2、,自己产品不满足销售,需从外单位补够,这样又加大了我们的工作量,检验外购焦1400多批次。2.以产品占领市场,确保产品质量,严格过程控制,使质量体系更规范,持续改进,由化验室牵头,公司各部门配合,胜利完成了ISO9000-2022版的质量体系年审工作,强化企业质量管理,提高产品品质,得到用户满意,使产品在市场竞争中具有重要意义。3.随着环保要求的形式越来越严,我们的脱硫、废水的压力加大,这样就需要技改和大量调试,那么就需要化验室提供更多的检测数据,为服务生产后半年检验工作量增加,并对各项检测规程进行了改造更新。二、安全工作狠抓安全管理,确保安全高效。在安全部门领导、监督下,始终坚持“安全第一、
3、预防为主”的安全方针,高度梳理安全责任意识,把安全做为一项常抓不懈的工作。以南厂发生的安全事故为案例,组织员工认真学习,提高思想认识,查找自身差距,对找出隐患迅速处理,把事故严控在萌芽状态,从一点一滴做起,切实做到安全操作,实现零安全事故的安全目标。三、加强业务培训,提高员工素质化验室是一个特殊岗位,需要有较强的素质和知识,不断的更新才能适应科技不断进步的要求,才能跟上新的检测项目的检测要求。根据公司要求,结合本室实际情况,制定了全年培训计划,并进行月月分解,组织员工学习,理论与实践相结合。结合现有操作规程,强化操作,灌输新知识,开阔知识面,使员工素质不断提高,业务水平有所提高,内部营造“学、
4、帮、带、比、赶、超”的氛围。四、存在的不足1.缺乏有效的流通机制,员工无危机意识。2.化验员文化水平相对较低,只知道怎么干,但对原理不能充分理解。3.局以现状,无创新意识,进去精神不足。五、明年计划1.加大员工素质教育,使员工文化素质和业务素质双向提高。2.结合公司有关部门完善改进人员机制,进行人员有序流通,增加员工危机感、责任感,提高工作积极性、进取心。3.给员工创造学习机会,使员工增加和接纳新的知识。4.多和大专院校及兄弟同行单位沟通,弥补我们的不足,取长补短,提高业务水平。回顾过去,我们倍感骄傲,但只能代表过去。在今后的工作中,我们将严格要求自己,从现在做起,以高度的责任感,主动工作,克
5、服困难,做好各生产单位的参谋,不断提高业务水平,为打造我们更强大的利源做出更大贡献。化验室2022年12月19日扩展阅读:13年工作总结2022年工作总结及2022年工作展望尊敬的各位领导和全体职工:你们好!2022年即将过去,2022年即将来临,在这辞旧迎新的美好时刻,我们大家共同谈论过去展望未来。随着十八大的胜利召开,医疗卫生改革的深入,随着岁月的更迭、人类的进步、社会的发展,将我们推向新的起点,这就需要我们适应新形势,用科学发展的眼光与时俱进,掌握现代科学知识,掌握先进医疗技术,继承优秀文化传统,把握民族人文精神,和谐共处、心心相印,为我们自己的健康人格、生存技能增加本领。人的成功是一种
6、天分和智慧,一种精神和气质的结合体。向往财富是人性本能,但把向往变成现实却不是人人都有的本领,我们每个人的身价能否提高?我们单位身价能否提升,这就看我们自己怎样努力,大家共同怎样努力。过去的一年是奋斗的一年,药品零差价使我院纯收入少了万多元,而且我们所处的环境是竞争激烈的,药品灵活性没有,医疗服务受限制。但通过转换头脑,利用借鸡生蛋的方式发展我院,收入明显,同时更让我们庆幸的是有一个与时俱进的班子,有个80多人的和谐团队,共同创造我们共同的事业,使我们能够接受挑战,战胜困难,向全旗人民展示我们有能力肩负医疗、预防防保、妇幼、社区为一体的综合性服务职能。而且我们的社会效益和经济效益获得双丰收。并
7、且多次代表奈曼旗卫生事业迎接上级检查。为此,(我代表全院职工向一直关心支持帮助我们的上级领导表示诚挚的问候和衷心的感谢!)在元旦来临之际,向为我院作出突出贡献的三位老前辈和全体职工表示新年的祝贺和诚挚的谢意!新的一年即将开始了,回顾过去我们步步前行、日日不止,展望明天我们信心百倍,期待医疗春天的来临。我们本着“管理治院、人才兴院、文明塑院、亲情立院”的治院方针,以“为民服务工程”为载体,着力加强“医德医风”三好一满意建设,提高整体诊疗服务水平,着力构建和谐医患关系。成百年医德,创辉煌医院。这些是我院的生存之本。我作为一院之长,组织把这个团队交给我,我将带领你们走向何方?是发扬光大,还是万劫不复
8、?我深知一个医院的成形,一个医疗队伍的成形,不是一朝一夕的事,是几任几十任领导人的共同努力和新老学科带头人的传帮带,才能打造一个成形医院。打造出一个优秀医疗队伍,不是那任院长自己的功劳,也不是哪一个学科带头人自己的功劳,是一个团队的力量所造成的。院长应该把权利义务责任摆布好,这样你所带领的团队才能奔向理想的前方。俗语讲“没有天生的释迦,没有自然的弥勒”,一切都要靠自己不懈的努力,只要你奋发进取,自然会还给你一个适当的所得。回想2022年,我们年初的临床预算是达到万元。而我们超额完成了万,防保科收入多万元。这是我们的班子成员和全体职工共同努力的结果,在这竞争激烈的市场中我们承认自身的不足,又受到
9、社会大气候的影响。可是应该看到我们医院的前途是光明的,我院的各科室都在健康发展。经济收入、社会人气分层管理都得到了社会的认可,特别今年我们又引进胃肠科、娄氏骨病、权建医学项目、新技术、新人才。使我院有了新的起色,对奈曼旗卫生事业也是一个推进。所以,我们一定要把握今天,树立自己的拳头科室。打造上医即帅才,培养中医即将才,排挤庸医即蠢才来发展壮大我院。2022年4月份化验室投资6万多元。以旧换新了全自动血流变仪,新引进价值2.8万元的血气电解质分析仪,12月份又新增一台金标数码定量检测仪,价值1万多元,院内开展了胃肠科,引进了2.3万以上的胃肠镜。自5月份(投入约21万元以上)扩建1间会议室,维修
10、了平房,更换屋顶彩钢瓦,门窗及室内设施,设立4间宿舍,改建了B超室,建立警务室和自测血压室。会议室安装了2.8万元健教设备投影仪。根据国家公共卫生服务项目要求,结合大镇实际,要全面覆盖全镇居民健康档案基本信息和慢病管理等11项内容的板本升级,工作量非常大,中心院内房屋设备都不够用,经院委会研究要在人群比较密集繁华地带设立一所国家级标准的社区卫生服务站,1月份我们向上级主管部门申请反复考查后在金园郡府小区,特租赁房屋450多平米,总投资60多万元,设立了金园社区卫生服务站,将居民健康档案室办公场所设立在服务站内,配备了上等完整的办公设施,站内设有康复训练室、健康教育宣传室、多媒体、电脑7台专供社
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