13年终工作总结.doc

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1、13年终工作总结13年终工作总结2022年度工作总结2022年在紧张、充实、艰苦、拼搏中即将结束，全年的工作有艰辛、有喜悦、有无奈、有失误、有付出、有收获。在此将全年的工作做一梳理，总结经验教训以便在以后的工作中扬长避短。一、年度工作完成情况及主要业绩1、14#楼主体结构完成，砌体、抹灰完成，外保温、地辐热完成90%，窗框、防火门框安装完成95%，外瓷完成，公装、外涂完成30%，坡屋面挂瓦完成，平屋面找坡完成。2、17#楼主体结构完成，砌体、抹灰完成，外保温90%，地辐热完成50%，窗框、防火门框安装完成95%，外瓷完成，公装样板完成，外涂完成10%，平屋面找坡完成。3、6#、8#楼主体结构完

2、成，砌体、抹灰完成，坡屋面挂瓦完成，大平台防水、滤水层、回填土完成。4、14#、17#楼大平台基础、结构、防水完成。5、1#、2#、5#楼防火门安装、地辐热完成，1#、2#、5#分户验收完成。6、车库完成80%。春节刚过就为13年的目标忙碌了起来。14#、17#楼年初开始砌体工作，在进行砌体样板点评、技术交底时，吸取以往经验教训，在常规技术质量要求的基础上，并重点要求进户门洞后必须用实心砖砌筑，避免了多孔砖、空心砖在固定进户门时容易松动不牢固不耐用的问题。1#、2#、5#外保温开始施工时，质量工艺检查发现存在较多不规范之处，比如：保温板端头未设置翻包网，窗口部位未设置角部加强网，抗裂砂浆施工工

3、艺不正确厚度也不够等。经过多次口头书面要求，最终在开始大面积施工时都达到规范要求。1#楼地辐热开始施工时，建司在工作面移交上很不配合。工作面清理缓慢，且达不到地辐热施工要求。通过项目部全员的参与、全力督促和项目领导亲自与建司领导沟通协调最终是1#楼地辐热工作面移交进入了正轨。地辐热第一次浇筑砼由于各种原因导致施工质量很差，发现这种情况后项目部当即叫停地辐热施工。寻找原因解决问题。随后项目部对地辐热做了详细明确的技术质量交底，明确每一户、每个房间、每个厨房、每个卫生间、每个阳台的具体成品地面标高、压光、拉毛、分割等，并进行施工跟踪检查。功夫不负有心人，地辐热施工质量大大提高。后来还成为地辐热施工

4、单位自己投标样板工程！14#、17#楼女儿墙结构施工前，就将容易在施工中疏漏工艺要点（防水卷材上翻收头槽）多次会议强调，施工开始后继续重点检查、督促该工艺点，使得14#、17#楼女儿墙防水卷材上翻收头质量得以保证。14#楼外墙保温材料为发泡水泥保温板，该保温材料为新型材料，陕西省甚至全国至今没有一套较为权威的施工工艺技术规范。通过借鉴其他外保温施工规范，并网上查阅其他类似工程经验，最终形成了一套适合本工程施工和能保证质量、耐久性的施工技术方案。二、主要不足及改进措施施工管理过程中还存在许多不足之处，也发生了许多失误。1#、2#、5#防火门的尺寸下订单时，因为标准层较紧急，一层和地下室砌体、地面

5、未做无法实量，所以首批仅下了标准层的订单。待一层、地下室完成实测后才下的一层、地下室的订单，因为一层、地下室门量很少，导致防火门加工厂迟迟未排产加工，安装进度一再延误，影响水电安装工作进展。吸取1#、2#、5#防火门教训，后期防火门尺寸下订单时，一次整栋楼所有防火门尺寸全下，一层、地下室未施工按蓝图下订单，避免了以上错误。1#、2#、5#公装地砖排版时因为结构墙体厚度随层数有变化，导致波打线位置在部分楼层设置不合理，观感不好。吸取1#、2#、5#公装地砖排版教训，后期公装地砖排版时，充分考虑楼层墙体厚度变化，并加强样板点评、技术交底、过程检查，发现问题及时解决，避免以上错误。1#、2#、5#公

6、装墙砖倒角不符合要求，原材质量差，倒角规格参差不齐，影响墙体装修效果，观感较差。吸取1#、2#、5#公装墙砖原材教训，后期所有原材加强进场检查验收，加强过程日常检查，及时发现不合格材料并立即清退出场，避免了以上错误。14#楼的安全管理中出现严重失误，导致发生一人受伤一人死亡严重安全事故。并被媒体报道给公司荣誉造成重大损失。在以往14#楼的安全管理中以日常巡视和专项、定期检查相结合的方法，发现问题隐患及时以口头、书面、会议形式提出要求整改，但未取得良好效果。主要原因是我项目部、监理部的提醒引不起建司安全负责人的重视，我们也未在采取跟有效深入的措施。属于管理上的不到位，虎头蛇尾。在以后的安全管理中

7、，对再三提醒仍不能引起建司安全负责人的重视的隐患，必要通知建司质安部和公司工程部，协同两部门共同督促安全整改。对重大安全隐患建司质安部也管理无效时，上报政府质监部门。避免重大安全事故的发生。三、工作建议1、建议公司开展业务拓展学习，定期参观学习样板项目，学习好的管理方法，施工工艺经验。2、建议公司在以后的总包发包中考虑好的外单位总承包部分工程，我公司对外总包严格要求形成样板工程，随后要求建司学习，得以提高建司业务水平。3、建议公司为项目现场开设食堂，解决在项目员工的基本生活问题，以便大家全身心的投入工作。4、建议项目物业管理费的支付流程增加项目审批意见。扩展阅读：2013年企业员工个人年终总结

8、报告光飞逝，来MAC小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将2022年的工作总结如下：一：人员管理1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工

9、队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础

10、。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。二：生产管理1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。三：安全管

11、理1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。四：稽核和“8S”管理1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。2.“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S”工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在2022年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。第 6 页 共 6 页