08年度工程部个人工作总结.doc

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1、08年度工程部个人工作总结08年度工程部个人工作总结08年度工程部个人工作总结光阴荏苒，日月如梭，转瞬，2022年度就快过去了，这一年来，在管理处的直接领导下，在我们主管的亲自指挥下，在工程部各位同事的共同努力下，较好地完成了今年的工作任务。为了来年能更好地开展工作，百尺杆头，更进一层，特对本年度工作总结如下：一、较好地完成了本年度所辖设施设备的安全维护工作（一）消防安全认真做好消防安全检查，预防火灾的发生。严格执行管理处的消防工作检查制度，定期对各消防设施设备运行情况进行检查，及时加强维修保养工作的跟进，在工程部主管的带领下，及时发现和督促消防设备隐患及故障的处理，最终保证了我们所管大厦消防

2、设施设备的正常运行，并对辖区内所发现的问题及时向主管提出整改建议并配合工程部主管对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好地杜绝了火灾的发生，为管理处规避了消防风险。（二）设施设备安全1、维修保养工作目标的建立。工作中，在我们主管建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标上，我抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用，重点对自已技能、技术进行检查，以期提高对设施设备的了解，用实际行动把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设施设备的维护水平，杜绝设

3、施设备重大事故的发生，最终保证了设施设备的安全。2、检查方法的更新。针对电梯故障的多发，而我们在检查时又未发现的现象进行了针对性的分析和总结。对原有的检查方式进行了改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，轿顶运行观察、底坑查看。使问题得以发现，从而督促维保单位提高维修保养水平，消除了故障隐患。3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光幕、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。为此，我积极配合

4、我们主管逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强维护保养工作，从而提高了设施设备的安全性。通过我们工程部的共同努力，全年保持设备完好率100%、设备和工具装备报损率为0、设备安全运行率100%的良好记录。二、配合工程部主管，完善管理制度和操作规程、资料管理上台阶1.为了能让工程部的工作有规可循、有据可查，能让工程部优质、高效地运行起来，我们特建立建全了各项管理制度和操作规程。如：岗位责任制、工程部值班记录、会议记录、日常报事及维修处理记录、设备管理制度、工作计划及总结、员工个人物品领用记录、考勤记录、发电机运行记录、发电机保养记录、电梯巡检记录等多本，真正做到了有据可查、

5、责任到人。2.对项目和厂方留下来的所有能找到的工程资料，我们都进行了分门别类的整理、建档、归档工作，并对移交过来的资料进行了专门的记录，查有所依，对资料的借阅情况，我们也建立了详细的登记制度，资料名称、借阅时间、借阅人、归还时间、都有详尽的记载，从而让我们工程部的资料管理工作走向了规范化、制度化、程序化，真正把资料工作落到了实处。三、配合前台工作，迅速、妥善处理报事报修管理处，前台是窗口、是形象、是中枢，而我们工程部就是其坚强的后盾、是报事处理的直接执行者。针对这一特点，我本着有了问题，立即行动、马上着手，一切按照报事报修处理流程处理，力争在最短的时间里使报事报修问题能有一个较好的结果。所以，

6、我们与各部门通力合作，密切配合，使其所处理的问题尽量做到事事有结果、件件有记载，据不完全统计，2022年全年，我们工程部共完成报事报修工作：2231件，从而以实际行动让业主感受到我们是“物管”而不是“不管”。四、计划性维护工作如期完成如果报事报修工作的处理是我们工程部工作的枝叶，那么，计划性维护工作就是我们坚实的躯干。所以，这一年来，在我们主管的带领下，我们是有计划地进行了强电、弱电、电梯、给排水、消防、备用发电机等的维修、维护工作，以实际行动急公司利益之所急、想公司利益之所想，使我们的计划性维护工作如期完成。当然，这一年来，我做了很多工作，也取得了较好的成绩，但也存在着很多不足：1.干工作分

7、工不太明确，凡事爱一拥而上。工作来了，积极做，不拖不等不靠，是好事，但我们有时干工作不太爱分工，事情一来，我们是一起上，一起做。合理的配合是应该的，一起做事，也能证明我们队伍的团结和凝聚力，但这样一来，也未免造成部分资源浪费，长期以往，也不利于今后工作的开展。2.业务学习不到位常言道：活到老学到老、学无止境艺无止境。然而，我在业务学习这方面做得很不好，没有很好地安排时间，和大家一道，多学多钻，多问多看，在来年的工作中，我一定扬长避短，发扬成绩，克服缺点。综上所述，这一年来，我基本上能尽心尽力、尽职尽责地完成各位领导交办的工作，并且准备再接再励，继续努力，在管理处和工程部的领导下，在各部门的配合

8、下，同心同德，齐心协力，把明年的维修维护工作搞好。扩展阅读：青田工程部08年度工作总结及09年工作计划2022年度工作总结及09年度工作计划时光飞逝，日月如梭。转眼2022年即将成为过去，回顾这过去的一年，我部门在酒店领导的关怀和兄弟部门的配合下，在部门员工尽职尽责的不懈努力下，狠抓落实，圆满完成了酒店的各项维修、设备保养、能源管理等工作。为推动明年工作再上台阶，在此我们总结经验，查找不足之处，现将08年工作情况汇报如下：一、能耗消耗方面：1、08年与07年每月用水情况比较图：80007000690465486000608557285678536855925766542958855000477

9、340003872300007年用水量(吨)08年用水量(吨)2022100001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析：如图所示08年水消耗量最大是发生在8月份，分析原因主要是8月份是当地的高温天气，冷却塔补水耗水量最大；其次是2月份，分析原因主要是2月份正是农历的春节，受节日的影响，餐饮客房经营异常火爆，水消耗量相应增加。08年与07年同期用水量相比相差最为明显是在1月和2月，主要还是春节经营的影响，08年从8月份以后，用水量与去年同期相比，明显减少，分析原因主要是受全球经济大环境影响，酒店经营的下滑。特别是客房平均住宿率下降较为明显。从8月份的百分之八十多降至现今的百分

10、之六十多。2、08年与07年每月用电情况比较图：45000040000039256040436035000034335034375030000029529027062025000024519023184024415022613023496024252420220007年用电量(度)08年用电量(度)1500001000005000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析：如图所示08年电消耗量最大是发生在8月份，原因主要有两个方面：1）8月份是高温天气，冷空调普遍开启且开启时间较长。2）奥运会的召开，吸引了一批华侨归国，带动客房、餐饮经营。从图中可以看出5月10月这一用电

11、高峰时段，总的用电量08年与07年相比是大大减少。3、08年与07年每月用煤气情况比较图：90008464800070007051.860006159.45752.354055227.95285.45522.35356.750004772.54521.840004777.107年用煤气量(千克)08年用煤气量(千克)30002022100001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析：如图所示08年煤气消耗量最大是发生在2月份，主要是2月份刚好是春节期间，客房餐饮经营较为火爆。2月份之后，煤气用量下降较为明显，从8月份之后，08年与07年同期相比，煤气用量都较07年有所减少。主

12、要是受整个经济大环境影响，餐饮业受到了较为严重的影响。4、08年与07年每月用柴油情况比较图：454035302522.592022.39707年用柴油(吨)折线图216.761514.069107.35757.9485.07993.6392.42112.8133.7244.68601月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析：如图所示08年柴油消耗量最大发生在2月份，主要原因有两方面：1）因春节期间客房经营情况较好，客房热水用量的增加。2）2月份是当地气温最低的时候，暖空调普遍开启。且08年2月份的平均气温要比07年同期低35。这两个原因造成今年2月份用柴油消耗量高达38吨之多

13、。二、员工培训方面培训对于员工的自我发展和部门服务质量的提升都具有十分重要的意义，通过培训能提高员工的劳动技能和综合素质，从而提高工作效率和工作质量。为此我部门在08年这一年里狠抓员工的培训考核工作，从最基础的礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，力求部门员工都能做到一专多能，培养综合型员工。三、班组建议方面：加强班组内部建议，进一步完善工作中的服务程序，加强主动性，协调性，结合工作中的实际情况重新梳理与各部门工作中需沟通协调的各项细节。在员工思想方面，部门向员工灌输“一切为前台，一切为客人”的服务宗旨，并引导员工理解这一宗旨的

14、深刻含义，深知后台部门为前台为客人做好配合工作的重大意义。在任务的执行情况方面，要求每位员工对于当班领班委派的工作不推诿，认真执行，最终做好反馈工作，做到上级与下级之间及时沟通。如出现委派任务不能按时完成,或存有推诿现象，部门将对该员工做出严厉处罚，或以扣分处理，或开具相应的黄票。四、设备保养方面：工程部要确保酒店动力正常运行，就要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检。08年部门按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修保养和日常保养工作。中央空调方面，我们主要在换季期间做好切换和检查工作。在制冷期开始前对空调主机

15、冷水耙流、压差控制器、高发压力控制器等安全装置进行检测、校准，并对空调水泵、冷却塔电机、皮带等进行检查，对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转；日常保养方面，主要是由当班员对照表单做好巡检清洁工作，保证机组正常运行；每月配合温州康都机电有限公司的维保人员，做好每月2次的检测保养工作。电梯方面主要针对先前反映的运行不稳定，平层问题加强了检修保养力度，并对三台客梯导靴内的摩擦片进行了更换，更换之后电梯运转明显好转，稳定性方面得到了加强。因酒店电梯的保养工作主要是外包，除维修公司技术人员每半月的一次保养，部门还要求每天弱电当班员工做好巡检工作

16、，发现问题及时汇报。对于客房电器设备、厨房设备、配电系统、排污系统、灯具设备等部门实行周期性巡检保养制度。每个班组都有相应的巡检制度，当班人员必须按标准做好巡查工作。对于一些主要由前台人员在操作的设备，根据前台部门的需要，部门及时安排人员对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作，有效地保护了设备运行，延长设备的使用寿命。五、节能降耗方面降低能耗，节约成本，从另一个角度来说，就是为酒店创造了收益。当我们在保证设备正常运行，保证客人舒适度的同时，还要考虑到酒店能耗成本的控制。如今年5月份，当中央空调的开启时段在渐渐增长时，我们及时翻阅了去年的运行资料，并将其与今年的实际情况进行了对比，着手挖潜

17、节能潜力。当时我们增加了冷却塔的布水量，科学地调整了冷冻水、冷却水的流量、流速、扬程及进出水温度。我们对中央空调主要采取动态管理方法,运行组当班人员每班定时对室外环境温度进行监测，并对大堂、客房、宴会等重要区域的环境温度进行巡查测量，根据室内温度及客情状况，灵活调节中央空调的开启台数及出水温度。在春秋两季，我们主要采用新风系统，保证了对客区域温度处于最佳状态；同时按排运行当班人员对照节能措施的标准对酒店区域进行全面的检查，对检查中节能情况执行不到位的地方，及时与相关部门进行了沟通，使酒店能源得以优化使用。为有效降低酒店的成本，除加强能耗的管理力度，部门还加强员工成本意识的培养，完善物耗材料管理

18、，大力抓好修旧利废工作。在部门员工中树立成本经济概念，控制降低物耗成本，今年的年货展台就是在去年的基础上进行了改造，有效地降低了酒店成本。六、更新改造方面：1、对餐饮部洗碗进水管进行改装，将原先的冷水管改为进水管，大大缩短了洗碗机加热时间，在省电的同时，也提高了工作效率。2、员工宿舍洗衣机自动电路板烧坏，因市场上找不到相同的电路板，部门员工通过试验，自己动手将原先的自动控制改为手动控制，使洗衣机恢复使用。3、员工浴室安装了节水控制系统，采用智能刷卡系统，控制员工洗浴时间，减少水资源浪费，降低能耗成本。七、09年度工作计划培训质检方面1、坚持走品质之路，因部门人员流动率不高，培训方面主要是加强对

19、员工的回炉培训，使其在技术上有一定的突破。2、加强对部门基层管理人员的培训，为部门拥有一支优秀的管理团队打下基础，并根据各管理人员职责的不同，量身定制绩效考核方案，做好部门基层管理人员的月绩效考核工作。3、加强员工对各季度主题营销活动的学习培训，并引导员工将活动精髓融入到工作中，为前台为客人提供快捷、规范、个性服务。4、做好部门质检、培训工作，加强部门质检力度，提高部门的服务质量。培训方面严格按照每月计划实施并做好培训评估；质检方面每半月质检1次，并对质检结果做好跟踪。内部工作方面：1、配合三菱电梯维保单位做好电梯的保养、检修工作，同时联系市技术监督局对电梯、锅炉的年检工作，以保障酒店设备设施

20、的安全运作。2、继续做好中央空调的维护保养工作，严格按照保养计划认真执行，保证空调设备的正常运行。3、酒店区域的由工程部管理的各设备，我们都制定了日常保养计划，对照各巡检表单扎实做好日常保养工作，为酒店经营提供技术保障。4、加强与员工的沟通工作，做到五必谈，及时了解员工的思想动态，特别在经营谈季期间，做好员工思想、稳定员工情绪，确保团队士气。5、针对本部门与前台部门在工作中存在的问题，做好有针对性的沟通和交流，使部门相互之间达成一种共识，加强部门之间的合作，提高工作效率。6、继续做好节能降耗工作，加强员工的日常节能意识；合理控制空调开、停机时间，做好空调系统的节电工作；同时做好修旧理废的实施工作，提高员工的日常维修技能和节能意识；认真做好每月能耗报表分析工作，保证酒店能耗得到最优化地利用。7、结合房产与酒店现有的设备资料，完善台帐管理。第 11 页 共 11 页