07年关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结.doc

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1、07年关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结07年关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结一、建立公司标准化工作领导机构自从接到市技术监督局通知，我公司被确定为“全国第二批标准化良好行为企业”的试点企业后，我公司高层领导十分重视，组织了专门的讨论会，策划了我公司标准化工作的组织机构，在2022年10月1日正式成立了公司标准化工作领导小组，总经理亲自担任标准化工作领导小组的组长，为开展标准化活动提供了充足的人力、物力、财力资源，也是为后来的标准化活动取得成功奠定了良好基石。标准化工作领导小组内设标准化工作办公室，由标准化办公室组织开展全公司标

2、准化管理体系的日常活动。然后再建立起各部门的标准化工作小组，由各部门的经理担任标准化工作小组的组长，组织本部门开展并推进标准化工作活动的进程。二、组织贯标和学习，提高思想意识1、搭建好标准化工作组织机构后，从2022年10月至12月这段时间，先由总经理（兼标准化工作领导小组的组长）在标准化工作领导小组内部认真组织学习了关于建立企业标准化管理体系的相关国家标准：GB/T154962022、GB/T154972022、GB/T154982022、GB/T192732022。提高领导小组全体成员的理解能力和统一思想认识，大家一致认为：建立标准化管理体系是企业今后谋求发展的必然方向。2、公司标准化办公

3、室同时利用2022年10月至12月这三个月时间，采用标语、宣传栏、公司办公网络等途径大力宣传开展企业标准化管理体系的核心内容，并规定下来每个星期三晚上利用三个小时的时间对全体员工进行培训学习，学习相关标准化管理体系的国家标准以及国家标准委编制的统一宣贯教材，让全体员工都能深刻理解到实行标准化管理对企业今后发展所具有的深远意义。三、组织编写一系列企业标准1、公司标准化办公室组织收集相关的法律法规以及相关的国家标准，以此指导各部门的标准化工作小组展开各项标准的编写工作。2、各部门的标准化工作小组围绕企业标准化管理体系以技术标准为核心的原则，由公司的技术部标准化工作小组组织起草全公司所有工作的技术标

4、准；各部门的标准化工作小组针对各部门所要完成的工作任务以及部门的工作具体又落实到某一位员工来做这些事情，入手编写企业管理标准和工作标准。3、企业标准初稿编写出来后，由标准化办公室组织讨论、审核和格式化。四、外请标准化工作的专家到我公司指导标准化活动的运行工作我公司在编写企业标准及标准化活动试运行的过程中，得到了自区质量技术监督局的任斌工程师以及柳州市质量技术监督局标准化科的刘巍科长的大力支持，到我公司亲临指导工作。正因为得到两位专家的热情指导和细心观察，发现我公司的企业标准结构以及运行当中存在的一些问题，并耐心地指导我们如何纠正这些问题，才使得我公司的标准化活动得到逐步完善，企业的管理水平也得

5、到了极大的提高，以至于在后来确认审核中通过了“AAA”级的确认。五、心得企业高层领导的高度重视和大力支持，是推动企业标准化管理活动顺利开展的主要动力；外请专家对企业标准管理活动进行有效指导，是加快企业标准化管理活动进程的必然条件！在此谢谢上级各级领导对我公司的大力支持与帮助！广西贺州市科隆粉体有限公司标准化办公室二七年六月十四日扩展阅读：山东华力电机集团股份有限公司标准化良好行为企业工作汇报山东华力电机集团股份有限公司建设AAAA级标准化良好行为企业工作汇报一、企业基本情况山东华力电机集团股份有限公司是一家集科研、生产、营销、服务于一体的大型现代化企业集团，是中国最具规模和实力的电机生产基地之

6、一。集团现拥有华力荣成工业区、华力苏州工业区、荣成工业新区三大生产基地，总占地面积35万平方米，员工2022多人。产品涵盖了HM2系列、Y系列、Y2系列、Y3系列、YX3系列、YE2系列、YVF3变频系列、高压防爆电机等35大系列10319个规格，广泛用于机械、煤炭、石油、化工、冶金、造船和军工等行业领域，并远销欧洲、南非、南美、中东等30多个国家与地区，是国内目前规格最多、品种最为齐全的电机生产企业之一，集团产品先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、欧共体CE安全认证、中国节能产品认证、美国UL认证等系列认证认可。华力电机被国家质检总局认定为“中国名牌产品”

7、和“国家免检产品”。近几年来，公司被国家有关部委授予了“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。二、标准化情况介绍我公司2022年5月建立了企业标准体系，并与2022年12月获得山东省技术监督局颁发的“AAAA”标准化良好行为确认证书。公司每年对企业标准体系进行评价和完善，不断提高企业的标准化水平，不断加强对企业标准化的投入，积极参加国内外标准化活动，增强国际标准制定的话语权，掌握国家标准和行业标准的制定权，公

8、司产品的标准水平达到国际先进水平。自2022年以来公司作为IEC/TC2全国旋转电机标准化技术委员会的委员单位先后制订和修订国家、行业、企业标准32项，为国家标准化工作作出了重要贡献。三、标准化良好行为企业建设情况介绍1、建立标准化组织机构及人员配置为了加强本公司标准化工作的领导，成立以总经理为主任、包括各部门负责人为成员的标准化工作委员会，并设置了标准化办公室，管理公司的日常标准化工作，公司配置了专职标准化人员4人，各部门、分厂兼职标准化人员21人。形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。2、制订企业标准化方针、目标、规划、培训计划为了使本公司的标准化工

9、作有的放矢地进行，标准化工作委员会研究确定了企业的标准化方针、目标，标准化办公室制定了2022-2022年标准化工作发展规划，编制了2022年标准培训计划，为扎扎实实地开展标准化工作指明了方向。3、建立企业标准体系运用标准化原理，按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，制定了企业标准化管理办法，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体体系相配

10、套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理更加规范化。在创建过程中做到技术、管理及工作标准三大标准体系的协调。技术标准是主体，管理标准、工作标准是为了技术标准的有效执行而配套的。企业标准体系共收集国家标准455项，行业标准228项，企业标准405项，共计1088项。技术标准体系现有777项标准，其中国家标准443项，行业标准228项，企业标准106项；管理标准175项，其中国家标准12项，企业标准163项；工作标准136项，全部为企业标准。4、搭建标准化信息平台，实现了标准的网上查询公司外部通过国家标准化网、山东省标准信息网及全国中小型电机网站及时收集最新法律法规、国家标准、行

11、业标准，丰富公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。在内部，公司建立了标准查询系统，实施标准信息网络化管理，并及时对标准查询系统更新，保持标准查询系统的有效性。5、加强标准化培训教育为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们组织了标准化法、产品质量法、GB/T19001、电机技术标准等相关内容的培训学习，又通过发文件、资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，2022年先后组织了9人次参加山东省标准化协会组织标准化内审员、标准化检查员培训，并获得了资格证书。通过上述多种渠道的培训和

12、学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专、兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。6、积极参与国际、国际、行业标准的制修订工作2022年我公司作为国际标准IEC60034-30单速三相鼠笼感应电动机效率等级的国内工作组成员参与国际标准的制定工作，2022年我公司作为起草单位参加了GB14711-XXXX中小型旋转电机通用安全要求、GBXXXX-XXXXYE3系列超高效率三相异步电动机技术条件、JB/TXXXX-XXXXYE2（IP55）系列高效率三相异步电动机技术条件（机座号80355）等8项国

13、家及行业标准的制修工作。截至2022年底我公司近3年共起草和参与国家和行业标准16项，目前颁布的国家标准有4项。产品标准采用国际标准2项，2人被聘为国家标准委员会委员。四、开展标准化良好行为工作取得的实效通过建设标准化良好行为企业，公司建立健全了企业标准体系，充分发挥了标准的标杆作用，进一步提升了企业的标准化基础管理水平；整合了整个内部管理资源，优化了管理流程，经济效益及管理水平明显提高，主要取得如下实效：1、运用标准化缩短新产品开发时间，提高公司的市场反应能力我公司在新产品开发中，尽可能多地采用标准件、通用件，运用组合化的原理，采用标准化的计算机辅助设计技术，缩短新产品的设计、试制周期。目前

14、我公司开发一个全新产品的只需3个月，部分改型产品仅需5天，效率提高36%以上。2022年我公司的新产品销售额超过65000万元，比2022年提高31%。据统计我公司开展标准化良好行为企业建设工作以来，直接创造的利润达到14320万元，经济效益增加36%；新标准实施后产品市场占有率由原来的8.1%提高到10.4%，产品市场占有率提高比例28.4%。2、积极参与国际、国家、行业标准制定，维护企业利益，巩固行业内的技术领先地位通过参加国际标准IEC60034-30单速三相鼠笼感应电动机效率等级制定工作，及时的了解了电机行业国际标准发展动向，并根据掌握的标准信息安排开发出符合欧洲需求的高效电机，202

15、2年我公司出口的电机90%都是符合IEC60034-30要求的高效电机产品，公司的出口出现爆发式增长，2022年高效电机销售额超过4500万美元，比2022年增长122%。3、利用标准化增强企业的核心竞争力近几年我公司通过标准化整合企业资源，形成具有自主知识产品专利产品，目前我公司拥有专利29项，其中发明专利1项，实用新型专利20项、外观专利8项、还有18项发明专利已通过初次审查正在网上公示。拥有自主知识产权的HM2系列电机已成为我公司的主导产品，2022年该系列电机销售额超过86000万元，为公司创造了巨大的经济效益。4、利用标准化提高企业现代化管理水平，建立现代企业制度公司建立了以技术标准

16、为主体、包括管理标准和工作标准在内的标准体系，明确公司各个管理层次的标准，把标准作为工作和考核的依据，全面提升公司的现代化管理水平。近几年来，公司被国家有关部委授予了中国名牌产品”和“国家免检产品”“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省优秀节能成果奖”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。总之，企业标准化工作是一项长期的、动态的、系统的基础工作，标准化工作应常抓不懈，应加强对标准实施的监督检查，提高标准实施的有效性，从而推动企业管理，增强企业核心竞争力，促进标准化工作更上一层楼。山东华力电机集团股份有限公司标准化办公室二一二年七月二十三日第 9 页 共 9 页