工作进度汇报制度.doc

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1、工作进度汇报制度工作进度汇报制度工作进度汇报制度（试行）第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。第三条工作汇报的内容及要求如下：1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。2、关注中山校区其他组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一定局限于

2、我们学校。3、下周或近期各部门计划进行的工作。包括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及时汇报。第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等相关内容。第六条活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。、第七条活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部长例会时向其他部

3、长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照片，在第一时间向辅导员汇报。第八条部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。第九条团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期工作总结及下学期工作计划概况。第十条在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。第十一条书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工

4、作质量的目的。第十二条针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。第十三条针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。第十四条本条例的解释权属于团总支、学生会。文法系团总支学生会二00九年九月二十六日扩展阅读：闽江工程局施工进度报告制度闽江工程局施工进度报告制度1、总则11为了满足闽江局工程项目施工进度管理办法要求，提高工程项目施工管理的科学化、规范化和法制化水平，特制定本施工进度报告

5、制度。12本施工进度报告制度系闽江局工程项目施工进度管理办法的扩展和延伸，适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目进度管理。本办法是规范建设工程项目施工进度管理行为，是工程局考核评价项目部施工进度进展情况的基本依据。2、报告责任单位：21水电工程项目中电以上工程项目经理部。22其他项目总投资在202*万元以上工程项目经理部。23业主投诉的进度严重滞后，中电以下、及其他项目202*万元以下施工项目部3、报告的主要内容：31工程项目施工月进度快报。32新中标工程基本情况季度报告。33施工项目主要节点目标的受控和实际形象面貌情况报告。4、报告格式：以表格形式。（具体格式见表一至表三）5、报告编制要

6、求：51以每一个施工项目为基本管理对象分别编制；52实物工程量以报告期实际完成量为准；53施工产值以报告期实际完成产值金额为准：54工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；55月进度快报和工程形面貌，应有必要的文字说明（形象面貌描述、问题、措施）；56报告报出前应履行项目经理部内部审核手续，在报表上签名并须加盖项目经理部印章；57报告编制工作职责、分工，由项目经理部决定。6、报告的报送：61报告应按要求报送局工程管理部（分局管理项目部经分局转报）。62对进度控制严重失控的重大事项，项目经理部应及时上报专题报告。63合同要求向业主（监理）报送的施工进度报告，按其规定编报。64局工程管理部汇总各施工项目的进度报告，编制局施工项目履约情况报告和施工动态，并送局领导及有关部门，为工程局及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，并为有关部门监督、指导和辅助项目经理部做好施工进度控制工作提供信息。7、附则71本报告制度自发布之日起生效。72进度报告制度的解释权属工程管理部。附件：表一至表三第 4 页 共 4 页