采购预算的编制作用和类型课件.pptx
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1、14.4 采采 购购 预预 算算n 一、预算的概念:一、预算的概念:n 所谓预算就是一种用数量来表示的计划,所谓预算就是一种用数量来表示的计划,是将企业未来一定时期间经营决策的目标通是将企业未来一定时期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策的过有关数据系统地反映出来,是经营决策的具体化、数量化。具体化、数量化。n 预算的时间范围要与企业的计划期保持一预算的时间范围要与企业的计划期保持一致,绝不能过长或过短,长于计划期的预算致,绝不能过长或过短,长于计划期的预算没有实际意义,徒然浪费人力、财力和物力;没有实际意义,徒然浪费人力、财力和物力;而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。
2、而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。2二、预算的作用和类型二、预算的作用和类型 n n(1)预算的作用一般说来,预算主要具有以下作用。)预算的作用一般说来,预算主要具有以下作用。n 保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向同保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向同一个方向迈进。一个方向迈进。n 协调组织经营。协调组织经营。n 在部门之间合理安排有限资源,保证资源分配的在部门之间合理安排有限资源,保证资源分配的效率性。效率性。n 控制支出:预算通过审批和拨款过程及差异分析控制支出:预算通过审批和拨款过程及差异分析控制支出。控制支出。n 监视支出:管理者用目前的收入和支出与预算的监视支出:管
3、理者用目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较,变化最大的地方,无论是有利的收入和支出相比较,变化最大的地方,无论是有利的还是不利的,可能就是管理者高度重视的对象,以确还是不利的,可能就是管理者高度重视的对象,以确定这些差异的原因和应对方法。定这些差异的原因和应对方法。3n2、预算的种类预算的种类n (1)根据时间的长短,可以将预算分为)根据时间的长短,可以将预算分为长期预长期预算和短期预算。算和短期预算。n A: 长期预算长期预算是指时间跨度超过是指时间跨度超过1年以上的预算,年以上的预算,主要涉及固定资产的投资问题,是一种规划性质的主要涉及固定资产的投资问题,是一种规划性质的资本支出预算。
4、长期预算对企业战略计划的执行有资本支出预算。长期预算对企业战略计划的执行有着重要意义,其编制质量的好坏将直接影响到企业着重要意义,其编制质量的好坏将直接影响到企业的长期目标是否能够实现,影响到今后企业较长时的长期目标是否能够实现,影响到今后企业较长时间内的发展。间内的发展。 n B: 短期预算短期预算是指企业在是指企业在1年内对经营财务等方年内对经营财务等方面所进行的总体规划的数量说明。短期预算是一种面所进行的总体规划的数量说明。短期预算是一种执行预算,对作业计划的实现影响重大。执行预算,对作业计划的实现影响重大。4n (2) 根据预算所涉及的范围,可以将预根据预算所涉及的范围,可以将预算分为
5、算分为全面预算全面预算和和分类预算分类预算。nA: 全面预算又称为总预算全面预算又称为总预算,是短期预算的,是短期预算的一种,涉及企业的产品或服务的收入、费用、一种,涉及企业的产品或服务的收入、费用、现金收支等各方面的问题。总预算由分预算现金收支等各方面的问题。总预算由分预算综合而成,它的特点和具体范围将随着部门综合而成,它的特点和具体范围将随着部门和单元特性的不同而有所变化。和单元特性的不同而有所变化。nB:分类预算种类多种多样:分类预算种类多种多样,有基于具体活,有基于具体活动的过程预算,有各分部门的预算动的过程预算,有各分部门的预算(对于分部对于分部门来说,这一预算又是总预算,因此分预算
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