生产计划与控制的方法课件.ppt

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1、生产计划与控制的方法生产计划与控制的方法资源计划资源计划身边的身边的ERPERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：* *亲爱的老婆，晚上亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？我想带几个同事回家吃饭可以吗？* *（订货意向）（订货意向） 妻子妻子：* *当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？* * 丈夫丈夫：* *6 6个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？。你看可吗？* *（商务沟通）（商务沟通） 妻子妻子：* *没

2、问题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。* *（订单确认）（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单（MPSMPS计划），计划），具体要准备的东具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOMBOM物料清单），物料清单），发现需要：发现需要：1 1只鸭蛋，只鸭蛋，5 5瓶酒，瓶酒，1010个鸡蛋个鸡蛋（BOMBOM展开），展开），炒蛋需要炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡蛋个鸡蛋（共用物料）。（共用物料）。 打开冰箱一看打开冰箱一看（库房），（库房），只剩下只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋（缺料）（缺料）。 来到自由市场，妻子：

3、来到自由市场，妻子：* *请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？* *（采购询价）（采购询价） 小贩：小贩：* *1 1个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。* * 妻子：妻子：* *我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。* *（经济批量采购）（经济批量采购） 妻子：妻子：* *这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。* *（验收、退料、换料（验收、退料、换料) ) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（工艺线路），（工艺线路），厨房中厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）（工作中心）。 妻

4、子发现拨鸭毛最费时间妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺（瓶颈工序，关键工艺* * * * *），）， 用微波炉自己做烤鸭可能来不及用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），（产能不足）， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）（产品委外）。 下午下午4 4点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：* *妈妈，晚上几个同学想来家里吃妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备饭，你帮忙准备 一下。一下。* *（紧急订单（紧急订单） * *好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？起吃吗？*

5、 * * *菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，吃，6 6：3030左右回来。左右回来。* *（不能并单处理）（不能并单处理） * *好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。* *（订单确定）（订单确定） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）（紧急采购） 6 6：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：* *我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？* *（采购委外单跟（采购委外单跟催）催）

6、 * *不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。到的。* * 门铃响了。门铃响了。 * *李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。* *（验收、验收、入库入库 、转应付账款）、转应付账款） 6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：* *妈妈，我想现在带几个朋友回家吃妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？饭可以吗？* *（呵呵（呵呵 ，又是紧急订购意向，要求现货），又是紧急订购意向，要求现货） * *不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在不行呀，女儿，今天妈已经需要准备

7、两桌饭了，时间实在是来不及，真是来不及，真 的非常抱的非常抱 歉，下次早点说，一定给你们准歉，下次早点说，一定给你们准备好。备好。* *（哈哈，这就是（哈哈，这就是ERPERP的使用局限，要有稳定的外部的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：* *亲爱的，现在咱们家请客的频率亲爱的，现在咱们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房用品了非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），（设备采购）， 最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆（连人力资源系（连人力资源系 统也有

8、缺口了统也有缺口了）。）。 丈夫：丈夫：* *家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。* *（通过（通过审核）审核） 妻子：妻子：* *还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？贴一下，好吗？* *（最后就是应（最后就是应 收货款的催要）收货款的催要）送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本各项成本( (成本核算成本核算) )和节余原材料和节余原材料（车间退料），（车间退料），并计入并计入了日记帐了日记帐（总帐），（总帐），把结果念给丈夫听把结果念给丈

9、夫听（给领导报表），（给领导报表），丈夫说道丈夫说道“值得，花值得，花了了145.49145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干”（经济效益分析）。（经济效益分析）。还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成整个还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成整个ERPERP系系统岌岌可危，请来了几大著名的统岌岌可危，请来了几大著名的ERPERP咨询公司，妻子和某咨咨询公司，妻子和某咨询顾问好上了跳槽到了咨询公司）询顾问好上了跳槽到了咨询公司） 现在还有人不理解现在还有人不理解ERPERP吗？记住，每一个合格的家庭主吗？记住，每一个合格的家庭主妇

10、都是生产厂长的有力竞争者妇都是生产厂长的有力竞争者基于供应链的资源企业观基于供应链的资源企业观 资源资源是一个企业拥有和控制的知是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形人力资本等一系列的有形和无形的要素。的要素。 供应链资源的范围供应链资源的范围内部资源内部资源1.1.物流资源（如：厂房、分销中心、库存）物流资源（如：厂房、分销中心、库存）2.2.人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）3.3.财务资源（如：现金流、负债能力）财务资源（如：现金流、负债能力）4.4.信

11、息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统）系统）5.5.市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）6.6.组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系）系）7.7.法律资源（如：专利、商标、合同）法律资源（如：专利、商标、合同）供应链资源的范围供应链资源的范围外部资源外部资源1.1.供应商资源供应商资源2.2.客户资源客户资源3.3.第三方物流企业第三方物流企业4.4.第三方服务企业第三方服务企业资源计划资源计划 物料物料

12、 企业资源管理的数种方法企业资源管理的数种方法、20C30S 20C30S 定货点法定货点法（避免停工待料问题（避免停工待料问题) )2 2、 20C60S 20C60S MRPMRP( (计算机介入使其得以发展）计算机介入使其得以发展）3 3、 20C70S 20C70S 闭环闭环MRPMRP（增加能力平衡和信息反（增加能力平衡和信息反馈的功能）馈的功能）、20C80S 20C80S MRPMRP（将资金流企业目标集成）（将资金流企业目标集成）、20C90S 20C90S ERPERP（将企业资源范围做了扩展）（将企业资源范围做了扩展）物物 料料 定定 义义 定义定义 为了产品销售出厂，需要

13、：为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物副产品、回用品、废弃物 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源、定、定 货货 点点 法法定货点法定货点法：使库存量一旦要低于安全库存时，立即补使库存量一旦要低于安全库存时，立即补 充库存的方法，使库存能保证需求的消耗充库存的方法，使库存能保证需求的消耗物料逐渐消耗，库存逐渐减少，

14、当到某个时刻，物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定货所需剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定货所需要的时间（定货提前期），就要下订单，补充消要的时间（定货提前期），就要下订单，补充消耗的库存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点，耗的库存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点，定货点用物料的某个数量来表示定货点用物料的某个数量来表示订货点订货点 = =单位时区的需求量单位时区的需求量* *订货提前期订货提前期+ +安全库存量安全库存量 定定 货货 点点 法法 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期数量时间安全库存

15、量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点 不变不变定货点定货点 升高升高定货点定货点 降低降低 增加增加定货量定货量定货量定货量 不变不变T最大库存最大库存批量TTTA A 订货点法要求需求是均匀的，订货点法要求需求是均匀的，B B订货量是固定的订货量是固定的C C 要求每种物料保持一定的安全库存量，一旦库要求每种物料保持一定的安全库存量，一旦库存低于它就要重新补充存低于它就要重新补充D D、提前期必须是已知和固定的提前期必须是已知和固定的3 3、认为各物料之间需求是独立的，相互无关的认为各物料之间需求是独立的，相互无关的缺点缺点2 2、无法真正

16、确定订货时间（无法真正确定订货时间（只给出只给出“量量”的标准，的标准，没有给出没有给出“期期”的标准的标准）1 1、使用条件比较苛刻、使用条件比较苛刻、物料需求计划、物料需求计划MRPMRP 物料需求计划（物料需求计划（materials requirements plmaterials requirements planning)anning)是是2020C60SC60S初为了解决订货点法的初为了解决订货点法的不足而产生的，不足而产生的，MRPMRP方法数据运算量很大，方法数据运算量很大，靠手工计算很困难，初期并没有得到很好靠手工计算很困难，初期并没有得到很好的利用的利用 它是根据产品生产

17、的它是根据产品生产的实际需求和预测实际需求和预测来决来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确料需求的准确时间和数量时间和数量，把，把采购和生产采购和生产紧密联系在一起紧密联系在一起19651965年提出将产品中各种物料分为年提出将产品中各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，独立需求和相关需求两种类型的概念，并按并按需用时间的先后及需用时间的先后及提前期的长短，提前期的长短，分时段确定各个物料分时段确定各个物料的需求量。的需求量。约约瑟夫。瑟夫。奥奥列基博士列基博士优先级优先级 各种物料的加工，采购周期各种物料的加工，采购周期不同不同 各种

18、物料的需用时间各种物料的需用时间不同不同 所以所以，才有，才有优先级优先级的说法（谁先订的说法（谁先订货，谁先开始生产）货，谁先开始生产）产产 品品 结结 构构1、母件和子件、母件和子件2、最终产品、最终产品 销售部门销售部门3、原材料或配套件、原材料或配套件 采购部门采购部门4、加工制造或装配组件、加工制造或装配组件 生产部门生产部门独立需求件：独立需求件：由市场（企业外部）决定由市场（企业外部）决定性能规格和需求量的物料（出厂产品）。性能规格和需求量的物料（出厂产品）。不是企业能决定其数量不是企业能决定其数量相关需求件：相关需求件：由出厂产品决定需求量的由出厂产品决定需求量的各种加工和采购

19、物料。这些物料的需求各种加工和采购物料。这些物料的需求受独立需求件的制约受独立需求件的制约13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺钉螺钉 胶胶 油漆油漆方木方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网

20、络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(16)(10)需求需求有先后有先后顺顺序序加工和采加工和采购购周期周期有有长长短短以需求日期以需求日期为为基准基准倒排生倒排生产计划产计划1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划、主、主 生生 产产

21、计计 划（划（MPSMPS） 主生产计划（主生产计划（Master Production ScMaster Production Schedule,hedule,简称简称MPSMPS） MPSMPS确定每一具体的最终产品（独确定每一具体的最终产品（独立需求件）在每一具体时间（周）立需求件）在每一具体时间（周）内的生产数量。内的生产数量。 MPSMPS计划信息来源：需求预测、客计划信息来源：需求预测、客户订单与合同户订单与合同某某 自自 选选 车车 厂厂 M M P P S S 月 份 1月 2月 周 次 1 2 3 4 1 2 3 4 C型 车 产 量 （ 辆 ） 1600 1600 2400

22、 2400 D型 车 产 量 （ 辆 ） 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 R型 车 产 量 （ 辆 ） 400 400 600 600 月 产 量 （ 辆 ） 10000 15000 、物料清单、物料清单( (产品结构的表格表示产品结构的表格表示) ) 物料清单（物料清单（Bill of MaterialBill of MaterialBOMBOM） 是是MRPMRP的重要管理文件。的重要管理文件。 内容：物料的结构层次、物料号、物料内容：物料的结构层次、物料号、物料名称、计量单位、数量及成品率、来源名称、计量单位、数量及成品率、来源类型（自制类

23、型（自制/ /外购）、提前期（累计提前外购）、提前期（累计提前期）、有效期等。期）、有效期等。 产品信息输入计算机产品信息输入计算机MRPMRP系统。系统。物 料 号 ： 10000 计 量 单 位 ： 件 批 量 ： 10 现 有 量 ： 8 物 料 名 称 ： X 分 类 码 ： 08 提 前 期 ： 2 累 计 提 前 期 ： 28 物物料料清清单单基基本本内内容容 层 次 物 料 号 名 称 单位 数量 类型 生 效 日 期 失 效 日 期 成 品率 累 计 提 前 期 ABC 码 1 11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 26.0 A .2 1

24、1100 C 件 2.0 M 19990101 99999999 1.00 15.0 A .3 11110 O 件 2.0 B 19990101 99999999 0.90 12.0 B .2 11200 D 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 22.0 C .3 11210 P Kg 0.5 B 19990101 19991231 0.90 20.0 C (.3 11210/1 P1 Kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C) 1 12000 B 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 17.0 B .2 1

25、2100 R 件 1.0 B 19990101 99999999 1.00 10.0 C 1. 13000 E 件 1.0 B 19990101 99999999 1.00 5.0 C 1618182222有效期分为为生效日期与与失效日期： 00000000为为无限早；99999999为为无限迟迟类类型：M为为自制，B为为外购购ABC码码：即ABC分类类法。起源于意大利经济经济学学家帕拉图图的“2080”原理：20的人口占有80 的社会财会财富；80的人口只占有20的社会财会财富。企业业管理应应用该该原理：管理重点放在量少但影响响大的事件上；大多数数企业业中，20的物料占有80的价值值。将将物

26、料划划分为为ABC三类类，区别对区别对待。 价值（） 1020 1530 C B 6080 A 品种数（） 1020 1530 6080 物物料料的的 A AB BC C 分分类类图图 A A、B B、C C 物物料料分分类类及及盘盘点点表表 ABC 品种数占总品 价值占总价值 盘点 允许盘点 分类 种数比例（） 的比例（） 间隔期 误差（） A 1020 6080 每月一次 + 1 B 1530 1530 每季一次 + 2 C 6080 1020 每年一次 + 5 、库存信息、库存信息 某个时段物料的某个时段物料的可用量可用量=该时段的该时段的现有现有库存量库存量生产用生产用分配量分配量 (

27、 车间定单将使用的原材料或半成品车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库，尚未出库) 销售用销售用分配量分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收计划接收量量 (执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用不可动用量量 ( 不参与净需求计算的库存量不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量安全库存量 （最小库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充计算有多少存货数量可参与物料需求的计算计算有多少存货数量可参与物料需求的计算MRPMRP系统的需求计算系统的需求计算物料的需

28、求计划是由物料的需求计划是由MRPMRP系统自动计算系统自动计算出来的。出来的。001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存

29、量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？设计：设计： 产品结构修改

30、物料用量增减 材料代用销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化? ?库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损? ? ?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划MRP 还没有做到：还没有做到：仅提出了需求，没有论证实现需求的仅提出了需求，没有论证实现需求的可能性可能性（生产设备，人力保证，采购计划，供货和运输能力）（生产设备，人力保证，采购计划，供货和运输能力）仅说明计划要求，没有反映仅说明计划要求，没有反映计划的执行结果计划的执行结果和出现的问题和出现的问题没没有平衡需求有平衡需求与与供供应应，

31、也，也没没有有验证验证供供应应是否是否满满足了需求足了需求、闭环、闭环MRPMRP（7070年代中）年代中） MRPMRP是开环系统，不考虑能力的约束和信是开环系统，不考虑能力的约束和信息的反馈。息的反馈。 闭环闭环MRPMRP要考虑要考虑能力约束和信息的反馈能力约束和信息的反馈。其每一计划层次都要做需求与能力平衡，其每一计划层次都要做需求与能力平衡，有相应的能力计划：有相应的能力计划： 粗能力计划（粗能力计划（针对关键工作中心瓶颈针对关键工作中心瓶颈工序）与工序）与能力需求计划能力需求计划（针对全部工作（针对全部工作中心）中心）能力需求计划能力需求计划、能力（需求）计划（、能力（需求）计划（

32、Capacity Capacity Requirements PlanningRequirements Planning，简称简称CRP CRP ）：在给在给定的生产运作组织方式下，考虑现有的生产定的生产运作组织方式下，考虑现有的生产运作能力是否满足生产或提供服务的要求运作能力是否满足生产或提供服务的要求 MRPMRP所产生的计划只是建议性的，是否有可能所产生的计划只是建议性的，是否有可能实现还不能肯定，它只考虑了物料的满足，实现还不能肯定，它只考虑了物料的满足，没有考虑生产能力的满足。没有考虑生产能力的满足。 生产能力生产能力包括设施，设备，人员等包括设施，设备，人员等 生产能力与库存相似，

33、过多过少都是不利的生产能力与库存相似，过多过少都是不利的 CRPCRP与与MRPMRP相伴而行！相伴而行！工作中心工作中心 能力需求计划的的能力需求计划的的对象对象是工作中心的能力是工作中心的能力。 工作中心：工作中心：是各种能力单元的统称，发生加工是各种能力单元的统称，发生加工成本的实体。可以是单台或同功能的多台设备、成本的实体。可以是单台或同功能的多台设备、生产线、装配班组、工人等。生产线、装配班组、工人等。 工作中心用来说明生产资源，就如同生产能力工作中心用来说明生产资源，就如同生产能力的库存的库存 工作中心相当于工作中心相当于MRPMRP中的库存信息，企业中的库存信息，企业可用的可用的

34、能力能力工艺路线工艺路线 工艺路线工艺路线：说明零部件的加工或装配过：说明零部件的加工或装配过程的文件程的文件 用来说明生产订单产品所需要的各个工用来说明生产订单产品所需要的各个工作中心的作中心的时间段时间段和和小时数小时数。 工艺路线相当于工艺路线相当于MRPMRP中的物料清单中的物料清单能力（需求）计划的逻辑流程图能力（需求）计划的逻辑流程图 能力能力（需求）计划（需求）计划物料物料需求计划需求计划 工作中心相当于工作中心相当于MRPMRP中的库存信息，企业可用中的库存信息，企业可用的能力的能力 工艺路线相当于工艺路线相当于MRPMRP中的物料清单，说明需用中的物料清单，说明需用能力的多少

35、能力的多少 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1. 多少负

36、荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 MRP

37、/CRP同步运行同步运行库存记录产品配置结论： 1 1、物料之间不是孤立的，是存在、物料之间不是孤立的，是存在从属关系从属关系的的（母子件）（母子件） 2 2、物料也是分、物料也是分优先级优先级的的 问题问题：物料是如何分类的：物料是如何分类的 A A：原材料（采购部门：原材料（采购部门) ) B B：半成品（生产制造部门）：半成品（生产制造部门） C C：产成品（销售部门）：产成品（销售部门） 我们通过产品结构将企业内部的相关部门得以我们通过产品结构将企业内部的相关部门得以联系，使他们的运作不再孤立联系，使他们的运作不再孤立闭环闭环MRP还没有做到还没有做到： 执行结果为企业带来什么效益？

38、执行结果是否符合企业总体目标？、MRP MRP （8080年代）年代） MRPMRPManufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning，制造资源计划。制造资源计划。 19771977年年9 9月，美国管理专家奥列弗月，美国管理专家奥列弗. .怀特在美国怀特在美国现代物料搬运月刊上首先倡议命名与资金信现代物料搬运月刊上首先倡议命名与资金信息集成的息集成的MRPMRP系统为制造资源计划。为了与系统为制造资源计划。为了与MRPMRP区区别，在其后加后缀罗马数字别，在其后加后缀罗马数字。 、MRPMRP将将物料信息与资金信息

39、物料信息与资金信息进一步集成。进一步集成。把成本和财务纳入到系统中。把成本和财务纳入到系统中。 、MRPMRP将企业的宏观决策层纳入到系统，关将企业的宏观决策层纳入到系统，关心企业总体目标与效益的实现。心企业总体目标与效益的实现。可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户

40、信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPMRP的功能扩扩展、包括成本核算功能，有了成本就能知道利润、包括成本核算功能，有了成本就能知道利润、将企业的宏观规划包罗到系统中来、将企业的宏观规划包罗到系统中来（）经营规划：相当于较长期的五年规划，主要说明要（）经营规划：相当于较长期的五年规划，主要说明要达到的目标达到的目标（）销售与运作规划：相当于年度大纲，将经营规划要（）销售与运作规划：相当于年度大纲，将经营规划要求的各项指标进一步细化并落实到一年内每个月每种产品求的各项指标进一步细化并落实到一年内每个月每种产品系列的销售收入系列的销售收入将企业的决策层，

41、计划层和执行与控制层都纳入系统将企业的决策层，计划层和执行与控制层都纳入系统、考核结果通过、考核结果通过“业绩评价业绩评价”软件系统可自行对比并给软件系统可自行对比并给出评价报告出评价报告它是一个闭环系统它是一个闭环系统MRP II MRP II 不足之处不足之处 MRP II 是以面向是以面向企业内部业务企业内部业务为主的管理系统，为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；不能适应业务流程变化的需求灵活调

42、整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答不能满足实时应答 背景：背景： 经济全球化和全球市场的出现经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 需要重新定义供应商，制造商和分销商的关系，从产品需要重新定义供应商，制造商和分销商的关系，从产品开发的同步工程发展到各个实体业务的同步运行开发的同步工程发展到各个实体业务的同步运行、ERP ERP 企业资源计划企业资源计划ERPERP的主要功能的主要功

43、能 实现面向客户的功能实现面向客户的功能 （将供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分，（将供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分，搬开部门之间的搬开部门之间的“路障路障”，使客户需求直接同分销，使客户需求直接同分销，制造甚至供应商沟通，从而缩短客户下单到完工交货制造甚至供应商沟通，从而缩短客户下单到完工交货的周期。的周期。) ) ERP与MRP如何区别 除了功能的扩展以外，除了功能的扩展以外，对对ERPERP的功能的功能 要求突出了打破要求突出了打破企业的四壁，管理整个供应链，企业的四壁，管理整个供应链， 1 1、以供应链管理的思想为指导，面向供应链管理的信、以供应链管理的思想为指导，面向

44、供应链管理的信息集成息集成 2 2、采用计算机和网络通信技术的最新成就、采用计算机和网络通信技术的最新成就 3 3、密切结合企业的业务流程重组（、密切结合企业的业务流程重组（Business Process Business Process Re-engineering, BRP)Re-engineering, BRP)业业 务务 流流 程程 重重 组组 （Business Process Re-engineering, BPR） 从根本根本上重新考虑并彻底彻底从新设计业务流程， 以实现在关键业绩上，如成本、质量、 服务和响应速度，取得突破性的进展”。 美国哈佛大学教授 M. Hammer（1

45、991） BPR是一种改进哲理改进哲理。 它的目标是通过重新设计组织经营的流程， 以便使这些流程地增值内容最大化增值内容最大化， 从而获得绩效改善地不断渐进不断渐进。 这种做法既适用于单独一个流程， 也适用于整个组织。 为什么要业务流程重组为什么要业务流程重组 （BPR） 有了有了ERP系统，好比有辆好车；系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程，但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路；就好比没有良好的道路； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。再好的车、再好的司机，也跑不起来。MRP - MR

46、P II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销

47、售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2

48、004) 是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定电电 子子 商商 务务 特点特点 基于互联网标准，链接企业同供应商及客户的业务流程的商务模式 买方有更大的主动权，全球竞争 优势优势 减少中间环节，加快响应速度，降低管理成本 基本类型基本类型 B2B：企业对企业 （采购） B2C：企业对客户 （销售、服务） 条件条件 信息资源丰富（供需各方都上网，信息充分） 企业内部管理规范，有MRP II/ERP系统支持 信用验证、安全保密、配送系统、结算支付、法律保护、 企业文化、基础设施 正确理解电子商务的作用正确理解电子商务的作用 我们需要运行哪一类电子商务？我们需要运行哪一类电子商务？ 运行电子商

49、务的条件是否具备运行电子商务的条件是否具备 ？ 经济全球化的必然结果经济全球化的必然结果/必由之路必由之路 积极准备积极准备 开展电子商务模式的阶段开展电子商务模式的阶段 第一阶段： 广告广告企业网站网站 第二阶段： 交易交易网上订货订货 第三阶段： 客户客户个性化电子商务个性化电子商务电子商务应用的关键问题电子商务应用的关键问题 尽可能选用同时适合尽可能选用同时适合 B2B / B2C 的应用平台的应用平台 B2B 侧重于集成 B2C 强调界面及方便使用 企业内部事务处理速度必须与企业内部事务处理速度必须与 基于基于Web的外部处理速度相匹配的外部处理速度相匹配 不要低估电子商务应用所需的开销不要低估电子商务应用所需的开销谢谢！