庆城县供销社工作汇报.doc

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1、庆城县供销社工作汇报庆城县供销社工作汇报在全市供销工作会议上的发言庆城县供销社(202*年月日)近年来，特别是202*年以来，我们根据全县供销社改革发展实际，认真贯彻落实国务院、省政府、市政府三个文件精神，固本强基，着力做大做强基层社，使基层社建设工作取得了阶段性成效。两年累计恢复新建基层社5个，延伸各类经营服务网点366处，全系统商品购销总额稳步回升，经营效益明显好转。我们的做法是:一、抓住政策机遇，以轻装上阵求突破。202*年，县委、政府批准我县7户县属企业改制、11户基层社保留。总体看，202*年的改制，虽则使全县供销社系统先后甩掉银行债务包袱3000多万、其他包袱600多万，但由于基层

2、社资产产权不明晰，职工身份置换不到位，使供销社改革发展的空间受到限制。为了加快推进基层社改革，202*年，我们抓住国务院和市政府文件发布实施的有利机遇，促成县委、政府同意，对全县11户基层社进行了改制，基本扫清了基层社改革发展上的重重阻碍，实现了基层社由“两置换”向“两联合”的根本性转变。二、抓住创新机遇，在恢复新建上站高位。基层社是合作社的基础。鉴于我县基层社改制与其他县区相比迟缓将近10年。为了缩小差距，两年来，我们立足本县实际，合理布局，使基层社建设在我县供销社改革发展上高起点站位:一是对地处公路沿线且由供销职工部分或整体购买资产、具有内部自办潜能的原桐川、赤城、玄马、马岭、蔡庙、中寨重

3、点实行了提升改造，保留阵地，区域整合;二是对地理位置偏移、人流物流失散的原太白粱、土桥、翟家河、安寺、南庄、高楼、葛崾现、蔡口集、卅铺重点实行了销号淘汰，压缩战线，抓大放小，不能变现的资产移交政府接管;三是对地理位置重要，内部自办困难的驿马、白马、熊家庙、阜城实行了多元启动，开放办社，发展壮大。202*年组建了3户基层社：桐川供销社已成为我县基层社建设的“亮点工程”，202*年被省供销社列为示范基层社，当年实现社员入股565万元，吸纳社会投资660万元，完成供销商城和餐饮综合大楼建设4182162间，吸纳商户21家。原职工筹资260万元改造的玄马供销合作社股份有限责任公司新建营业门面17间、职

4、工宿舍14间、库房8间，砖砌围墙230米，翻新门面19间，硬化院坪1800，设有农资、农副产品、日用消费品、餐饮、农机具维修五大经营区块，实现了当年建设、当年受益。以“易址发展、开放办社”方式吸纳的阜城供销合作社有限责任公司，建成占地面积4000、建筑面积2850的综合办公楼一幢，拥有资产总额892万元，设有农资配送、农副产品收购、建材、日用工业品、招待所、医药门市等六类98间经营服务经营网点，年销售化肥1500吨、农药4吨、种子12吨，农副产品1460吨，销售总额突破600万元。202*年，在做好上述工作的同时，我们又将驿马专业社提升改造为驿马供销社，同时开工建设了马岭供销社和蔡家庙供销社，

5、并完成了桐川供销社农资配送中心和农资商城的后续建设。目前，驿马供销社共占有各类经营场地6600，资产规模达到780多万元。马岭供销社完成投资规模100多万元，新建二层楼房26间，维修四层楼房84间，硬化院坪1300。蔡家庙供销社前期已投入资金70多万元，扩建二层楼房一栋12间，平顶房5间，库房5间。桐川供销社再次投入资金300万元，新建农资商城1处，新增二层楼房12间，库房6间，为扩大农资配送和农资经营打下了坚实基础。三、抓住开放机遇，在“探索、调整、巩固”中显生机。近年来，我们结合兴办专业合作社，发展村级综合服务社，不断探索基层社建设的新机制和新路子，使基层社在萎缩中有了前行的方向和架子。在

6、具体工作中，我们一方面把项目建设和“基层社建设”挂起钩来，围绕项目抓建设，另一方面，不断探索新途径和新办法，把政策引导、股本融入、市场机制有机结合在一起，通过“引、帮、带、扶”等方式，扩大覆盖面。一是深挖内部优势，将供销社优良资产作价转化到新的经济实体中去，发挥股本推动作用。如在桐川供销社建设上，除明确30万元县社保留资产三年不分红、不回收、不承担亏损外，202*年投股5万元，协助该社进行了升级改造，202*年投股1万元，用于农资商城配套建设。两年来，仅县社共协调配套基层建设资金近70万元。二是借助外部力量，破解发展难题。近年来，资金问题一直是制约我县基层社建设的瓶颈问题。202*年我们通过多

7、方努力，争得市社资金8.5万元，县财政资金20万元，为8户企业、2个配送中心、3个新农村示范村，配购农资配送车辆2台，提供扶持资金26万元，大大提高了我们实施“基层供销社”建设的积极性和主动性。202*年，由于县财政拮据，对此，我们在取得市社7万元、省社6万元扶持资金的基础上，力争把工作做的更好、更实，使省、市业务部门对已经建成且已注册和运营的驿马、白马、玄马、马岭等基层组织建设给予了相应的资金支持，同时为已列入规划且已开工建设并在今年继续实施的熊庙、蔡庙等基层组织建设给予了足够的关照。三是立足实质抓规范。为使基层社更好地融入“城乡统筹发展”之中，提升服务水平。一年来，我们对照省、市业务部门制

8、定的202*年基层社和新网工程建设标准，查缺补漏，严格流程，充实内容，着力加强供销系统服务体系建设，尽力做到以质量促发展，一是引导新建基层社实现三个转变，即，从传统服务转变到为“三农”、为城乡居民、为城乡一体化建设服务上来;从传统经营方式和经营机制转变到现代管理手段、创新体制机制上来;从传统经营业务转变到多元经营服务、在市场竞争中求生存谋发展上来。二是适应市场要求，改革体制机制。对新建基层社坚持推行用人、薪酬、投资、管理等多项制度改革，鼓励基层社与系统外企业、个人及有关部门进行多种形式合作，实现利益共享。三是跟踪回访，保证其制度建设和外在形象符合政策规定和行业要求，特别是必要的硬件设施和运作方

9、式要提升层次、提升水平。总之，202*年到202*年。我们在基层社建设上做了一点工作，但与上级的要求和群众的需要相比，还有很大差距，但是我们推进此项工作的信心和力度始终没有降低，干部职工参与基层社建设、投身基层社建设的热情高、干劲足，给我们短时期内打破坚冰、乘势而为提供了强大的精神支持和力量支撑。202*年重点做好以下几方面工作：一是抓扩展，在产业调整上立新功。重点是以熊家庙腾阳食品有限责任公司为龙头，以南瓜籽、荞麦精深加工项目为主导，发展新型产业，构建周边2.1万亩荞麦示范带，同时新上年产3300吨荞麦粉及其制品综合加工利用生产线，降低农民种植风险，使4200户农民在种植中稳定受益，135个

10、贫困家庭在就业中实现增收，增强区域带动功能。二是抓深化，在资源整合中做文章。重点是继续实施以项目投资带动基层网络建设战略，突出抓好已建成的基层社、专业社、农家店、服务社、龙头企业的巩固和发展。三是抓创新，在循环经济上求突破。重点是以驿马裕星生物有限公司和玄马旺源再生塑料厂为依托，联合县内其他收购网点，构建新型城乡社区分类回收网络，逐步变分散回收为行业整体合作，开展分购联销，形成回收、分拣、加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系力。四是抓主体，在网络建设上鼓实劲。重点是按照新农村现代流通网路建设的规划要求，年内完成网络空白和薄弱乡、村的布局谋划和相关网点建设项目的选址、申报、贮备、入库、人员选

11、拔培训等前期工作，力争当年有2-3个项目得以实施和入库。扩展阅读：乌恰县供销社汇报材料(1)乌恰县供销社工作汇报一、乌恰县基本概况乌恰县位于祖国最西部边陲，西北与吉尔吉斯斯坦共和国接壤，边境线是我国连接中亚、西亚的纽带和对外开放的桥头堡。全县国土总面积2.2万平方公里，其中山地、戈壁、荒滩占总面积的99.8%；荒漠草场总面积1600万亩，是一个以传统畜牧业为主的典型高原牧业县。全县共有17401户57075人，辖9乡2镇1个管委会、34个行政村、8个社区居民委员会。境内有柯尔克孜、汉、维吾尔、回、乌孜别克、塔吉克等11个常住民族，柯尔克孜族约占全县总人口的80%。乌恰县是国家级重点扶贫县。乌恰

12、县有长达485公里的边境线，有大小通外山口86个，河口11个，境内有吐尔尕特和伊尔克什坦两个国家级一类对外开放口岸。为了改变贫穷面貌，我县大力发展设施农业，向戈壁要产业，向戈壁要效益，开辟农牧民增收新途径。目前我县已有202*座大棚有蔬菜产出，依托设施农业构建国际蔬菜基地雏形已经形成。乌恰县境内资源丰富，主要有煤、铁、铜、铅、锌、金、石膏、石油、天然气等矿产资源，其中铁、铜、铅、锌、煤以及天然气等资源已经进入实质性开展阶段；在推进新型工业化、实施“工业强县”战略过程中，已初步形成以煤炭、铁冶、铜铅锌、天然气、建材、电力、轻工、高原有机食品等为主的“八大产业”。202*年，实现全县生产总值6.1

13、7亿元、同比增长18.2%，财政总收入1.45亿元（地方财政收入9105万元，同比增长51.3%），全社会固定资产投资完成4.9亿元、增长22.3%，口岸通关过货量81万吨、增长10.6%、通关交货值33.5亿美元，居民可支配收入8900元，农牧民人均收入1848元。二、乌恰县供销社基本情况乌恰县供销社成立于1952年，由社员集资，属集体性质集体产业，管理模式是国有管理，其主要目的是为基层农村、农牧民服务。从1952年1993年期间对乌恰县经济建设起到了调节市场、保障供给，为农村稳定做了大量工作。1993年后由于国家经济体制改革，乌恰县供销社不能适应新经济体制，于202*年彻底退出市场。截止2

14、02*年11月乌恰县供销社共有114名职工，其中已退休职工63人，在职51人。202*年为了处理乌恰县供销社巨额债务和遗留问题，县委、县政府组织相关部门对4个基层社资产予以拍卖，拍卖所得资金20万元。202*年喀什采购站拆迁赔偿23万元，合计43万元。县财政202*年-202*年期间共拿出239.89万元处理供销社债务和遗留问题的不足部分。其中用于63名退休人员“两费”发放47万元和在职51人解除劳动关系的工龄补偿费用102万元，补交养老统筹107.1万元，生活费发放23.8万元，同时偿还门面房合同纠纷2.99万元，合计282.89万元。为了落实新政办发202*172号文件精神，202*年经乌

15、恰县人民政府批准成立县供销服务中心，在乌恰县工商局注册登记。企业注册资本50万元。主要从事农产品销售、农业生产资料供应、日用消费品、再生资源等工作。乌恰县供销合作社联合社和乌恰县供销服务中心为两块牌子，一套班子。乌恰县供销服务中心是乌恰县供销合作社联合社下属企业。202*年至今，乌恰县供销社在九乡两镇发展连锁经营网点30个，经营网点在全县乡镇覆盖率达90%以上。为了解决乌恰县供销社办公场所及今后业务开展，在县党委、县人民政府关心下，于202*年9月对原乌恰县供销社建于1987年的两层办公楼一座，大库房5间，车库4间，大门西侧8间小平房（均为砖混结构）进行了全面的维修。总投资100.643万元。

16、202*年10月县党委、县人民政府将投资380万元，占地2.8万平方米的乌恰县农牧产品交易市场交给乌恰县供销社进行管理。202*年4月县供销社开始恢复农资经营业务实现购进总额47.03万元，其中组织购进各类化肥103.77吨、地沟膜170卷，喷雾器27个；组织销售总额39.36万元。此项业务的开展解决了乌恰县农民种地到外地买农资的难题，既保证了质量，也节约了开支。同时在县、党委县人民政府的关心下，将我县所有有农资需求的单位指定到县供销社来采购。202*年6月，由供销社领办成立了昊天林果蔬菜专业合作社，主要以引导农牧民科学种植蔬菜，引进新技术、新品种和种植反季节蔬菜，并开展技术培训、技术交流和咨

17、询服务。截止目前以发展社员83户。乌恰县斯姆哈纳志成农产品专业合作社是由县供销社参股领办的专业合作社，202*年9月参加自治区第一届亚欧博览会，签约10000袋降糖草，目前该合作社以掌握了高山雪菊，佛掌参等名贵产品的人工栽培技术，现有繁育基地30亩。三、乌恰县煤炭用量及经营情况乌恰县每年用煤量约30万吨，其中农用煤约2万吨，锅炉取暖用煤3万吨，企业用煤约25万吨。共有7家个体户经营煤炭生意（均无煤炭经营许可证）。四、工作中存在的困难1、因乌恰县属传统牧业县，基层社设立难度大，业务工作不能向下延伸。2、县供销社干部职工业务能力不强，缺乏专业人员。3、“新网工程”连锁经营网点配送货物不到位，经营网

18、点作用发挥不明显。五、今后工作努力方向1、充分发挥供销服社原有的传统产业优势，进一步加强农资经营管理，成立乌恰县农资流通协会，规范农资市场经营，杜绝假冒伪劣，将农资服务融入到乌恰县设施农业建设中去，为我县设施农业提供优质价廉的农资服务，也为我县经济发展作出应有的贡献。2、引入多元资本，激发供销新活力。放开传统领域，引入多元资本，如与新疆兵团农资公司喀什配送中心阿图什分中心合作农资经营，与部分自然人一起合作成立专业合作社等等。在这一方面我们只是初步尝试，接下来不但要利用他们的资金资源，还要充分发挥他们的人才技术优势，更重要的是坚持合作制理念，通过股份制新模式，激发供销系统新活力。同时加大新建（恢

19、复）基层社力度了，因乌恰情况特殊，目前没有基层社，计划在有条件的乡镇以兴办新型合作经济组织的形式，利用各乡镇有影响的经营大户，采取入股的形式新建（恢复）基层社，力争到“十二五”末使基层社达到全覆盖。3、加强专业合作社服务。立足我县优势特色产业，充分利用供销合作社网络、设施、政策等有利条件，争取多种方式积极领建、领办或对接农民专业合作社，形成有影响力、有发展潜力、有控制力的带有供销特色的农民专业合作社。4、加强人才队伍建设，多渠道争取外出培训学习机会，不断提高工作人员业务能力和工作水平，为供销社今后发展培养更多人才。5、随着乌恰各项事业不断发展，“十二五”期间乌恰县万元建设一个占地850平方米的

20、日用消费品配送中心；计划投资237万元建设一个占地1000平方米的一个农资配送中心；计划投资99.8万元对乌恰县原有农牧产品交易市场进行改造；计划投资700万元建设一座1000吨蔬菜保鲜库；计划投资110.6万元建设一个占地5亩的一个再生资源回收交易处理中心。逐步形成乌恰县供销社完整的组织保障和流通网络服务体系。在今后各项工作中，乌恰县供销社将在县党委、县人民政府的正确领导下，以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，认真贯彻中央新疆工作座谈会、国务院40号文件和自治区人民政府93号文件精神，以服务“三农”为己任，紧紧围绕自治区、自治州供销社工作要求，在解决农业、农村、农民问题上知难而进，在服务戈壁产业，繁荣农村经济，增加农牧民收入上有新思路，新举措，新成效，力促我县供销社事业实现跨越式发展。第 11 页 共 11 页