总裁办成立汇报方案课件.ppt

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1、总裁办公室工作计划总裁办公室工作计划成 立 汇 报成 立 汇 报二一六年七月目录CONCENTSPart.1 部门定位Part.5 工作计划Part.3 岗位设置Part.4 岗位职责介绍Part.2 总裁办职能Part.1部门定位部门定位 定位AB处于枢纽地位的综合协调服务部门辅助管理层决策处理信息 综合情况协调关系 管理事务促进公司日常经营管理工作高效运转CD发挥组织、协调、监督、管理和服务的功能Part.2 总裁办职能总裁办职能日常经营管理工作11、协助总裁制定发展战略2、参与公司决策的调研、服务工作3、为企业发展和领导决策提供参考意见4、总裁交办事宜及公司各项制度的实施、监督，组织分解

2、和跟踪检查5、协助总裁跟进人力资源部完善组织架构、有效实施绩效管理体系； 6、了解各部门的年、季、月度工作计划落实情况，保障后勤工作Part.2 总裁办职能总裁办职能对内的组织与协调2 总裁行政日常工作 协助相关部门组织公司重大活动 协助总裁处理部门间争议问题Part.2 总裁办职能总裁办职能对外公共关系维护：3 协助总裁维护与各级政府、合作伙伴、投资者之间的良好关系； 协助总裁处理公司形象宣传与品牌塑造、社会责任维护事宜总裁助理总裁办秘书处公共关系处ABCPart.3岗位设置岗位设置 岗位的职能说明1.协助总裁制定战略规划2.协助总裁执行治理方法3.协助总裁处理对外事务 4.总裁办部门日常管

3、理1.执行总裁办内部日常事务性工作2.协助副总裁处理内务事务3.落实会议纪要、讲话稿等1.协助集团高层处理对外事宜2.配合总裁执行日常对外接待3.突发性事件的应急处理Part.4 部门功能介绍部门功能介绍部门功能介绍 日常管理督办方面对内组织协调方面总裁办日常工作方面部门管理方面XPart.5工作计划工作计划 2016年度总裁办工作计划Part.5工作计划工作计划1 日常管理督办方面l 公司发展战略的执行l 建立完善的战略信息收集分析工作l 建立标准化的重点工作监督管理体系l 协助建立完善的项目管理体系APart.5 工作计划工作计划12（1）协助各部门做好组织架构调整后的制度流程建设（2）协

4、助业务部门建立开展业务指引制度对内组织协调方面日常行政建设方面（1）细化行政接待工作（2）完善归属总裁办的各类档案管理工作（3）协助建立公司的平台建设（4）协助建立完善的IR/PR管理体系23Part.5工作计划工作计划4 部门管理方面（1）建立团队（2）团队成员明确职责分工（3）建立部门内每个员工的绩效考核指标。（4）通过提倡服务意识，将总裁办在上传下达，监督执行方面的服务工作上升到一定意识水评，提高服务效率。谢谢人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。