新经济下人力资源经济管理创新研究.docx

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1、新经济下人力资源经济管理创新研究 摘要随着经济全球化的方兴未艾，企业面对的竞争因素日益增多。企业若要在激烈的市场竞争中生存发展，势必要加快创新的脚步，尤其是对人力资源经济管理的创新。本文基于新经济背景，探究分析企业如何创新人力资源经济管理。 关键词新经济时代;人力资源;经济管理 我国改革开放不断深入，现已进入新经济时代。在此阶段，企业不仅要比拼产品、竞争服务，还要不断推陈出新，用创新带给用户新的体验。企业若要在日益激烈的市场竞争中生存壮大，除了要创新产品，还要创新人力资源经济管理，从而提高企业核心竞争力。 一、新经济背景下市场需求的人才类型 （一）复合型人才。新经济时代，人才需要均衡发展，整合

2、信息和高效学习的能力是新时代人才必须具备的能力。复合型人才具有扎实的科学文化知识、专业的技能，在一定领域的多个方面都具备能力。新经济时代背景下，各方面能力素质都较优秀且在某个方面出类拔萃的人才是就业市场上紧缺的人才。传统经济时代，许多企业对人力资源讲求专业性，因此在招聘时倾向于招聘具有对口专业技能的人员。这种人力资源管理模式的优点是公司员工在工作中积累经验与技能，工作的年限越长，专业技能也相对越强；缺点是一旦出现离职，新入职的人员因缺少相关专业技能，难以在短期内胜任此项工作。新经济时代，复合型人才具备的学习能力，意味着其能够胜任多种工作，更符合市场发展需求。据一项企业调查数据显示，企业对复合型

3、人才的需求在过去一年比增50%，且有逐年递增的趋势。（二）创新型人才。现代化技术正遍布生活的每个角落，也在植入企业生产销售的每个环节，企业的生产、管理、销售、服务等都逐渐和现代化技术相融合。因此，部分传统岗位正逐渐退出历史舞台，同时能够应用现代网络技术的人才也逐渐成为人力资源市场上追寻的对象。企业面对竞争激烈的市场，需要创新的产品和商业模式，而能够带领企业创新的就是具备开拓市场、创造效益基因的创新型人才。创新型人才通常具有一些共同点，就是他们对新鲜事物保持热忱，能够灵活运用技能，想象力丰富，精力充沛，敢于挑战，富有创造性，如字节跳动、蚂蚁金服等企业，依靠创新成为独角兽企业中的龙头。在这些企业中

4、的员工的平均年龄较低且敢于挑战、不抗拒冒险，促使此类企业在竞争激烈的大环境下能够发展壮大。（三）合作型人才。新经济时代，企业与企业之间不再只是单纯的竞争关系，更多的是相互竞争、相互合作的互利共赢关系。企业若要生存就必须适应时代的变革，吸收优秀的经验来弥补自身的不足，多与体系更完整、制度更完善的企业合作。在企业合作过程中，用好具有合作倾向强的人才有可能事半功倍，他们擅长交流沟通、整合传递信息，能够为企业带来更多的效益。许多城市设有人才交流中心，常常会组织一些行业的经验交流会。在会上，各个企业不再是单纯的竞争对手，而是沟通经验的同行。腾讯在初创期，只涉足互联网即时沟通信息软件和游戏产业，通过几年的

5、发展，腾讯与文学行业、电影行业展开了深度合作，建立了庞大的腾讯商业帝国，正在逐渐形成一个闭合产业链。在腾讯的扩张过程中，离不开合作型人才的突出贡献。 二、加强人力资源经济管理创新的对策 （一）注重企业文化创新。初衷是赚钱的企业只能局限于眼前，不做长远的发展规划，这样的企业缺乏发展的前景。企业若要不断发展，就必须有自己的企业文化。企业精神、文化的积淀会让公司充满活力、动力，使员工充满工作积极性，促进企业收获较高速、持续的发展。建设企业文化不能停于表层，也不能急于成效。很多公司只通过“喊口号”的方式来凝聚员工，忽视公司在各个阶段发展中对企业文化的积淀。表象的企业符号是外显的企业文化产品，能够看得见

6、、听得见、摸得着。藏于表象企业符号之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。从历史发展角度看，企业在不断发展过程中把一些价值观念、思维和哲学沉淀下来，成为集体潜意识的观念，这就是深层假设。（二）加强培训体制的创新与健全。完整的培训体系是新型人力资源管理的重要组成部分，企业创新培训体系能够规范员工工作标准，开发员工潜力。企业应为员工打造一套创新培训体系，不仅针对刚入职的新员工，也应覆盖资深员工。应摒弃陈旧的培训观念，不能仅培训基层员工或者新入职员工，高中层管理干部同样也需要接受培训来提升管理技巧。一家较有规模的企业会在员工刚入职时就为员工提供职业培训，随着员工工龄变长，职位变

7、高，公司提供的培训也发生相应的改变，会更倾向于培训员工管理技巧。（三）以人为本。在新经济背景下的企业，若要创新人力资源管理就必须重视“以人为本”，建立健全尽可能完善的管理制度。在大众创业的时代背景下，许多企业面临转型升级的问题，在从传统企业向创新型企业转换过程中，应向国际化企业学习如何从人的价值出发，充分挖掘员工内在潜力和能量。“以人为本”是指企业的管理以员工为出发点，尊重员工个人意愿，信任员工，目的在于激发员工为企业创造价值的积极性，维护员工的基本权益，实现企业和员工的共同成长发展。1.以人为本，重视企业员工，以员工的基本权益作为出发点。企业要关注员工及其家属的身体和心理健康。如为员工购买商

8、业保险，每年给员工安排一次体检等。另外，企业还应从长远考虑，为员工规划养老保障。2.以人为本，激发员工工作的主动性，提升员工的参与性。企业可以制定工作时间自主管理的规则，制定多种可选择的考勤方式供员工选择，允许员工自主调整年假时间。如海尔集团在职工代表大会上，升级了企业的制度制定规则和流程，体现出企业与员工的链群自主权，导向链群建立自驱机制实现高分享下的高增值，鼓励员工创造增值。3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。企业创新发展的源泉归根结底是企业的员工，基层的员工直接接触产品和提供服务，决定了企业提供给下游产业或终端客户的产品是否优质；管理层人才决定了企业的制度是否能够有效运转公司事务

9、。企业要为自身长远发展考虑，为不同阶段的员工制定不同的培训方案，通过提升员工个人人力资本，促进企业整体经营管理的上升。 三、结语 在新经济背景下，现代化技术进入了高速发展阶段，衡量人才的各项能力指标也在更新变化。人力资源不仅是公司立足竞争市场的重要资源，也承担着企业创新发展的重担。因此，企业应结合所处行业特点和公司的具体情况，加强人力资源经济管理模式的创新，持续推进企业创新发展，促使企业发展新动能不断释放。 作者:蔡铭 单位:厦门国贸资产运营集团有限公司 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页