管理会计成本控制课件.ppt

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1、 管理会计课件管理会计课件编著：王维元编著：王维元东北财经大学出版社东北财经大学出版社第九章第九章 成本控制成本控制第一节第一节 成本控制概述成本控制概述第二节第二节 标准成本控制标准成本控制第三节第三节 作业成本控制作业成本控制第一节第一节 成本控制概述成本控制概述一、成本控制的概念一、成本控制的概念二、二、 成本控制的分类成本控制的分类三、成本控制的原则三、成本控制的原则四、成本控制程序四、成本控制程序五、成本控制的作用五、成本控制的作用一、成本控制的概念一、成本控制的概念成本控制的概念成本控制的概念成本控制分广义成本控制和狭义成本控制成本控制分广义成本控制和狭义成本控制二、二、 成本控制

2、的分类成本控制的分类按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。控制和事后成本控制。按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。本控制和反馈性成本控制。按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控制和质量成本控制。制和质量成本控制。按成本控制手段分类：绝对成本控制和相对成本按成本控制手段分类：绝对成本控制和相对成本控制。控制。三、成本控制的原则三、成本控制的原则全面性原则全面性原则经济性原则经济性原则因地制宜原则因地制宜

3、原则领导推动原则领导推动原则四、成本控制程序四、成本控制程序一是制定成本控制目标或标准。一是制定成本控制目标或标准。二是分解并落实成本控制的目标。二是分解并落实成本控制的目标。三是计算并分析成本差异。三是计算并分析成本差异。四考核评价。四考核评价。五、成本控制的作用五、成本控制的作用第一，企业能够及时、准确地获取成本管理信息。第一，企业能够及时、准确地获取成本管理信息。第二，成本控制是成本计划得以实现的保证。第二，成本控制是成本计划得以实现的保证。第三，成本控制是企业发展的基础。第三，成本控制是企业发展的基础。 第二节第二节 标准成本控制标准成本控制一、标准成本概述一、标准成本概述二、标准成本

4、的制定二、标准成本的制定三、标准成本差异的计算和分析三、标准成本差异的计算和分析四、标准成本的账务处理四、标准成本的账务处理一、标准成本概述一、标准成本概述1.标准成本的概念标准成本的概念2.标准成本的分类标准成本的分类3.标准成本的作用标准成本的作用1.标准成本的概念标准成本的概念标准成本是在精确地调查、分析与技术测定的基标准成本是在精确地调查、分析与技术测定的基础上制定的，用来评价实际成本、衡量工作效础上制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。率的一种预计成本。标准成本有两种含义：标准成本有两种含义：一是单位产品的标准成本一是单位产品的标准成本单位产品标准成本单位产品标准成本

5、=单位产品标准消耗量单位产品标准消耗量标准单价标准单价二是实际产量的标准成本二是实际产量的标准成本标准成本标准成本=实际产量实际产量单位产品标准成本单位产品标准成本理想标准成本和正常标准成本理想标准成本和正常标准成本现行标准成本和基本标准成本现行标准成本和基本标准成本2.标准成本的分类标准成本的分类3.3.标准成本的作用标准成本的作用有利于加强成本控制有利于加强成本控制有利于实施正确决策有利于实施正确决策有利于提高企业的管理水平有利于提高企业的管理水平有利于责任会计的实施有利于责任会计的实施二、标准成本的制定二、标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接人工标准成本的制定直

6、接人工标准成本的制定制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定单位产品标准成本的制定单位产品标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接材料的标准成本是由直接材料的价格直接材料的标准成本是由直接材料的价格标准乘以直接材料的用量标准构成的。标准乘以直接材料的用量标准构成的。单位产品直接材料标准成本单位产品直接材料标准成本=（某种材料价格标准（某种材料价格标准该种材料用量标该种材料用量标准）准）直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定直接人工标准成本由单位产品耗用的标准直接人工标准成本由单位产品耗用的标准工时乘以小时工资分配率组成的。工时乘以小时工资分配率组成的。直接人工小

7、时工资率标准直接人工小时工资率标准= =直接人工工资总额直接人工工资总额标准总工时标准总工时单位产品直接人工标准成本单位产品直接人工标准成本=（直接人工价格标准（直接人工价格标准直接人工工时用直接人工工时用量标准）量标准）直接人工价格标准即标准工资率直接人工价格标准即标准工资率制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本的制定固定制造费用标准成本的制定固定制造费用标准成本的制定 变动制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时单位产品直接人工的标准工时每小时变每小时变动制造费用

8、的标准分配率动制造费用的标准分配率固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已经确定，并且与人工用量标准要保持一致。经确定，并且与人工用量标准要保持一致。固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率= =固定制造费用预算总额固定制造费用预算总额直接人工标准总工时直接人工标准总工时固定制造费用标准成本固定制造费用标准成本= =单位产品直接人工的标准工时单位产品直接人工的标准工

9、时每小时固定制造费每小时固定制造费用的标准分配率用的标准分配率固定制造费用标准成本的制定固定制造费用标准成本的制定将以上确定的直接材料、直接人工和制造费将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。关产品完整的标准成本。企业编制企业编制“标准成本卡标准成本卡”，反映产成品标准，反映产成品标准成本的具体构成。成本的具体构成。三、标准成本差异的计算和分析三、标准成本差异的计算和分析变动成本差异的分析变动成本差异的分析固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析变动成本差异的分析变动成本差异的分析直接材料成本差

10、异分析直接材料成本差异分析直接人工成本差异分析直接人工成本差异分析变动制造费用的差异分析变动制造费用的差异分析直接材料成本差异分析直接材料成本差异分析材料价格差异材料价格差异= =实际数量实际数量（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）材料数量材料数量= =（实际数量标准数量）（实际数量标准数量）标准价格标准价格直接材料成本差异直接材料成本差异= =材料价格差异材料价格差异+ +材料数量差异材料数量差异直接人工成本差异分析直接人工成本差异分析直接人工工资率差异直接人工工资率差异= =实际工时实际工时（实际工资率标准工资率）（实际工资率标准工资率）直接人工效率差异直接人工效率差异= =（实际工时

11、标准工时）（实际工时标准工时）标准工资率标准工资率直接人工成本差异直接人工成本差异= =直接人工工资率差异直接人工工资率差异+ +直接人工直接人工效率差异效率差异变动制造费用的差异分析变动制造费用的差异分析变动制造费用耗费差异变动制造费用耗费差异= =实际工时实际工时（变动制造费用实际分配率（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率）变动制造费用标准分配率）变动制造费用效率差异变动制造费用效率差异= =（实际工时标准工时）（实际工时标准工时）变动制造费用变动制造费用标准分配率标准分配率变动制造费用变动制造费用= =变动制造费用耗费差异变动制造费用耗费差异+ +变变动制造费用效率差异动制造费

12、用效率差异固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析固定制造费用成本差异是指一定期间内的固固定制造费用成本差异是指一定期间内的固定制造费用实际发生总额与其标准发生总定制造费用实际发生总额与其标准发生总额之间的差额。额之间的差额。其分析方法有其分析方法有“二因素分析法二因素分析法”和和“三因素三因素分析法分析法”两种。两种。固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析二因素分析法二因素分析法二因素分析法是二因素分析法是 将固定制造费用差异分为耗费差异将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异的分析方法。和能量差异的分析方法。耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造耗费差异是指固定制造费用的实

13、际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。费用预算金额之间的差额。固定制造费用耗费差异固定制造费用耗费差异= =固定制造费用实际数固定制造费用预算数固定制造费用实际数固定制造费用预算数能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额。用标准成本的差额。固定制造费用能量差异固定制造费用能量差异= =固定制造费用预算数固定制造费用标准成本固定制造费用预算数固定制造费用标准成本= =固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率生产能量固定制生产能量固定制造费用标准分配率造费用标准分配率实际产量标准工时实际产量标准工时= =（生产能量实际产量标准工时）（生

14、产能量实际产量标准工时）固定制造固定制造费用标准分配率费用标准分配率固定制造费用成本差异固定制造费用成本差异= =固定制造费用耗费差异固定制造费用耗费差异+ +固定制造费用能量差异差异固定制造费用能量差异差异固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析二因素分析法二因素分析法固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析三因素分析法三因素分析法三因素分析法是将固定制造费用的成本差三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分的分析方法。差异三部分的分析方法。耗费差异的计算与二因素分析法相同，能耗费差异的计算与二因素分析法相同，能

15、量差异分为两部分：一部分称为闲置能量差异分为两部分：一部分称为闲置能量差异，是指实际工时未达到预算时工量差异，是指实际工时未达到预算时工时而造成的能量闲置差额；另一部分称时而造成的能量闲置差额；另一部分称为效率差异，是指实际工时脱离标准工为效率差异，是指实际工时脱离标准工时而形成的差异。时而形成的差异。固定制造费用差异的分析固定制造费用差异的分析三因素分析法三因素分析法固定制造费用闲置能量差异固定制造费用闲置能量差异= =固定制造费用预算实际工时固定制造费用预算实际工时固定制造费固定制造费用标准分配率用标准分配率= =（生产能量实际工时）（生产能量实际工时）固定制造费用标固定制造费用标准分配率

16、准分配率固定制造费用效率差异固定制造费用效率差异= =实际工时实际工时固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率实际产量标准工时实际产量标准工时固定制造费用标准分配固定制造费用标准分配率率（实际工时实际产量标准工时）（实际工时实际产量标准工时）固定制固定制造费用标准分配率造费用标准分配率某企业本月实际生产甲产品某企业本月实际生产甲产品500500件，耗用件，耗用A A材料材料32003200千克，材料单价为千克，材料单价为0.950.95元元/ /千克。已知千克。已知A A材料的单位产品标准成本材料的单位产品标准成本6 6元，即每件产品耗用元，即每件产品耗用6 6千克千克A A材料，每千克材

17、料的标准价格为材料，每千克材料的标准价格为1 1元；实际使用工时元；实际使用工时12001200小时，小时，支付工资支付工资50405040元，直接人工标准成本为元，直接人工标准成本为1010元元/ /件，即每件产品标准工时件，即每件产品标准工时为为2.52.5小时，标准工资率为小时，标准工资率为4 4元元/ /小时；实际发生变动制造费用小时；实际发生变动制造费用26402640元，元，变动制造费用的标准成本为变动制造费用的标准成本为5 5元元/ /件，即每件产品标准工时为件，即每件产品标准工时为2.52.5小时，小时，标准的变动制造费用分配率为标准的变动制造费用分配率为2 2元元/ /小时；

18、实际发生固定制造费用小时；实际发生固定制造费用12801280元，实际工时元，实际工时12001200小时，企业生产能量为小时，企业生产能量为600600件即件即13001300小时；每件产品小时；每件产品固定制造费用标准成本为固定制造费用标准成本为2.52.5元，即每件产品标准工时为元，即每件产品标准工时为2.52.5小时，固小时，固定制造费用标准分配率为定制造费用标准分配率为1 1元元/ /小时。小时。要求：要求：根据上述资料计算：根据上述资料计算：直接材料的数量差异和直接材料的价格差异；（直接材料的数量差异和直接材料的价格差异；（4 4分）分）直接人工的效率差异和工资率差异；（直接人工的

19、效率差异和工资率差异；（4 4分）分）变动制造费用耗费差异和效率差异；（变动制造费用耗费差异和效率差异；（4 4分）分）固定制造费用差异（分别使用二因素分析法和三因素分析法。固定制造费用差异（分别使用二因素分析法和三因素分析法。 第三节第三节 作业成本控制作业成本控制一、作业成本计算法概述一、作业成本计算法概述二、作业成本计算法的基本原理二、作业成本计算法的基本原理三、作业成本计算法的应用三、作业成本计算法的应用四、作业管理四、作业管理 作业成本计算法是基于产品或服务对作业成本计算法是基于产品或服务对作业的消耗而导致对资源消耗的思作业的消耗而导致对资源消耗的思想，将成本分配到产品或服务的成想，

20、将成本分配到产品或服务的成本计算方法。本计算方法。一、作业成本计算法概述一、作业成本计算法概述二、作业成本计算法的基本原理二、作业成本计算法的基本原理作业成本计算法的成本计算对象作业成本计算法的成本计算对象作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法的成本计算对象作业成本计算法的成本计算对象资源资源作业作业作业中心作业中心资源动因资源动因作业动因作业动因成本对象成本对象确认企业主要作业和作业中心确认企业主要作业和作业中心将各资源分配到每一作业和作业中心将各资源分配到每一作业和作业中心根据作业动因将各个作业成本分配到最根据作业动因将各个作业成本分配到最终产品和劳务中终产品和劳务中作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法的基本步骤四、作业管理四、作业管理作业管理的意义作业管理的意义作业管理的方法作业管理的方法作业管理的主要应用作业管理的主要应用