2022培养选拔年轻干部工作.docx

《2022培养选拔年轻干部工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022培养选拔年轻干部工作.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022培养选拔年轻干部工作 培育选拔年轻干部工作年轻干部队伍状况和培育选拔年轻干部工作还存在一些问题：一是优秀年轻干部的数量还不能满意领导班子建设的须要；二是部分年轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理困难冲突的实力；三是部分年轻干部思想相识不到位，不敢干、不会干等。多岗位熬炼，提升素养实力。为促使年轻干部更好地了解、熟识和服务基层，丰富工作阅历，提高解决困难问题的实力，开展多岗位熬炼。一是一线轮培。依据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线熬炼，对无基层工作阅历的区直优秀年轻干部支配挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部支配到区直相关部门帮助工作。同时，支配一部

2、分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决困难问题实力。一是思想上管。重点开展党性教化和马克思主义群众观教化，到临沂、徐州等红色教化基地，学习参观，不断增加党性熬炼，提升党性修养；引导年轻干部常常深化基层、深化群众，拉近与基层和群众的感情，坚固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上管。突出说、写、干全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记工作日志，坚持周汇报和周安排制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲竞赛、辩论赛和学习沟通。每人每年学习笔记不少于1

3、5000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在雏鹰论坛上沟通。三是作风上管。重点驾驭年轻干部的思想、工作和生活状况，定期开展德的正反测评，尤其是通过多渠道了解其挚友圈、生活圈等，驾驭八小时外状况，发觉倾向性、苗头性问题，刚好谈话教化，做到早发觉早订正。一是强化学习培训。区干部教化培训工作领导小组将制定年轻干部教化培训安排，把其纳入全区干部教化培训规划之中，同支配，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和学问的培训。各部门单位也要制定年轻干部教化培训规划，

4、抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有安排地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教化，到工作有特色的地方学习取经。同时，要激励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素养、学问水平和实际工作实力。二是实行领导帮带。选择政治素养高、工作阅历丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行一对一结对培育和帮带，做到既当好领导，又当好老师，帮助他们丰富阅历、提高实力。详细工作中，要做到三定，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要

5、负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培育；定内容，针对年轻干部的专业、工作经验、性格特点等状况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要刚好把握年轻干部的学习、思想、工作和生活状况，主动帮助其驾驭工作方式方法，提高业务水平和协调实力。三是强化实践熬炼。区委将接着开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职熬炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、安排生育、招商引资等一线熬炼成长，让年轻干部在熬炼中磨练意志、丰富阅历、熟识程序、提高实力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证

6、工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗沟通，让他们接受多岗位熬炼，丰富阅历，拓宽视野，积累阅历，提高解决实际问题的实力。三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的详细岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺当成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要仔细组织和督促年轻干部参与理论、业务等学问的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参与集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔运用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举

7、办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习状况通报制度。各部门单位要定期检查年轻干部的学习状况，刚好通报学习出勤状况、学习笔记记录状况和参与各类培训班的考试成果。二是推行座谈沟通制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈沟通会，通报全区经济社会发展状况，学习传达区委、区政府的重大支配部署，总结工作状况，沟通工作阅历，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员依据年轻干部工作述职和平常了解驾驭的状况对他们进行民主评议，评议结果报组织

8、人事部门备案，增加年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里驾驭的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常视察、定期访谈、谈心沟通、定期考评等方法，驾驭年轻干部的思想倾向、实力素养、工作表现等状况，并把考察范围向生活圈和社交圈延长，随时了解其各方面表现状况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素养好、政绩突出、群众公认的年轻干部刚好纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大

9、、群众看法较大的刚好调整出去。各部门单位也要依据实际状况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。多途径培育，提升年轻干部素养。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职熬炼等形式，加大年轻干部培育力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职熬炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。压担子运用，促进优秀年轻干部成长。县委特别重视各级领导班子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用80多名年轻干部，对特殊优秀的年轻干部破格提拔运用。目前，县直部门一把手、乡镇党政正职、单位中

10、层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县干部队伍结构明显改善，活力明显增加。扩展阅读：浅谈培育选拔年轻干部工作中存在的问题及建议浅谈培育选拔年轻干部工作中存在的问题及建议培育选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，是新形势下加强党的建设关键性工程。对于我市而言，既是落实三个代表重要思想，加快长吉图开发开放先导区建设，实现全面建设小康社会的须要；也是坚持以人为本，实现科学发展，全面落实省市十次党代会精神的详细行动。下面，结合*状况，谈一谈当前我市在培育选拔年轻干部工作中存在的问题及建议。一、工作中存在的问题主要概括为不高、不多、不大、不全：一是年轻干部在干部整体队伍中占比不高。以

11、*县为例，目前*县党政机关现有干部1020人，其中35岁以下的占34.6%；乡科级正职领导干部119人，35岁以下的占6.7%；乡科级副职领导干部176人，35岁以下的占22.2%。年轻干部偏少，任正职的年轻干部更少，没有形成合理的年龄梯次结构。二是少数民族年轻干部人数不多。近年来，随着大批少数民族人口外出求学、务工、就业，我地区人才流失现象较严峻，机关单位更是缺少少数民族年轻干部。目前，*县党政机关、事业单位干部共有5989人，其中少数民族干部1198人，35岁以下少数民族干部243人，仅占机关单位干部总人数的4.1%。长此下去，少数民族干部特殊是年轻干部将会出现青黄不接、后继无人。三是选拔

12、任用年轻干部力度不大。近年来，随着国家对选拔任用年轻干部的改革，为打破常规、培育选拔优秀年轻干部供应了肯定空间。但在干部选拔任用的工作实践中，大都还是采纳常规提拔，几乎很少启动干部任用条例中的破格程序。同时，作为改革重要举措之一的公选机制，从目前来看效果不够明显，1个县市每次仅拿出4到5个职位，且存在不定期性，其作用未得到充分发挥。四是后备干部制度体系不全。虽然我市在培育选拔优秀年轻干部工作上的力度逐年加大，但对年轻后备干部队伍建设规划不够，后备干部队伍的民族比例、性别比例、非党比例、年龄结构比例等随意性比较大，后备干部的培训教化、培育熬炼、监督管理、选拔任用等还没有步入制度化轨道，后备干部的

13、数量和质量不能满意新老干部交替的须要。二、产生问题的缘由影响年轻干部成长的缘由是多方面的，主要可以归纳为以下四性：一是思想观念的封闭性。个别单位强调先来后到，导致年轻干部处在金字塔的最底层，看不到希望、看不到前途，从而不思进取；个别单位认为年轻干部嘴上无毛，办事不牢，不敢起用破格程序，不敢大胆提拔年轻干部；个别单位用人视野不宽，局限在熟识的地方、部门和人员中选干部；对于领导班子中年轻干部，不敢放在重要岗位上考验，影响了年轻干部的工作热忱，不利于优秀年轻干部的培育和成长。二是培育教化的随意性。一些部门和单位缺乏培育教化的具体措施和实际行动，平常不留意年轻干部的培育和人才的储备，不留意建立一支各方

14、面结构比较合理、数量比较足够的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特别的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现矬子里拔大个、在少数人中选人现象。三是部分年轻干部缺乏工作主动性。个别年轻干部进取心不强，缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，方法不活，放不开手脚；有的年轻干部存在船到桥头车到站心态，短期内没有被提拔，片面认为已不符合干部选拔条件，尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作标准。四是政策机制的滞后性。虽然我们不断加大年轻干部的培育力度，逐步完善培育选拔机制，但硬度还不够，年轻干部培育选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，

15、尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的主动性还没有得到充分发挥。三、选拔培育年轻干部的建议培育选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持长期抓、抓长期的方针，主要做到四个有。一是氛围上做到有增无减。坚持以公开、公允、公正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持不凭资格凭实力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成用好的作风，选作风好的人的良好氛围。二是机制上实现有所突破。仔细分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结

16、构、加快干部年轻化工作规划，列出时辰表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织举荐、领导干部举荐、群众举荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。动员和督促部门主要领导实施传、帮、带培育机制，支配班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，刚好列入后备干部重点名单。三是培育上坚持有的放矢。探究建立菜单补短式培育模式，根据缺什么，补什么的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训安排，并定期开展集中沟通学习，取长补短。探究建立参观调研式培育模式，

17、围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研安排，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习。探究建立多岗沟通式培育模式，根据年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的熬炼，快速提高年轻干部处理新问题的实力和积累全面领导阅历，尽快达到提拔条件。四是运用上把握有利时机。运用是最好的培育，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，刚好选拔到领导岗位上来，并有目的地放到困难艰苦的岗位和基层熬炼，早压担子、早成长、早熬炼。在工作中主动找寻载体，通过肯定程序，激励年轻干部冒尖露角。同时，主动探究干部下的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。友情提示：本文中关于培育选拔年轻干部工作给出的范例仅供您参考拓展思维运用，培育选拔年轻干部工作：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页