阿里应对新时代挑战之道.pdf

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1、阿里应对新时代挑战之道阿里巴巴资深解决方案架构师赵喜鸿新时代的挑战阿里的应对策略阿里的实践2 131. 新时代的挑战标普500公司平均在榜单中的时间90年57年35年22年18年19351960198019952010数据来源：INNOSIGHT技术变革加速人类在近18个月产生的信息比过去5000年的总和还要多人类在近30年取得的新成果比过去2000年的总和还要多竞争加剧眼花缭乱的直播颜色不够用的共享单车复杂度增加乌卡时代Volatile 易变Uncertain 不确定Complex 复杂Ambiguous 模糊历史机会威胁难以预测的未来乌卡时代，基于可预测的方式不工作了瀑布开发分析设计开发测

2、试发布运营知识累积和决策时机的悖论掌握的 知识时间获得更多知识决定做什么架构决策知识最少分析设计开发测试发布运营难以适应变化，快速抓住机会价值交付太晚反馈太慢时间分析设计开发测试发布运营传统项目管理范围质量时间成本基于“可预测”的前提可预测计划驱动流程控制新时代，需要新方式2.阿里的应对策略承认自己的无知产品幸福彼岸现状产品成功背后的假设目标用户解决的问题有价值？方案靠谱？产品按期望交付？用户愿意买单？医学上如何应对“无知”为什么用小白鼠做实验繁殖快，生长周期短成本低基因序列与人类很类似遗传基因稳定从探索不确定性中发现机会低成本快速迭代学习，响应变化快速交付价值，抓住机会时间重 大 机 会快速

3、迭代是核心能力假设最小产品数据学习 循环学习开发度量快速学习，快速响应变化，快速交付价值怎么低成本快速迭代验证假设交付价值交付 管道1. 小批量2. 顺畅流动（快速完成）1、小批量拆小拆目标拆需求优先级控制小批量带来的交易成本成本批量 规模持有成本： 如延迟反馈、延迟交付等交易成本： 如回归测试、部署等总成本：2、顺畅流动资源效率挂号处医生交费拍片医生等待等待等待等待等待5小时最大化资源效率确诊开始流动效率一站式胸科医院10分钟最大化流动效率在产品开发中，我们的问题几乎从来都不是停滞的资源（工程师），而是停滞的产品需求（用户价值）。流动效率 over 资源效率资 源 效 率高高流动效率低局部

4、优化 1234影响流动效率的一些因素瓶颈抛锚、事故堵塞匝道汇入（集成问题）车太多了3. 阿里的实践组织流程工具技术组织拥抱变化未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了，所以你不变是不可能的事情。战略变了，组织没变，那是学术讨论。摘自2017年马云在世界互联网大会 企业家高峰对话“互联网时代的新经济”分论坛演讲狼团队需 求开 发测 试运 维狼团队前端开发测试 运维PD狼团队前端 开发 测试 运维PD狼团队前端 开发测试 运维PD面向价值交付自组织全功能减少团队依赖，打破技能瓶颈阿里的互联组织团队团队团队团队团队团队使命驱动，网状结构，本地决策，中央支撑大中台基础设施虚拟化中间件调度平台计算平台数据平台算法平台会员商品交易搜索营销评价业务 中台淘宝天猫聚划算飞猪阿里健康协同研发平台存储平台强大的能力支撑流程端到端价值交付管理关注价值流动效率需求管理和规划持续集成 / 持续交付编译单元测试代码规约代码审查蓝绿部署接口自动化UI自动化自动化验收灰度发布无人值守保障质量，缩短代码提交到部署的时间，加快反馈构建日常预发生产技术技术减少依赖，容易扩展，降低风险自动化微服务架构重构演进式设计容器。环境隔离还缺什么云效平台需求开发测试部署发布运维目标一站式企业协同研发云环境文档 代码 配置 镜像 团队团队团队团队团队团队愿景、使命从哪开始？我在找我的钥匙可视化价值流动，暴露问题，拉动变革