2022天车班201-安全零事故事迹.docx
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1、2022天车班201*安全零事故事迹 天车班201*平安零事故事迹天车班201*平安零事故事迹xxxx公司制造管理科天车班共有女员工41名,担负着全公司四个车间生产物料的吊运工作。201*年,在部门领导的支持和激励下,班组全体女职工仔细做好本职工作,不仅确保了公司生产物料工作的顺当完成,更是创建了全年平安零事故的优异成果:一班组平安管理1.完善班组平安管理制度。天车岗位是xxxx公司的高危工种,存在较大的事故风险,因此,班长制定了一系列如:班组应急预案、天车平安操作规程、天车工岗位平安职责、班组平安考核规定等班组平安管理制度,通过这些制度来严格管理和考核班组人员的担心全行为,为平安生产创建有力
2、条件,将事故风险降低到零。2.开展各项平安活动。平安生产是天车班班组工作的重中之重,为了削减平安事故率,班长在班组大力开展了各项平安活动。例如,严格要求班组员工每班前必需参与班前会,由班组长通报班组的平安平安状况,传达事故信息,检查大家的劳保用品穿戴,对大家进行上岗前平安提示和平安确认。班长每天进行平安巡检,发觉问题立即提示当事人改正,通报全班提示大家留意等等。3.进行岗位技能培训。良好的业务素养和极强的责任心也是天车平安操作的重要保证,为了调动大家工作、学习的主动性和进取心,班组主动努力想方法,首先,定期开展平安学习,每月两次的kyt训练,opl训练,r1训练,平安意识教化等形式多样的平安培
3、训工作,女工们常常利用班组学习和公司培训时间,仔细学习业务学问,了解操作要点,明确了岗位标准和职责,并把学到的学问不断的应用到平安操作中去。其次,班组主动开展各种技能竞赛,3月底,稳定杆车间实行的天车工技能竞赛活动中,天车班的xx,xx,xxx取得了前三名的好成果。通过嘉奖和考核调动了职工的工作热忱和爱岗敬业精神,提高了她们的业务操作技能和理论水平。4.做好员工爱心关怀。天车工的思想稳定、精力集中、酷爱本职是保证天车平安操作的重要前提,女员工工作八小时之外的生活等事务繁忙给工作带来了许多的担心全因素,如疾病、上网、兼职、家庭纠纷等,导致了睡眠不足、精力不集中,心情不佳,给生产造成了很大的平安隐
4、患。对于这些问题班组主要从以下几方面作了努力工作:首先班长利用工作之余与她们进行交心谈话,正确的引导她们。向她们指出天车平安操作的重要性,并例举一些案例事故的缘由,引起她们对平安工作的重视。合理支配下班后的事宜,杜绝疲惫上班、带病上岗等危害因素;其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发觉的问题的进行总结,并作为重点赐予指正。组织学习平安职责和平安操作规程,进一步提高了员工的平安意识和自我防护实力。二设备平安管理设备带病运行是也是导致事故发生的重要因素之一,公司对此非常重视,为了削减设备故障造成的损工事务,天车班对班组所属7台设备的平安操作实行了
5、以下措施:1.在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车,做到交清接严,刚好处理发觉的问题,避开设备带病运行。2.在每周检修保养过程中,班组协同装备修理部门对整台车进行系统的全面检查,特殊留意故障频率较高的地方,每次把它作为重点检查部位。3.对于天车的维护保养和公共卫生区域,班组将工作细分到每一个人或每个班的天车工,区域划分明确,工作内容具体,使天车维护设备干净,规范统一。三班组平安文化建设班组平安文化建设是企业平安文化的重要组成部分,搞好班组平安文化建设对平安生产管理具有重要意义,结合班组的特性特征,天车班主要做到了以下6点:1.加强班组平安培训及教化,增加职工平安意识;2.加强班组平安交
6、接班管理,增加职工对平安隐患的处理实力;3.加强班组应急体系的建设,增加职工事故应急及自救实力;4.对运用的危急物品及设施进行改进,到达本质平安状态;5.提升岗位人员操作技巧,增加职工操作实力。6.针对本岗位操作危急性,给职工配备平安防护用具。以上就是天车班在201*年一年的工作,由于班组平安管理措施得力,平安文化建设逐步完善,班组取得了全年零事故的优秀业绩,这与部门领导和班组员工共同努力是分不开的。今后,天车班将围绕xx公司五小活动中平安小环境活动要求和公司各项经营目标,突出重点、抓住关键,开展日常平安管理活动。把班组平安生产工作扎实有效地落在实处,抓出实效,为公司平安生产工作再谱新篇章!扩
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