2022年政工工作计划集锦7篇.docx

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1、2022年政工工作计划集锦7篇政工工作安排时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我为大家收集的政工工作安排7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。政工工作安排 篇1一、社会救助工作1、按上级要求做好城镇低保对象排查工作。对低保对象排查率要达到100%。2、随着低保工作的持续发展，抓好规范管理，把工作做实、做准是我街道民政工作的基础。今年我街道将接着仔细实行上级部门的各项政策，完善相关报批手续，加大工作透亮度，根据公开、公允、公正的原则，照章办事。对群众提出的问题刚好调查，确保工作做到严格把关。3、进一步扩大

2、医疗救助覆盖面。做好低保户、特困户、重点优抚对象、三无人员等困难群众医疗救助，努力推广即报即结，着力解决困难群众看病难、看病贵的问题，使困难群众得到切实有效的救助。4、逐步扩大救助范围。要接着推动分类施保和专项救助。接着开展形式多样的扶贫帮困送暖和活动，有针对性地解决贫困群众基本生活、就医、子女上学、居住等方面的实际困难。二、救灾救济工作1、加强救灾物资和资金储备。根据救灾工作分级负责和救灾资金分级负担的机制，协调或督促各社区储备肯定数量的救灾物资，做到有备无患，确保灾难来临时受灾群众生活有保障。2、提升救灾工作综合实力建设。进一步完善灾难救援应急机制，全面落实救灾应急预案，规范避灾场所管理，

3、提高救灾应急反应实力。3、做好防灾减灾宣扬教化。组织督促各社区加强对群众的防灾减灾学问宣扬教化工作，提高广阔群众应对灾难学问的知晓率和避灾自救的实力。4、落实困难群众临时救助工作。简化临时救助工作流程，刚好有效地给辖区因突发灾祸造成的临时困难对象赐予肯定的救助。三、 双拥优抚安置工作1、深化开展双拥创建活动，扎实推动双拥工作。进一步增加全社会的国防意识，不断加大军民度，深化开展军民共建，科技拥军活动，在重大节日期间，做好对优抚对象的慰问工作。2、仔细实行优抚政策，保障优抚对象权益。仔细落实各项优抚政策，特殊是党、国务院新出台的解决优抚对象的生活难、医疗难、住房难问题，进一步完善优抚政策政务公开

4、。四、社会事务工作。1、大力发展社区志愿者队伍。不断建立建全志愿者、义工实名制，完善义工、志愿者工作机制，提高公众参加度，创新活动载体，注意活动实效，进一步完善社区服务功能。通过加强民政干部职工、社会工作人才和社区志愿者“三支队伍”建设，逐步形成以行政力气为主导、专业力气为支撑、公众力气为基础的民政工作人力资源保障新格局。2、接着开展“和谐社区示范单位”创建活动。实行行之有效的措施，多渠道吸纳社区工作人才，定期进行各项方针政策培训，提高民政工作专业化服务水平，不断完善社区工作机制，增加社区功能，提高社区服务水平。3、大力推动养老服务体系建设，不断满意老龄群体基本需求。今年要将养老服务社会化工作

5、作为全年工作重点，根据以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为补充的社会福利发展新模式，进一步完善活动主题多元化，服务设施规范化，服务对象大众化，服务人员专业化的为老服务新格局。并以此为契机、动员社会服务机构，发展为老服务产业，开展为老服务。组织志愿者队伍深化开展与“困难、空巢、孤寡、残疾”老人结对关爱多种形式的活动，形成人人关爱老年人的深厚氛围。五、计财工作1、加强民政经费管理运用工作。仔细贯彻执行年度经费预算工作和抚恤补助资金的发放工作。确保城镇低保、抚恤补助、救灾救济、民政事业等专项资金的足额刚好发放。2、加强民政信息宣扬工作。接着抓好民政信息工作动态管理，客观公正地反映和宣扬民政工

6、作状况，提高民政工作影响力和知名度，为民政工作营造良好的舆论环境。3、健全民政信访制度。仔细接待处理民政信访案件，就地解决好各项问题，防止和杜绝各种越级上访等恶性的事务发生。新时期民政工作面临着难得的发展机遇，让我们在市民政局、街道党工委的领导下，在新的历史起点上，以与时俱进的求变思想、敢为人先的创新精神、跳动式的发展节奏、擅长领跑的工作方法，狠抓工作落实，为实现*街道民政工作新发展，为和谐社会的全面振兴，做出新的更大贡献。政工工作安排 篇2*年，行政部针对部门十个工作项目，安排实施如下：一、费用限制。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数

7、据作为各项日常费用限制的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用限制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘由分析， 并在下月费用支出时进行限制和调整。以保证全年费用限制目标的实现。二、行政管理工作。1)制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议

8、现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，干脆以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实事务进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。公司的硬件规划以“提高客户满足度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门XX年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置安排如下：(略)硬件购置回来后，由运用部门进行日常管理，行政部做月度运用抽

9、查记录。目前公司的网站建设已起先，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的运用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。20xx年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的

10、角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的事务，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。XX年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行

11、妥当协调与处理。7)公司凝合力建设公司的凝合力，有时体现在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝合力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝合力的建设，须要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力建设也就有了成效。三、5S管理。1)卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方刚好提出整改看法并督促整改，年度内目标设定为

12、日缺失点3个，为保证现场清扫刚好率10分钟，须要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫刚好率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售顾问送客户离店后，发觉没有保洁员刚好清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整齐。2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是XX年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将接连提高到150盆，以满意HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植

13、的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在20xx年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。政工工作安排 篇3一、仔细分析班级的实际状况。我班共有学生32人，其中女生有15人，男生有17人。女生绝大部分能仔细学习，尽自己最大的努力争取满足的成果；男生少人数多并且淘气，有贪玩现象。二、工作措施1、爱国主义教化：平常我利用节日、教材、时政引导学生对国家大事的关切，2、为人性格、情感教化：抓住各种细微环节和机会，真诚地关切和帮助每位学生生活中出现的各种困难，如家庭困难，父母在外地打工等状况，他们心情低落，脾气急躁。我从心理上疏导他们要以学习为重，留意协调好同学之

14、间的各种关系，使他们之间形成相互关切、相互帮助的良好氛围。3、平安卫生教化。时时提平安，事事讲平安。只有时刻保持警惕心理，才能确保学生自身和同学的平安。杜绝在校内内追逐打闹的现象。对班级的卫生等各个方面的值日责任到人，保证了教室的窗明几净和各个值日区域的保洁到位，这方面，我班同学做得较好。4、遵纪遵守法律教化。依据本班学生的特点，从多方面做了较为细致的调查工作，对相关学生的表现有了较为清楚的了解，在平常的工作中特殊的对他们进行关注，有的放矢加强教化和管理；每天坚持个别做学生思想工作。教化学生平常在生活、学习上多留意变更自己，使自己成熟起来，遵守大家都能遵守的纪律。对同学要多忍让、宽容，避开义气

15、用事，给自己、同学造成损害。不要走进网吧嬉戏厅5、自己常常从杂志上、网络上找一些文章引导学生如何应对生活中的问题，更换刚好且内容广泛。6、学生的思想品德要靠老师去陶冶，良好的年段风气主要靠老师去营造。老师在思想品质方面要做好表率，以自己的人格力气去影响教化学生。我凡事身体力行，表里如一，言行一样，各方面尽量起模范带头作用：定期的与班级老师沟通探讨如何教化好学生；还利用班会课采纳集中学习讲座或个别交谈的方式，对学生进行品德修养心理等方面的教化，通过召开各类型学生会议来了解状况，驾驭新动向，探讨新问题，制定新方案，拿出新方法，刚好有效地解决存在的各种问题。7、与学校、家长协作对学生进行教化。在学生

16、的管理教化方面，接着努力探究新时期青少年的新状况、新总是努力学习先进的教化教学方式，主动探究和实践“素养教化”的有效途径，不断总结阅历教训。改进工作方式方法，讲究工作艺术，彻底变更单一方式，力求工作效率的提高。政工工作安排 篇4一、要加强工会组织的自身建设1、要加强各级工会组织建设，从基础入手，对全局邮政工会组织建设状况进行普查，驾驭各级工会组织的基本状况，建立电子文档，XX年邮政工会工作安排。依据状况给基层单位配发健身设备和学习工具。2、要加强对职工代表的培训，强化对工会工作职责和职工维权工作的相识，明确、规范工作程序和职责，保证工会工作有序、合法进行，保证有效维护职工利益。二、要接着开展合

17、理化建议征集活动，为邮政企业的长足高效发展献计献策XX年我们要把开展合理化建议征集工作重视起来，一是要突出重点，围绕企业的经营策略、管理方式、服务手段、体制改革、利益安排等重大工作事项进行征集;二是抓好建议的落实，凡是被接受的合理化建议就要指定特地部门负责监督实施;三是建立嘉奖机制，对于被接受的并创建出效益的合理化建议赐予嘉奖。真正做到有征集、有答复、有落实、有效果。一是依法维护职工的劳动权利，接着抓好集体合同的执行状况检查，维护职工的劳动权利。二是依法维护好职工的民主权利。强化职代会制度，坚持民主评议干部的制度。三是依法维护好职工的经济权利。做好对低于最低生活保障线的困难职工家庭的排查，主动

18、与上级工会沟通，争取将这部分职工纳入保障线之内。再次是加大“送暖和工程”的力度，突出抓好困难和特困职工救助解困工作，进一步做好生活困难、特困职工档案，搞好资金和物资的救济工作。三、开展劳动竞赛和企业文化建设把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，要针对企业在生产、经营、服务、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本、增效益、技术公关、管理创新、服务规范等为内容的劳动竞赛，完善企业管理、促进技术进步和效益提高。深化开展“创建学习型组织、争做学问型职工”活动，XX年将实行全部工种参与的林芝地区邮政局职工业务技能竞赛，进一步调动林芝地区邮政局全体员工学习钻研业务技术的主动性，推动职工

19、素养工程和提升服务服务水平。广泛开展企业文化系列主题活动，实行职工喜闻乐见的演讲赛、辩论赛、征文竞赛、岗位学问竞赛等形式，广泛吸纳职工参加，从中受到教化和提高。政工工作安排 篇5依据上一季度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下方面开展接下来的工作：一、日常工作：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;2、完成日常行政聘请与配置;3、每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作心情进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员聘请支配

20、及安排。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。二、公司项目资料的信息化管理：为了保证在公司运行体系中投资部门运用的项目文件的便利。1、必需仔细帮助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料根据项目资料领用规定做好具

21、体的登记并督促其刚好归还，以便查询。3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础相识。三、办公资源的有效限制：更好地限制办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的限制。细心察看公司电器设备的运用状况和用电状况，督促合理用电和用电平安。四、公司制度的落实执行及督察工作：公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最须要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严

22、于律人。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通

23、知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、 以人为本，尊严至上 ，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度

24、实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务20xx年度村委会工作安排20xx年度村委会工作安排。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作状况和人员不足的的状

25、况下，须要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负（20xx质量技术监督工作安排）责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：

26、在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行 帮带培训 。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度为了给领导和员工创建一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺当开展创建良好条件。行政部结合目前公司的实际状况，在现有的资源和条件下，仔细履行工作职责，加强与其

27、他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。针对目前公司实际状况对近期行政工作做如下规划：（一）完善公司组织架构，明确岗职责；1.完成组织构架图；2.完善各部门岗位职责；（二）加大企业及品牌的宣扬，建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣扬，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等）2、公司厂内建宣扬墙用于表彰先进、介绍企业发展状况及将来规划。3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评比活动；（三）、本着以人为本 的发展理念，相识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，支配好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房

28、调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。一般员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍支配根据该原则执行）。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，便利员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简洁半自动洗衣机免费）1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工消遣生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的渐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满意全厂员工的伙食需求（建议新增

29、加厨工一名）1.3食堂伙食为公司免费为员工供应，本着为员工供应可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（依据公司实际状况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加肯定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车根据管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。（能有效的避开车辆出现故障责任不明确、运用人不

30、疼惜车辆等状况的发生）2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格根据该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格根据管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由选购部负责专人选购。2.2选购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立特地的办公用品台帐便于管理。2.2.1资产登记入库，明确运用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）（五）行政文档管理1、日常工作1.1公司重要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、实施绩效考核制度：2.1、员工行为规范考

31、核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩嬉戏、擅自离岗、兼职等不良行为。2.2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督；2.3帮助人事对出勤进行监督考核；2.4拟定公司员工福利方案。政工工作安排 篇6一个大目标：稳定三个工作主题：世博、稳定、改革二项重要工作：企业文化提炼统一思想发展战略调整明确方向五个完善：针对桥隧路桥设施管养六个突破：针对企业经营管理一个目标及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争实力一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定）的前提下绽开；指令性改革过程中力

32、求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推动。以传承为基础，以改进为手段。二项重点工作：一、 企业文化的提炼和提升原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的相识先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必需发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广阔员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一样，共克时限。培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文

33、化的修道士。1、 通过企业文化大探讨，以达到统一的思想、教化员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广阔员工予以接受的详细内容。3、 细化并给予桥隧公司文化新内容，营造民主、信任、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业经营效益），提倡管理上以人（公司员工和社会相关顾客）为本（敬重人、了解人、关切人、引导人、凝合人、激励人、提高人，人性化管理，满意人的合理要求）、工作上以质（设施管养质量和员工工作质量）为本、经营上以信（人品、产品值得信任）为本、绩效上以赢（多方共赢）为本的工作

34、氛围。同时，明确以下相应文化内容并予以宣扬并影响广阔员工；1）、学习文化以提高人的学习实践实力为核心，创建学习型企业，强调“系统思维和创建思维根源于学问及学问敏捷运用和潜能及才智的开发”，注意企业学习氛围的培育和学习实力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的学问资产，将其组合加以管理，建立激励学习和学问沟通的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素养。不持续学习（文化学问、科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上老年高校）、相互学习（三人行，必有我师。学他人之长。）、多种类型学习（理论、文化、技能、视察思索、探讨思索、探讨探讨、方法改进过程中）。2）、

35、质量文化质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围动身，注意工作质量的保证，做任何事追求完备、卓越。质量文化影响的对象是“二品”人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中；b）培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其重要）；c）创建良好的内部环境，调动员工的主动性、主动性和创建力，充分参加实现企业目标的活动。3）、平安文化树立大平安观，除人身平安、生产平安、养护施工作业设备平安、交通平安、消防平安外，还有桥隧路设施结构平安、防恐安保、综合治理工作。我们的平

36、安工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延长到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活平安。4）、创新文化管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员工创建力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增加问题意识、改进意识，不断开展“改进型”活动，实行技术措施，推动机械化养护作业，使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。5）沟通文化坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的沟通和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培育企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道（

37、合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、看法箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共识，主动沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通沟通机制正常运行。6）合作（协作）文化抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需，也是做人之需（行善积德）。与人便利与人便利。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。（企业是一个家庭，和谐相处，形成合力，方能百战不殆。）7）服务文化：以顾客为焦点，一心一意为客户服务，从追求服务满足向创建满足顾客的“以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工”，文明养护，把困难留给自己，把便利让给通行顾客，追求“养护零缺陷，服务零距离”的工作境界。内

38、部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互服务，创建满足员工。政工工作安排 篇7根据国务院全面推动依法行政实施纲要（以下简称纲要）和省、市、区全面推动依法行政规划的要求，结合我区实际，现将20xx年全区依法行政工作支配如下：一、进一步转变政府职能（一）建立健全科学民主决策机制。各乡镇人民政府、区政府各部门要进一步完善法制机构参加涉法事项决策制度，加大规范性文件制发的审核力度。进一步加强规范性文件清理工作，要对制发的规范性文件进行清理，刚好进行修改或废止，并向社会公布结果。（二）深化行政审批制度改革。进一步对行政审批事项进行清理作好公告，优化和简化行政审批程序，改革审批方式，提

39、高审批效率。（三）完善政务信息公开制度。仔细实行国务院政府信息公开条例和xx省政府信息公开规定，区政府与工作部门之间、区政府工作部门之间要在年底前实现网络信息互通和资源共享。（四）完善依法行政财政保障机制。加强各项税款征收管理，深化国库集中收付制度改革。将开展行政惩罚、行政许可、行政复议、行政赔偿等工作经费列入财政预算，实行财政统一支付。二、理顺执法体制，规范执法行为（五）深化推动执法主体资格审查认证制度。定期对行政执法主体进行清理、确认并向社会公告。实行行政执法人员“统一考试、定期培训、持证上岗、亮证执法”制度。（六）接着加强行政复议工作。仔细贯彻执行中华人民共和国行政复议法和中华人民共和国

40、行政复议法实施条例，完善行政复议听证制度，切实提高行政复议实力和水平。（七）全面开展案卷评查活动。20xx年要接着在全区范围内开展行政执法案卷评查工作。各行政执法单位行政惩罚、行政许可，要严格执行区政府行政执法案卷立卷标准。（八）严格规范行政自由裁量权。仔细落实xx省行政执法条例和探究实施行政惩罚自由裁量权。20xx年底前，各行政执法单位要制定出台详细的实施标准或细则。（九）深化推动备案审查制度。规范性文件的备案率实现100%，审查纠错率实现100%，并建立公民、法人和其它组织对规范性文件的提请审查机制；重大行政惩罚案件、重大行政强制案件的备案率实现100%。（十）接着深化推行行政执法责任制。

41、20xx年要接着加大推动行政执法责任制力度，进一步完善行政执法责任体系，细化行政执法责任制评议考核标准，年底前要在全区范围内开展依法行政暨推行行政执法责任制考核工作，考核结果作为年底、区政府对各乡镇和区级相关部门开展依法行政工作的考核重要参照因素。三、加大监督力度，完善监督机制（十一）自觉接受人大、政协监督。坚持向人大及其常委会报告工作，主动协作人大代表、政协委员开展的视察、检查和调查活动，仔细接受人大代表的质询。对人大代表、政协委员的议案和提案，办理回复满足率达到100%。（十二）主动接受司法监督。建立政府法制机构与法院行政审判机构的联席会议制度，对人民法院的司法建议，仔细探讨和吸纳，处理结

42、果回复率达到100%。努力降低行政案件的败诉率。（十三）加强层级监督。20xx年年底前，基本建立起以“常常性措施、定期检查、专项检查、刚好报告、案卷评查、执行反馈、投诉举报、备案审查”等制度的有机结合为支撑，以“行政复议”等制度为重点，以“责任制”为纽带的长效、稳定的层级监督体系。（十四）加强特地机关监督。加强对财政预算执行、政府投资管理、重点项目建设、国有企业审计，有效遏止和防范经济运行中的问题和漏洞。加强对领导干部的任中审计和离任审计，并将审计结果提交有关部门做为考核任免干部的依据。创新审计方式，提高审计手段或方法的科技含量，探究建立公众参加的新机制。（十五）严格执行行政赔偿和补偿制度。行

43、政赔偿和补偿费用全部列入财政预算，完善赔偿和补偿费用的核拨程序，不断提高公开化水平，切实保障赔偿和补偿的精确到位。加大对责任人员进行追偿的力度，坚决杜绝“个人违法，政府买单”的现象。主动探究在行政赔偿和补偿中引入听证、协商和和解制度。四、化解冲突纠纷，维护社会稳定（十六）完善信访制度。仔细执行国务院信访条例和xx省信访条例，充分保障人民群众的信访权利。（十七）加强调解工作。大力开展冲突纠纷排查调处工作，探究解决民事纠纷的新机制，充分发挥调解在化解社会冲突纠纷中的重要作用，主动构建“人民调解、行政调解、司法调解”三位一体的大调解格局。（十八）加强依法行政的教化和培训工作。落实和完善干部特殊是领导

44、干部学法制度，20xx年行政机关要举办2次以上的法律学问讲座。政府法制机构要会同组织、人事部门定期举办领导干部依法行政培训班，行政执法工作人员今年要接受40学时以上的法律学问培训。完善领导干部学法档案制度，实现跟踪化管理。（十九）接着广泛深化开展法制宣扬工作。各部门要制定普法规划和年度普法安排，全面推动普法工作。要实事求是，与时俱进，依据不同地区、不同部门的实际和国家法制建设的步伐，切实增加宣扬工作的针对性、实效性和长效性，不断提高公民、法人和其它组织的法制观念及遵守法律、用法的自觉性，营造懂法、遵守法律、依法办事的良好法制氛围。（二十）加强法制机构建设。变更目前法制工作人员力气薄弱、专业人员缺乏、工作经费不足的状况，提高法制工作人员的政治和业务素养，充分发挥法制机构在推动依法行政、建设法治政府方面的参谋、助手和法律顾问作用。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页