2022年方案建议书范文汇总六篇.docx

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1、2022年方案建议书范文汇总六篇方案建议书范文汇总六篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常须要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我整理的方案建议书6篇，欢迎阅读与保藏。方案建议书 篇1一、公司简介xx有限公司成立于20xx年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20xx万元，拥有总资产5亿多元，其中流淌资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参加开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本限制部

2、、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或高校本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理实力，是山东省房地产届的一支具有剧烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。二、岗位说明三、测评目的人才素养测评要通过学问考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等驾驭应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获得应聘人员功能信息。聘请两名合格的符合公司要求的地区销售经理四、测评内容与方法1. 履历分析

3、个人履历档案分析是依据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有肯定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。运用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，快速解除明显不合格的人员，也可以依据与工作要求相关性的凹凸，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依据总分确定选择决策。2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本学问、专业学问、管理学问、相关学问以及综合分析实力、文字表达实力等素养及实力要素。3. 心里测试：问卷法心理测量是通过视察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，

4、依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所须要的特性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。4面谈：深度访谈方法面试是通过测试者与被试者双方面对面的视察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素养状况、实力特征以及动机的一种人事测量方法。5.情景模拟：无领导小组探讨法情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参加其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者依据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预料被试者在拟聘岗位上的实际工作实力和水平。五、测评结果应用方案建议书 篇2公司属各部门、分厂：

5、我部现将监察建议整改报告格式印发给你们，请各部门严格根据统一格式编写整改报告，并根据监察建议书时间节点要求，将纸质版及电子版整改报告报送监察部贺珣涛处。 附件：监察建议整改报告格式。监察部 20xx.9.17附件：关于加强质检部设备管理监察建议的整改报告效能监察办公室（监察部）/监察部：质检部接到关于加强质检部设备管理的监察建议（20xx监建字第号）后，就监察建议书中提出的问题进行了分析探讨，根据监察建议书的要求进行了整改落实。现将整改和落实状况汇报如下：一、监察建议1：全面了解设备备品备件需求，刚好向生技部报送须要安排；加强与选购口的沟通联系，跟踪处选购过程，督促选购口按时选购到货。整改状况

6、（或整改措施）：结合当前设备运行状况，已对设备目前所需及可能须要的备件进行整理，在上半年备件安排的基础上已经向生技部报送了质检部下半年的备品备件需求安排，并刚好与选购口沟通联系，针对设备效能检查小组在检查中所发觉的硅片分选设备故障问题，其中atm两台硅片分选设备已谈好修理合同，待备件到货后会刚好通知修理厂家予以修理。两台fortix分选设备合同正在协商之中，合同确定好后会根据合同刚好完成修理工作。二、监察建议2：严格根据太阳能电力公司质量记录限制程序记录填写表格。整改状况（或整改措施）：根据质量记录限制程序已对各设备记录、表格及内容格式规范化，做到表格内容的真实、完整、清楚、精确、刚好。新制定

7、发行的设备日常点检记录表及设备定期保养记录也对设备记录的完整进一步加强规范。三、监察建议3.编制设备保养安排和保养手册，按安排对设备进行保养。整改状况（或整改措施）：质检部各设备定期保养安排及年度保养安排在生技部组织的设备管理体系工作中已经完成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起，已根据保养安排及保养手册对设备刚好进行保养并填写保养记录。四、监察建议4.加强设备档案管理，建立设备技术档案资料台帐及借阅台帐，规范借阅程序。 整改状况（或整改措施）：在生技部组织的设备管理体系工作中已对各部门的档案管理制定工作完成并签字发行，设备技术资料包括新制定发行的设备修理手册，

8、设备运用说明书，设备操作作业指导书，台帐已建立，附借阅登记表。五、监察建议5.加强培训力度，提高员工的业务学问水平和设备操作实力，且做好各项培训记录。整改状况（或整改措施）：已对新编设备保养手册及修理手册向设备操作人员及组进步行培训，并做好记录。接下来针对设备运行过程中出现的新故障新问题会刚好逐步的对设备操作人员进行培训并记录，并在下次保养手册修理手册修订中予以编写。附件：整改材料质检部（盖章）20xx年10月XX日 备注：1.根据监察建议书整改建议逐条汇报整改状况。3.设备管理效能监察建议整改报告主送为：效能监察办公室（监察部）。4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。5.纸质版整改报告要求

9、正反面打印。方案建议书 篇3一、活动主题“同心同德我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主子翁精神，激励广阔员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，同心同德，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间20xx年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和看法，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被接受后能产生肯定的管理

10、或经济效益的建议、看法或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的看法、希望和要求，无详细的优化实施方法的不属于合理化建议范围。 合理化建议提报流程1、员工提出合理化建议，填写合理化建议申报表，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX人事行政部每周五收集汇总报评审小组。2、人事行政部负责向提建议人刚好（一周内）反馈是否接受信息，对已接受的建议实施状况向提建议人刚好反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。3、合理化建议一经接受，实施单位必需在一周内制定出实施方案，并按安排推动。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，

11、对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及嘉奖为激励广阔员工主动参加合理化建议活动，在看法征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创建实际价值和效益的状况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，依据不同奖项，分别赐予精神和物质嘉奖。六、评审小组及职责1、组 长：XXX2、副组长：XXX3、组 员：XXX评审小组负责统筹支配合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，确定建议嘉奖等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公允、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、担当合理化建议的评审工作，依据合理化建议要求进行公允、公正的评审。2、帮助建议人修改、补充

12、、完善有价值的合理化建议。3、对未入围的合理化建议作出说明，说明其未入围的缘由。4、帮助建议人落实合理化建议，为建议人供应必要的支持并 清除障碍。领导小组下设办公室，主任由行政部经理担当，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。广州市XXXXX有限公司总经办二zz五年六月二十五日附件：1、合理化建议申报表2、重大合理化建议举荐审批表合理化建议申报表重大合理化建议举荐评审表方案建议书 篇4D23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案一、 测评目的依据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素养及其发展潜力，给公司供应每位员工的测评诊断报告，并依据公

13、司人力资源的总体状况提出询问建议。二、 测评内容与方法本公司此次人才测评方法采纳纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养测试表：三、 主要实施程序（一）胜任特征分析与测评工作方案设计了解公司文化，依据公司的评价需求，通过行为事务访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。（二）人员分析依据工作说明书，确定任职资格要求，主要对各部门高级人员进行测评，且侧重于职业性向测评，2测评实施阶段进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材

14、料供公司组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。3综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。四、 费用预算由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一， 测评成本将在100元以下，另外专家询问费用约20xx元。霍兰德职业倾向测验量表姓名：_ 性别：_

15、年龄：_ 学历：_日期：_本测验量表将帮助您发觉并确定自己的职业爱好和实力特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。第一部份 您心目中的志向职业（专业）对于将来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很详细、很清楚。不论是哪种状况，现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的.3种专业，按依次写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清楚程度或详细程度，按从很朦胧/抽象到很清楚/详细分别用1、2、3、4、5来表示，如5分表示它在你心中的影象特别清楚。以下其次、三、四部份每个

16、类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的，与你的状况相符的项目，并按有一项适合的计1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六部份的统计项目中。二部份 您所感爱好的活动下面列举了若干种活动，请就这些活动推断你的好恶。喜爱的，计1分，不喜爱的不计分。请将答案干脆写在第5页答题纸上。第三部份 您所擅长获胜的活动下面列举若干种活动，请选择你能做或也许能做的事。请将答案干脆写在第5页答题纸上。第四部份 你所喜爱的职业下面列举了多种职业，请仔细地看，请选择你有爱好的工作，有一项计1分，不太喜爱或不关切的工作不选，不计分。请将答案干脆写在第5页答题纸上。第五部份 您的实力类型简评下面两张表是您在6个

17、职业实力方面的自我评定表。您可先与同龄人比较出自己在每一方面的实力，然后斟酌后对自己的实力作评估。请在表中适当的数字上画圈，数值越大表明您的实力越强。留意，请勿画同样的数字，因为人的每项实力不会完全一样的。方案建议书 篇5银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二测评目标依据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职

18、业素养及其发展潜力，给银行供应每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行聘请到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1）职业素养测试2）.半结构化面试 3）.无领导小组探讨面试 4）案例分析探讨 5）角色扮演6）公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家依据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特别性方面比较客

19、观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常状况下，评价中心要运用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程须要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采纳网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养测试表：进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm

20、；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达实力 自信念 心情限制实力社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知实力 人际实力 分析推断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重

21、了解候选人亲身经验过的事务，如：请简述你所经验过的主动实行改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手实力不济，但他和你的主管领导关系特殊好，你如何运用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组探讨面试无领导小组探讨每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组探讨的主要考察维度如下：分析问题实力 组织协调实力影响实力 团队合作实力 语言表达实力 敏捷性每次无领导小组探讨的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组探讨评分表方案建议书 篇6XX镇人民政府关于XX市人民检察院检察建议书落实状况的复函 XX市人民检察院：贵院检发建

22、20xxX号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，刚好召开镇领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与镇直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示

23、教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我镇曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本镇存在和出现的问题，下一步我镇将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财村用镇监管工作。一是严格村级

24、收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。二一x年十月二十二日第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页