知识经济人力资源管理优化策略.docx

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1、知识经济人力资源管理优化策略 摘要:在社会进程不断发展的过程中，知识经济时代悄然到来。在信息技术与网络技术下，社会经济发展的速度越来越快，人力资源的管理呈现出一系列新的特点，也存在着一些不可避免的问题。必须结合时展的趋势，对人力资源管理的重要性尽心把握，同时找出人力资源管理中的关键点，提升单位的整体竞争实力。对知识经济时代人力资源管理的基本要求和发展策略等进行详细分析，为人力资源的管理提供一定的借鉴。 关键词:知识经济时代;人力资源;管理优化策略 1人力资源管理在知识经济时代中的基本要求 11在专业知识储备领域中的要求。在知识经济时代，需要更多高科技知识的人力资源储备，在竞争日益加剧的现代社会

2、中发挥出积极作用。在人力资源专业知识储备的过程中，高科技产业、信息产业和知识产业占据着越来越重要的位置。从事高科技的人才需要更加专业的知识完善自己，适应日益加剧的竞争需求，具体来说，表现在以下几个方面:第一，高科技领域的发展需要足够专业知识的储备和支撑，为前期工作的顺利进行奠定良好的基础。第二，需要将不同学科进行交叉，在学习专业知识的同时，多多涉猎其他方面的知识，增强自身的综合实力。第三，需要具备知识转化的能力，也就是说，按照设计的方案，将图纸中的相关产品设计出来，增强方案的实际效用。12在学习能力领域中的要求。在知识经济时代，传统产业逐渐向技术密集型、知识密集型产业转变，对人员的专业知识和业

3、务能力提出了更高的要求。在科技日新月益变化的过程中，单位生产人员需要能够在最短的时间内查询和掌握相关信息，在日常工作中发挥出自身应有的作用，以此不断提升自身的综合实力，在激烈的竞争中保持优势地位。需要充分意识到学习能力的重要性，在不断学习的过程中，掌握学习的各项技能，创新学习的方式，采取各种快捷高效的方式，使自身的专业技能得到切实有效的提高。另外，单位人员需要注重实践，在理论与实践相结合的过程中，培养员工的实践能力和操作能力，使学到的知识得到充分体现。13在创新能力领域中的要求。创新不仅是一种理念，也可以转变成生产力，为单位的生存与发展奠定良好的基础。单位的管理者和各部门员工需要在学习新知识的

4、过程中，对生产方案不断进行完善与创新，为产品的问世提供良好的物质条件，获得理想的经济收益。在知识经济时代下，创新意识和创新能力在市场竞争中的作用越来越重要，只有坚持创新，才能促进产品的更新换代，才能增强市场的丰富性与多样性，增强产品的综合竞争力。因此，必须提高人才的创新能力，不断改进产品的外在包装和内在质量。14在心理素质领域中的要求。在知识经济时代下，社会发展的步伐和速度明显加快，必须意识到社会竞争的激烈程度，认清面临的内在和外在形式，增强自身的心理承受能力，不断适应瞬息万变的社会，实现良好的经济效益与社会效益。在时代压力不断增大、节奏不断加快的现代社会，单位的发展面临着一系列的机遇与挑战，

5、需要对潜在的危险因素和经济增长点进行辨别和挖掘，在克服风险的同时，获得更大的经济利益。在知识经济时代下，不仅对人才的知识储备提出了更高的要求，也需要在应对风险的过程中，增强自身的心理素质，以宠辱不惊的姿态面临单位发展中可能出现的种种问题，找出具有针对性的策略及时进行解决。15在转型领域中的要求。在单位的战略性发展中，人力资源管理占据着越来越关键的位置，需要对人力资源自身的特点进行挖掘，使人力资源的作用最大化，在解决问题的过程中，对制定的方针政策不断进行完善。人才的竞争是单位竞争的重要参考，必须使人才进行转型，增强自身的适应性和能动性。具体来说，需要对人才的特点进行了解，可以采取抽样调查的方法，

6、也可以按照部门的组成逐步进行，针对员工的实际情况，对员工进行全方位的培训和改变，增强转型的适应性与针对性，为单位的发展奠定有效的基础。另外，需要为人才的成长与转型提供便利的空间，使人才在互助友爱、团结紧张的氛围中，快速提升自身的专业技能，促进人才转型的顺利进行，为单位提供更多高素质、高质量的人才。 2人力资源管理在知识经济时代中的发展策略 21坚持“以人为本”的管理理念。人是学习知识的主体，起着承载知识和传播知识的作用，必须将人放在最重要的位置，为知识的扩充提供良好的先决条件。在单位各种生产要素中，知识发挥着关键性的作用和影响。需要在分配人次、管理人才、协调人才的过程中，将知识进行重组和优化，

7、充分发挥出知识的应有价值，促进单位的可持续发展。在单位的运营管理中，人力资源主要负责福利管理，在知识经济时代下，人力资源管理的内涵和方式也需要与时俱进，为单位的决策、方针以及各项计划的推动与实施奠定坚实的基础。人本管理是新知识时代下的特色，需要协调好人与人、人与物、物与物之间的关系，将各种有利因素相互结合，尊重和发现人的特点，在主动沟通的过程中了解人的主观意愿，使制定出的规章制度更加科学化和人性化。22增强培训强度。知识在单位的良性发展中占据着核心位置，在竞争日益加剧的背景下，社会对知识的广度和宽度提出了更高的要求，需要越来越多的专业知识为单位的发展提供基础。在这种情况下，可以采取培训的方式，

8、为单位培养更多的专业型人才。需要对员工的特点进行详细了解，使员工的知识得到有效补充，不断提高员工的专业技能，产生一批又一批高素质、高质量的综合型人才，使知识成为单位发展中的重要生产力和推动力。不仅需要对员工进行岗前培训，还要对已经入职的员工进行持续培训，对员工进行不间断的考核，使单位的综合实力保持在优势稳定状态，将员工与单位的命运相互联系，成为发展中的共同体。另外，需要采取统一培训的方式，对全体员工进行培训，同时针对不同地位员工的实际情况，灵活调整培训手段，增强培训的针对性与有效性，从而提升单位的整体竞争力。23强化激励体制的构建。在单位人才竞争不断加剧的背景下，如何吸引和留住人才是单位发展过

9、程中需要重点考虑的问题，也是单位取得进步的关键点。为此，需要调整人才机制，根据单位的实际需求，对现有人才进行合理配置，使每个员工都能够在合适的岗位上发挥出自身的才能。采取按劳分配、按劳取酬的方式，将员工的切身利益与单位的实际利益相联系，使员工成为单位发展中必不可少的一部分，增加员工的收入所得，提高员工的忠诚度，同时能够使员工之间的配合更加紧密和科学。24组织创新管理和评价体系。在知识经济时代下，传统的思维模式和运作方式具有非常明显的落后性，与时展的脚步不相适应。在新时代，网络技术在各行各业的生存和发展中占据着越来越重要的位置，甚至在很大程度上决定着单位的发展程度。需要借助互联网工具，创新知识学

10、习和收集的手段，采取各种各样的方式，不断完善自身的知识体系，对组织进行科学性创新。单位管理层应转变自身的理念，改变原本命令的角色，而应成为各项新举措、新行动的执行者和推动者。管理层需要在日常工作中，发挥领导带头的作用，为员工树立榜样，发现工作中存在的问题并不断改进，对员工进行心理上和行动上的激励作用。在这种情况下，员工不再是消极被动的状态，而是成为单位组织发展过程中的关键者，在主动完成各项任务的过程中，激发自身的创新意识和管理意识，不断克服工作中的困难，取得新的突破和发展。 3结语 在知识经济时代下，人力资源管理在单位发展中的作用越来越突出，在适应时展趋势的过程中，人力资源的管理呈现出多元性和交叉性特征，人才的开发与培养成为单位发展中最关键的因素。需要明确人力资源在单位发展中的重要作用，坚持“以人为本”的管理理念，增强培训强度，强化激励体制的构建，组织创新管理和评价体系等。通过一系列综合有效的方式，培养更多专业型和复合型人才，促进单位的健康稳定发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页