总经理营销会议发言稿(精选多篇).doc
《总经理营销会议发言稿(精选多篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理营销会议发言稿(精选多篇).doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、总经理营销会议发言稿(精选多篇)第一篇:总经理在项目营销开盘的发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们:上午好!在各级领导、各界朋友的关心和支持下,经过精心筹备,山西武乡红星杨物流中心商铺销售今天隆重开盘了!值此喜庆之际,我代表义乌市易桥市场开发有限公司全体员工向“红星杨物流中心”项目盛大开盘表示热烈祝贺,并向前来出席开盘仪式的各级领导、各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢!山西红星杨物流中心是山西武乡、山东临沂和浙江义乌“两地三方”联合共同打造的项目。作为两地三方代表之一的浙江义乌易桥市场开发有限公司,我们很荣幸能受武乡县委。县政府的邀请,在中国著名批发市场专家齐教授的带领下对红
2、星杨物流中心进行全案策划、全程操盘。我们将携手(南)义乌(北)临沂两座中国市场名城,有信心在我们革命圣地-武乡再续晋商新辉煌。我们的项目是政府重点项目+临沂模式+义乌理念+义乌强势市场开发团队,是武乡周边7县乃至长治地区唯一的一家产权式有房产证的综合类批发市场。项目的市场功能性定位是以日用工业消费品、山西省农副特产品为核心;以家具,建材装饰、五金灯饰等业态为支撑;以仓储、物流为配套的一站式购物的综合类批发市场。项目坚持划行规市,分类集聚的义乌先进理念。项目执行“投资主题多元化、项目业主化、运营市场化”的山东临沂模式。追求定位为“创办一处市场,要带动一批产业,要搞活一片经济,更要造福一方百姓。”
3、我们本着“你赚钱,我发展;你做大,我做强”的宗旨,信守“亲商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商贸,后物流,先建市,再兴市,以大市场催生大物流,大物流带动大商贸”的战略部署,承诺并服务于入驻红星杨物流中心的经营户,引领并回报于投资红星杨物流中心的投资者。朋友们,在“红星杨物流中心”的开发建设和营销过程中,我们受到了市委市政府、县委县政府及各级主管部门的大力支持和帮助,借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门,向给予红星杨物流中心经验支持和友情帮助的山东临沂、浙江义乌市场,向关心和支持“红星杨物流中心”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢,同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“
4、红星杨物流中心”的开发建设,及今后市场的运营管理。积极的为我们献言献策,我们愿同社会各界一道,为加速武乡成为周边物流名县步伐,为使红星杨物流中心成为周边市区现代物流中心做出我们不懈地、更大的贡献。谢谢大家!第二篇:总经理内审首次会议发言稿总经理内审首次会议发言稿各位同仁:早上好!公司今天将进行一次全面的内审,这次审核以iso9001:202*版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改进提供依据,同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门,时间为今天一整天。大家知道is
5、o9001认证是销售市场的需要,客户的需要,他是市场的准入证,实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具,是打造高素质队伍的熔炉,是保证产品质量,提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败,内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样,及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞,做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用,就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点,弥补外部审核的不足,实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。iso9001工作始于管理、终于管理,内审必须始终以“促进质量管理水平的提
6、高”为根本出发点。因此,内审中我们应注重以下四个方面:一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识,要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审,也是本月底外审前的一次预演,希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审,及时了解体系运行中存在的问题,使质量管理体系与时俱进,保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来,以充分的、足够的依据支持内部审核结论,对所有要素都要审到、审全,防止遗漏,认真做好总结分析,切实发现体系运行存在的问题,内审员要坚持原则,提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事,如果内审员对发现的问题不
7、敢言、不敢管,或者采取走过场的态度,只是发现一些皮毛和一些细小的问题,或者没有真正的审透、审全所有要素,那么我们的内审工作就会流于形式,内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在审核中,受审核方,也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据,从这个方面来看,内审员的工作态度和工作质量至关重要。三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中,各部门负责人要参与并指派人员陪同审核,及时与内审员沟通,随时了解本部门存
8、在的问题。对审核时发现的不合格项,各部门负责人及相关责任人要及时查明原因,重点予以纠正。内审结束后,及时对照问题,采取纠正措施和预防措施,实现自我纠正和完善,这样才会使内审工作落到实处,才会发挥内审工作应有的作用,才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。四、加强联系,保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中,如果发现问题,各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系,及时协商沟通有关情况,保证内审工作顺利开展。此次内审,希望各部门和全体内审员积极行动起来,以高度负责的精神和卓有成效的工作,完成审核任务,为进一步促进公司发展做出积极贡献!最后感谢大家辛勤工作,祝此次内审工作圆满成功!谢谢大家内审末
9、次会议总经理发言稿首先,很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作,各个部门也都非常积极的配合了此次审核。 这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式,因此,审核结果难免存在一定的随机性,所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系,不符合项多,并不表示部门的工作做得不好,相反,没有不符合项或不符合项少,也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门,所以不要害怕发现问题,关键是找出产生问题的真正根源,共同寻找解决问题的措施。针对此次内审后,对我们的工作提出两点要求:一、平
10、时的工作中,各部门经理要带头认真学习程序文件,掌握流程,带动下属的积极性,每个人都对照文件查操作,找出实行过程中的不规范之处,并按文件要求改进。我们的产品是推向市场,推向顾客,而不是推向领导。二、如何整改的看法:内审不是目的,是手段,要正视发现的问题,会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施,在持续改进中不断完善,尽量减少生产中的失误,保证质量。为迎接外审打下良好的基础。审核组长在末次会议发言的主要内容:1、一天的内审工作是管理的系统方法过程,从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西执行力。最高管理者专注的焦点,以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为,很好的处理了内审实施
11、的制定与执行力的关系。2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。详细内容(略)3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题4、审核组长大概总结此次审核结果及建议本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有个,较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表:个;人力资源:个;工程部:个; pmc部:个;零件制造部:个;货仓部:_个;采购部个;品质部:个;生产部:个;实验室:个; 资讯部:个;文控中心:个;针对以上问题点,审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关 纠正措施报告 给责任部门,责任部门应于202*年6
12、月20日前在纠正措施单上回复纠正及预防措施,并将纠正措施单返回给相应内审员。于6月25日前完成所采取的纠正及预防措施,内审员针对回复的纠正措施单再作一次查核,以确保缺失已改善,并在纠正措施单上签名结案。因6月2930日外审,请所有内审员跟进,在外审前结案所有的纠正措施单,返回至文控中心。第三篇:整合营销会议发言稿整合营销会议发言稿尊敬的各界朋友、各行精英,大家好!我是齐鲁印刷刘振胜,很荣幸参加本次资源整合营销会议,有机会跟大家欢聚一堂,资源共享! 齐鲁印刷有限公司创建于202*年,现已发展成为集专业品牌形象vi设计、平面设计、包装设计、印刷制作为一体,专门从事企业宣传和设计印刷的综合性设计印务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 营销 会议 发言稿 精选
限制150内