2022学会经营——阿米巴经营读后感.docx

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1、2022学会经营阿米巴经营读后感 学会经营阿米巴经营读后感结合公司要求，每个部门组织支配学习阿米巴经营，我们崧厦成衣部也是如此，我们利用休息时间，拜读了稻盛和夫阿米巴模式和阿米巴经营这两本书，受益良多。稻盛和夫先生讲解并描述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员主动主动性、全员共同参加的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作安排并依靠全员的才智和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利实力的组成部分：同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培育一批又一批

2、有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力气。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。看了稻盛和夫的阿米巴经营的种种思路，让我们也不由得结合起崧厦成衣部的经营状况。找寻可以借鉴和结合的地方。崧厦成衣部作为一个独立于厂区外的部门，根据稻盛和夫先生建立阿米巴组织须要具备的3个条件：1、阿米巴必需是一个独立核算单位；2、阿米巴是一个独立完成业务的单位：3、把组织划分成能够执行公司目的与仿真的执行。崧厦成衣部是完全符合成为一个阿米巴的要求的。在崧厦成衣部建立和完善阿米巴还须要从以下着手：（1）建立独立核算制度；目前崧厦成衣部账务还是统一在厂里没有明确的进行独立核算运行，不管新一年公司做怎样的规划来

3、分解实行阿米巴经营模式，崧厦成衣部现在可以学习仿照阿米巴经营第四章钟介绍的“单位时间核算制”的方法和表格，结合自己的实际状况，制定出简洁明白一目了然的统计表格，让崧厦成衣部的财务数据化，公开化。（2）作为已经运行五年的部门，我们要自我反省在日常工作中出现的问题。阿米巴经营模式不仅是一种方法论，更是与经营哲学的统一。“哲学共有”，共同的经营价值观和哲学。公文素材库（）即从公司高层到阿米巴成员，必需用信任的纽带连接起来。阿米巴里全部人必需有这样共同的价值观才能团结我们每个人的才智和力气。稻盛先生推崇“利他主义”以解决各个阿米巴之间的分歧与冲突，其实何止是阿米巴之间，各个阿米巴内部也要怀有这种“利他

4、之心”才能摒弃分化与冲突。（3）我们企业始终将降低成本作为日常管理行为准则，现各部门也都在进行节能挖潜，这也是在贯彻执行如阿米巴经营中所提倡的：经费最小化的要求；但我们目前存在员工的才智和努力还没有开发到最大程度，员工没有真正以主子公的身份为公司的发展做出应有的贡献。这就须要我们想方设法调动员工的主动性并让员工充分发挥自己的聪慧才智，让其共同参加经营，从而与公司共进退。学习阿米巴经营，绝非照抄形式，也不是移花接木。要真正实施阿米巴管理，就必需依据自己企业的特点，学习阿米巴的优秀方法，取长补短，使自己“站在巨人的肩上”而走向胜利。阿米巴经营是从人性的角度动身，在管理中体现了辩证的思想。由于阅读的

5、时间有限，我们的观点都还不够深化，尤其是书中第四节介绍的详细方法，因为缺乏实践阅历，理解起来都尚且困难。阿米巴经营不是读一次就能深化骨髓了解其精华的，企业也不行能说推行阿米巴就立竿见影。方法论尚且可以照葫芦画瓢，而经营哲学反映在企业中是企业的文化，是员工的素养，是员工对企业文化的认同感。文化的部分是最难学习和仿照的。公司要运用阿米巴经营，首先要做的就是建立和完善企业文化，除此之外就是培育企业经营人才，同时塑造好企业经营者的人格魅力。作者：崧厦成衣部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页